BPM é um acrônimo de Business Process Management, que em português é Gerenciamento de Processos de Negócio. Esse termo se refere à procedimentos que auxiliam as organizações a gerenciarem os processos que são desenvolvidos nas mesmas.
Para ser possível gerenciar um processo, é fundamental que os procedimentos sejam mensurados.
Então, quer saber mais sobre o BPM? Fique tranquilo! Neste artigo vamos abordar os pontos principais dessa disciplina gerencial.
Segue abaixo os tópicos que vamos tratar:
Vamos lá?
Por meio dos tópicos descritos acima, será possível entender os conceitos envolvidos no BPM. Mas antes, vamos esclarecer brevemente, alguns conceitos sobre processos e gestão por processos, para que você possa compreender como precisa ser a base um negocio para aplicar o gerenciamento com o BPM.
Processo é um ciclo de atividades que orienta como fazer, com quais as ferramentas e técnicas realizar os procedimentos de uma organização.
A execução desses processos deve ser de forma planejada, sistêmica e controlada, obtendo uma padronização e estabilidade, e assim assegurar a qualidade dos processos e dos produtos e serviços de uma organização.
A gestão por processos é uma administração focada em manter a empresa integrada, da forma que todas as áreas da organização trabalhem em conjunto, utilizando os conceitos de uma gestão horizontal.
As práticas do BPM estão adequadas aos conceitos de uma gestão por processos e uma gestão horizontal, além disso, essa abordagem pode, também, ser aplicada juntamente com qualquer metodologia.
Business Process Management (BPM) é um conjunto de práticas que visa reconhecer os processos de uma empresa, para medir, gerenciar e melhorar, o que for necessário.
De acordo com o BPM CBOK, o Guia de Gerenciamento de Processos de Negócio, define Business Process Management como:
“é uma disciplina gerencial que integra objetivos de uma organização com expectativas e necessidades de clientes, por meio do foco em processos ponta a ponta.”
Seu objetivo é sistematizar e facilitar os processos que são gerenciados em uma organização com o foco na melhoria contínua. Assim, é possível que os negócios sejam mais eficientes, assertivos e adaptáveis à mudanças, preparados para o Mundo VUCA.
Organizações que aplicam o BPM apresentam um alinhamento entre o nível estratégico e o nível operacional, oferecendo assim uma vantagem para a empresa: a competitividade. Outra prática muito importante para alcançar destaque no mercado é a estruturação de OKR's e, pensando em te ajudar nessa tarefa, preparamos uma oportunidade imperdível para você. Confira!
Conheça a seguir, os principais benefícios do BPM!
A organização precisa estabelecer uma transformação nos seus processos, de forma bem definida, com todas as responsabilidades e especificidades, e, por consequência, é possível que a organização tenha um maior entendimento e visão de toda as áreas da organização.
Com as operações de negócio bem estabelecidas e com o conhecimento de todos os processos, é possível identificar quais são as etapas que devem passar por uma adequação e colaborar positivamente com o resultado e a satisfação dos clientes.
Isso ocorre porque o processo de melhoria provoca um impacto na produção que agregue valor ao resultado final.
Assim como o próprio nome diz, a base do BPM é a gerência.. É a partir do gerenciamento que a empresa terá a capacidade de otimizar os processos e estabelecer metas que proporcione novos planos.
Com a aplicação das práticas do BPM, é possível ter a compreensão do todo, isso porque a identificação dos processos proporciona maior entendimento da importância de cada trabalho dentro da organização.
Essa prática contribui para que cada profissional desenvolva o seu potencial e opere da melhor forma, sendo ele o ator do seu processo.
Agora que você já sabe quais os benefícios do BPM, é hora de aprender como implementar essa prática na sua empresa.
Para iniciar a implementação da disciplina BPM, é necessário compreender que o Gerenciamento de Processos de Negócios é um ciclo contínuo, sempre com o intuito de melhorias constantes.
Além disso, é necessário que a empresa elabore o objetivo que deseja alcançar e assim será possível se organizar e definir quais os requisitos necessários para alcançar as suas metas.
