O uso de ferramentas da qualidade, como o diagrama de Ishikawa, é fundamental para manter uma boa gestão,  entregar produtos/serviços dentros das especificações e atender as expectativas clientes. 

Dessa forma, toda empresa deve procurar saber quais são as 7 ferramentas básicas da qualidade e como elas podem beneficiar o funcionamento dos processos da organização. Caso você tenha interesse em obter esse conhecimento, recomendo fortemente a leitura do ebook abaixo: 

 

Ebook As 7 ferramentas de qualidade

 

E então, interessadx para saber o que você verá no artigo? Você aprenderá:

  • O que é Diagrama de Ishikawa?
  • Qual a função do Diagrama de Ishikawa?
  • O que são os 6 MS do Diagrama de Ishikawa?
  • Benefícios de usar um Diagrama de Ishikawa
  • Como fazer um Diagrama de Ishikawa?

 

O que é Diagrama de Ishikawa?

 

Diagrama de Ishikawa 

O Diagrama Ishikawa, também conhecido como Causa e Efeito ou Diagrama de Espinha de Peixe, é basicamente uma ferramenta visual que auxilia em análises de problemas.

O Diagrama de Ishikawa foi proposto por um engenheiro japonês de controle de qualidade, no início da década de 60, chamado Kaoru Ishikawa.

 

Qual a função do Diagrama de Ishikawa?

 

A ferramenta tem como função e objetivo organizar o raciocínio na identificação de causas raiz de problemas. Ele relaciona o efeito a ser analisado com as causas mais influentes.

As causas dos problemas podem ser classificadas em 6 tipos no Diagrama de Ishikawa: máquina, materiais, mão-de-obra, meio ambiente, medida e método.

Você reparou que todos esses tipos começam com “M”, não reparou? Então, devido a isso, a ferramenta também possui outro nome: diagrama 6M.

O Diagrama de Ishikawa nem sempre utiliza todos esses M’s para o levantamento das possíveis causas de um efeito, com isso, é importante avaliar quais são importantes para o  processo a ser estudado.

 

O que são os 6 MS do Diagrama de Ishikawa?

 

Conhecidos também como os seis braços que compõem o Diagrama de Ishikawa, os 6M’s são:

  • Máquina

  • Materiais

  • Mão de obra

  • Meio ambiente

  • Medida

  • Método

 

1. Máquina

 

6 M's: máquina

 

Muitos problemas são derivados das falhas das máquinas e equipamentos. Isto pode ser causado pela falta de manutenção ou pela sua realização incorreta. 

Com isso, é importante analisar funcionamento dos equipamentos para que prejuízos sejam evitados e a produção seja mantida nos níveis previstos.

 

2. Materiais

 

6M's: materiais

 

O segundo “M” do Diagrama de Ishikawa está relacionado ao uso da matéria prima no processo, de forma a analisar situações nas quais existem materiais fora das especificações ou em quantidade incorreta.

 

3. Mão de obra

 

6M's:mão de obra

 

A mão de obra está relacionada com as atitudes dos colaboradores na execução das atividades, algo muito importante de ser levado em conta ao criar um Diagrama de Ishikawa. 

Isso porque muitos problemas podem ser originados devido a pressa na execução das tarefas, imprudência, falta de qualificação ou, até mesmo, ausência de competência.

Uma ferramenta que pode ajudar a reduzir a taxa de erros dos funcionários é o Poka Yoke.

Não sabe o que é? Simples! O Poka Yoke é um dispositivo à prova de erros destinado a evitar a ocorrência de defeitos nos processos de fabricação. Para saber mais, confira o artigo:

 

4. Meio ambiente

 

6M's: meio ambiente

 

O quarto “M” do Diagrama de Ishikawa é formado pelos problemas que estão relacionados aos ambientes internos e externos da organização.

Quando se fala de externo, é possível citar como fatores que possuem influência a poluição e a instabilidade do tempo, por exemplo. E no ambiente interno, pode-se apontar a falta de espaço, layout incorreto, barulho, entre outros.

 

5. Medida

 

6M's: medida

 

Já este “M” está relacionado com as métricas utilizadas para medir, controlar e monitorar os processos.

Mas como assim? Você pode estar usando uma forma de medir o seu processo de forma incorreta e gerando retrabalho, por exemplo, o que pode ser a grande causa do problema!

 

6. Método

 

6M's:método

É a parte do Diagrama de Ishikawa que se refere aos procedimentos e métodos adotados pela organização durante as atividades, o que pode incluir softwares e ferramentas de planejamento. 

 

Benefícios de usar um Diagrama de Ishikawa 

 

  • Fácil entendimento e análise;
  • Promove o envolvimento e comprometimento dos colaboradores envolvidos na melhoria dos processos;
  • Identifica a causa raiz dos problemas, o que permite identificar como eliminá-los;
  • Pode ser utilizada como uma ferramenta estatística para o controle total da qualidade;
  • Permite uma análise com alto nível de detalhes, ajudando a tomar decisões mais eficazes;
  • Possui uma estrutura flexível, sendo aplicável a problemas das mais diversas naturezas.

Lembrando que ter ciência das vantagens do uso da ferramenta já é o primeiro passo para mostrar aos funcionários a importância de utilizar o Diagrama de Ishikawa.

 

Como fazer um Diagrama de Ishikawa?

 

Aprenda a como construir um diagrama de causa-efeito em 5 passos!

1º passo: definir o problema ou efeito a ser estudado.

2º passo: juntar todas as informações a respeito desse problema. 

3º passo: reunir uma equipe multidisciplinar, vinda de diferentes áreas, para que possam ajudar na criação do Diagrama de Ishikawa através de um brainstorming.

4º passo: estudar, classificar e priorizar as causas principais para que, enfim, sejam elaboradas ações focadas em corrigir as causas prioritárias desse problema.

5º passo: desenhar o diagrama de ishikawa de acordo com os 6 M’s. Pronto!
 

Exemplo de Diagrama de Ishikawa

 

Exemplo de Diagrama de Ishikawa

 

Quero ser um profissional focado em qualidade!

 

Se você chegou aqui, acredito que está comprometido em resolver problemas, gerar mais resultados e, assim, ser valorizado por isso!

Para pessoas como você que querem se consagrar no mercado, o Lean Seis Sigma é a metodologia que propicia um up na carreira, considerando os aprendizados e a capacidade que você terá em reduzir desperdícios e aumentar receitas ao focar em qualidade utilizando ferramentas como essa que você aprendreu e outras como por exemplo a Matriz de Esforço x Impacto

Você sabia que profissionais com a capacitação Green Belt ganham, em média, 12% a mais que do que pessoas sem essa certificação?

Portanto, não perca mais tempo e aprenda a liderar projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC. Inscreva-se já no Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma e demonstre seu comprometimento com a qualidade enquanto colaborador!

Só clicar abaixo.

 

Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma

 

Antes de ir, não se esqueça de deixar aqui nos comentários seu feedback sobre este conteúdo!