Diagnóstico é uma palavra que se ouve geralmente em um consultório médico, não é mesmo? Porém, esse termo também é fundamental para a estratégia operacional de uma empresa, afinal, é através de um diagnóstico que podemos avaliar se tudo está ocorrendo como deveria e identificar possíveis problemas.

Trazendo para o contexto empresarial, um diagnóstico organizacional é fazer uma análise de vários fatores internos da organização, e é de suma importância para a gestão empresarial, pois é através deste que é possível apurar o potencial ou as dificuldades da empresa.

O diagnóstico empresarial consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características de um bom planejamento estratégico: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

Um diagnóstico é preciso tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, que pode ajudar a melhorar diversas áreas, como o controle financeiro, as estratégias de marketing e a gestão de pessoas.

Então continue lendo e verá que essa planilha irá te proporcionar elaborar um diagnóstico gerencial da sua empresa. Esse diagnóstico é respaldado em diversos pilares considerados essenciais para o desempenho satisfatório de uma organização.

 

Faça junto com a gente!

 

Para ler o artigo de forma dinâmica que tal fazer o passo a passo com a gente? Essa planilha gratuita pode ser utilizada por você para entender melhor como fazer um diagnóstico empresarial e desenvolver planos de ação que podem mudar a realidade da empresa analisada, através da otimização de seus resultados.

Então, baixe logo a planilha, leia os estudos e aproveite!

 

 

Veja na video aula abaixo o funcionamento da planilha

 

 

Entenda a Ferramenta

 

A página inicial da planilha de diagnóstico empresarial possui a estrutura mostrada abaixo. Utilize os botões para navegar entre as abas. Basta clicar no botão e você será direcionado para a aba respectiva. Os resultados presentes neste exemplo são meramente ilustrativos.

 

 

Pilares

 

A planilha de diagnóstico empresarial é composta por sete abas, das quais cinco dizem respeito aos principais pilares de uma empresa: Estratégia, Finanças, Marketing, Operações e RH.

A ideia principal é analisar cada um dos pilares e, a partir dos mesmos, realizar um diagnóstico da estratégia operacional quanto à situação da empresa. Os exemplos desse tutorial serão sobre a aba de estratégia, porém todas as demais, exceto a de panorama, seguem a mesma metodologia de preenchimento.

A aba de estratégia contém quatro perguntas consideradas cruciais para análise de tal pilar. Para cada pergunta, deve-se escolher uma das quatros respostas.

 

 

 Em seguida, a planilha irá sugerir uma ação ideal, além de calcular a nota da empresa para aquele critério.

Panorama

 

A aba Panorama, como o próprio nome já diz, visa apresentar um panorama das informações contidas nas abas anteriores de forma prática e objetiva. Além do panorama, o primordial dessa aba é classificar a empresa nos quatro pilares, informando assim o nível de maturidade da mesma.

 

 

A maturidade é dada tanto como nota, que no caso pode alcançar o valor máximo de 100 pontos, ou através do nível, que também informa de modo descritivo o grau de maturidade.

 

 

Por fim, tem-se a parte gráfica. O primeiro indica em termos de pontuação que via de 0 a 100, o nível de maturidade da empresa perante o nível de excelência que a mesma poderia alcançar.

 

 

O segundo gráfico, ilustra as notas obtidas em cada pilar, conforme exemplo:

 

 

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