Estabelecido os objetivos da sua organização, é hora colocar as práticas no BPM em execução.
O mapeamento de processos possibilita conhecer por completo todo o processo que é realizado na organização. É nesse momento que é feita a organização e a documentação de todos os procedimentos.
Ao fazer essa tarefa, é possível identificar quais são os problemas, qual o processo que está falho e identificar por onde começar.
A padronização de processos é feita para garantir uma visão do trabalho e o que deve ser feito. Assim, fica mais fácil atestar a qualidade do processos e dos resultados que esse procedimento obtém, além de facilitar o encontro da excelência operacional da organização.
Quando se fala de padronizar, não quer dizer que o processo sempre será realizado da mesma forma, mas sim, procurar realizar testes para encontrar qual a melhor forma de trabalho para sua empresa.
A prática da melhoria de processos assegura que os processos apresentem os resultados esperados.
É nesse processo que é feito o reparo de todas as práticas que não agregam valor ao resultado final dos processos, além disso é a fomar de garantir que as mudanças feitas estejam de acordo com as expectativas dos seus clientes e do negócio.
Identificar as melhorias está diretamente ligado a redução de desperdicios, consquentemente, redução de custos.
A otimização de processos é um ponto crucial no BPM. Otimizar consiste em ações que garantam o desempenho dos procedimentos executados, como a melhoria, padronização e mapeamento dos processos.
É nessa etapa que é feito o controle do fluxo de trabalho para avaliar quais os erros, riscos e desperdícios seja de tempo ou dinheiro. O seu objetivo é utilizar menos recurso e mais eficácia.
Para a implementação do BPM na sua empresa, existem tecnologias que auxiliam a medir, avaliar e controlar a aplicação do BPM. Vamos ver no tópico a seguir a tecnologia BPM.
Dentro das práticas do BPM, encontramos algumas ferramentas que são chamadas de sistema de BPM. São com elas que é possível o monitoramento e análises dos processos.
É utilizando essas ferramentas que é possível observar quais as tarefas que estão sendo executadas, o que está atrasando e com que frequência está sendo os atrasos. Ou seja, é possível compreender todo o fluxo de trabalho.
São sistemas BPM por meio de softwares que são responsáveis pela automação dos processos. Esse programa é chamado de BPMS.
Business Process Management Suite, BPMS, é um software que possui um conjunto de sistemas que auxiliar o BPM para controle, execução, modelagem e monitoração.
O BPM CBOK define que a finalidade do BPMS é:
“Modelagem de processo, modelagem de fluxo de trabalho, definição de regras, simulação de operação de negócio, automação de processos, operação de negócio, acompanhamento de desempenho, monitoramento e controle de atividades.”
Esse aplicativo é utilizado para operar e gerenciar os processos, atuando como facilitadores para obtenção, distribuição e análises dos dados, como por exemplo, no mapeamento dos processos auxiliando no desenho dos fluxos de trabalho, execução de formulários, entre outros.
É uma ferramenta muito importante por garantir que os processos caminhem em direção ao objetivo proposto. Além disso, também colaboram no compartilhamento de dados.
Durante todo o texto sobre BPM falamos sobre melhoria dos processos, melhoria contínua, adaptação, entre outros termos, e é agora que eu te convido para permanecer com esse foco. E a pergunta que fica é:
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Grad. em Engenharia Civil pelo Instituto Federal de Minas Gerais (IFMG) no Campus Piumhi. Possui experiência como Projetista na área da construção civil. Participou como Cofundadora e Diretora de Gestão de Pessoas na empresa júnior Igêtis Jr. e atua como voluntária da Associação Atlêtica Imortais do IFMG - Campus Piumhi como Secretária. Possui certificação em Formação Yellow Belt em Lean Seis Sigma, Fundamentos de Growth Hacking, Agile Scrum Foundation EXIN, Produção de Conteúdo Web, Marketing de Conteúdo e Copywriting. Especialista na produção de conteúdo na área de Pesquisa e Desenvolvimento do Grupo Voitto.
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