Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Veja passo a passo o que é um evento kaizen e como você pode fazer um em sua empresa para solucionar problemas e colocar boas ideias em prática de forma viável.

Como fazer um evento Kaizen?

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<p>Você sabe o que é um evento <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-kaizen">Kaizen</a>? E para que serve? De forma resumida, podemos definir como sendo um Programa de Melhoramento Contínuo baseado no trabalho em equipe e na utilização das habilidades e conhecimentos do pessoal envolvido. Esse evento é focado na solução de problemas através do trabalho em equipe de 5 a 10 participantes.</p><p>Outro ponto chave é que o trabalho deve ser implementado em uma semana (geralmente 5 dias úteis). Deve-se focar em fomentar a criatividade antes de gastar dinheiro. Ou seja, o evento Kaizen é essencial para uma aplicação bem sucedida da metodologia <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-manufacturing">Lean Manufacturing</a>, que se caracteriza pela redução de custos através da eliminação de desperdícios.</p><p class=" block-img">      <Image  quality="95"  width="491" height="133" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/M2FkNTc0YjQtYzE0YS00ZjYyLWJmZGQtNmYzNGQ3M2U4YmM1_fmi0zv-c-bktucqkjgisk9qidlk5iv5wm_g6k5s3yv3e7nmpeyzpmljwoew1ammnw4lqa-g8n5qgqp3-qiukln2si2qzbpugowsskoxxow0bexzv56vkqdnhba43dlrjinawv5d8" alt="" /></p><h2><strong>Planejamento do evento Kaizen</strong></h2><p>Se formos olhar de maneira geral, o evento Kaizen segue um formato padronizado, obedecendo ao <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-o-ciclo-pdca">ciclo PDCA</a> para resolução de problemas.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="422" height="368" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZjNiNTdkMDItZWVmNi00MGI1LThkOTUtY2Y3N2M5OGM1MzJh_1cqaceshhqueai0r73_meumlrtaqjfiyvyj4hkmgzrnjfibfsmhowea3jt4f6dhyq8rblh6x2mg7xmh22skm85xi6iwuzgn_dmsj7oxcb2jf5aoerr9ekrjnz-zn2kwzfpjv3d7h" alt="" /></p><h3><strong>Planejar (Plan)</strong></h3><p>Nessa etapa fundamental do ciclo PDCA, vamos escolher o tema a ser trabalhado no evento <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/kaizen-e-gestao-ambiental">Kaizen</a>. Devemos então compreender a situação e definir objetivos, então analisar os dados para identificar as causas-raízes. Feito isso, definiremos as ações a serem tomadas. Um bom planejamento é essencial para uma boa aplicação.</p><h3><strong>Executar (Do)</strong></h3><p>Na etapa de execução, iremos basicamente colocar em prática o que foi definido na etapa anterior. Por isso, é muito importante que o planejamento seja bem feito, para que assim tenhamos uma execução com menos erros, evitando a necessidade de retrabalho. Mas não basta um planejamento, é necessário que a execução seja feita de maneira correta.</p><h3><strong>Checar (Check)</strong></h3><p>Nessa etapa, verificamos se as ações colocadas em prática realmente deram resultado. Isto é, vamos confirmar, validar os efeitos das efeitos das ações realizadas para vermos se precisaremos corrigir algo.</p><h3><strong>Agir (Act)</strong></h3><p>Na última etapa do ciclo PDCA, vamos estabelecer ou rever as ações para prevenir a recorrência. É nessa etapa que vamos rever os processos anteriores e trabalhar nas próximas etapas.</p><br/><p>Você percebeu que para auxiliar na montagem no seu evento e na execução do ciclo PDCA é muito importante ter conhecimento da metodologia Lean Manufacturing.</p><p>Por isso, a Voitto preparou para você um <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-lean-manufacturing">curso de Introdução ao Lean manufacturing</a> para te auxiliar em sua jornada de conhecimento.</p><p>Adote o Lean Manufacturing para redução de desperdícios! Se você quer ter resultados como a Toyota, cujo resultado líquido subiu 29,4% e, após uso da metodologia, vendeu 7,4 milhões de carros, faça o nosso <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-lean-manufacturing?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=introducao-lean-manufacturing">curso Introdução ao Lean Manufacturing</a>!</p><p>Você estará apto a aplicar os 5 princípios Lean identificar os 8 desperdícios da sua empresa e quais processos agregam valor ao seu produto aplicar as técnicas de 5W2H e PDCA para soluções de problemas elaborar Histogramas, Diagramas de Fluxo, Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa e Carta de Controle e muito mais!</p><p>Então, que tal aprender mais sobre esse pensamento enxuto e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente!</p><p>Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein?</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-lean-manufacturing?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-lean-manufacturing">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/MTZhZDQ3NzAtNWY4Zi00OTNmLWFlYWUtMGE5M2MxMjg5NTdi_1608745679306botao-introducao-ao-lean-manufacturing.png"          width="900"          height="180" alt="Introdução ao Lean Manufacturing"/></a></p><h2><strong>Seleção da área de trabalho Kaizen</strong></h2><p>Bem, agora chegamos num ponto muito importante para a aplicação do evento Kaizen. Em qual área da empresa vamos trabalhar? Para isso, algumas atitudes devem ser tomadas, começando por escolhermos as linhas de produtos com maior volume. Mas por quê? Porque são as linhas que trazem maiores ganhos, logo, uma otimização nelas trará maiores resultados.</p><p>Então, devemos observar um produto a fim de criarmos o fluxo desse produto na linha de produção. Feito isso, devemos começar do produto acabado e ir em direção à matéria-prima, ou seja, fazer o caminho reverso, como visto na imagem abaixo. Agindo dessa forma, estaremos identificando com precisão quais etapas apresentam problemas.</p><p class=" block-img">      <Image  quality="95"  width="332" height="158" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/MTgyODQ5ZWEtMzY0YS00OTNkLTk5ZmItNGMzOTI2YWE0NWQ0_6qk13rodlh-tziwow7ogxlgt71rpgplqn8r6namcypld5zjglmjgu9jn5fmeqjgkj5nlujhlg_l2e2mwlnmkak-eimmefjn1tirmw5bzkbdmkzdwdt5fbaxjygmfmcy_7t-fhh6x" alt="" /></p><h2><strong>Identificação de oportunidades de melhoria</strong></h2><p>Ao analisarmos o fluxo do produto, podemos identificar várias oportunidades de melhoria. Essas oportunidades podem se manifestar de diversas formas, como por exemplo, através do ganho de produtividade. Esse ganho pode ser obtido através da redução de esforço ou aumento da produção.</p><p>Outras oportunidades de melhorias identificadas durante o evento Kaizen são a redução do tempo de setup, a melhoria da <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-qualidade">qualidade</a>, o tempo produtivo da máquina e o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/takt-time">Takt Time</a>, que é basicamente o ritmo da produção.</p><h2><strong>O time Kaizen</strong></h2><p>Para que o evento Kaizen seja bem executado, é necessário que haja um time Kaizen, e que esse time esteja comprometido com o projeto. De nada adianta tudo que foi falado anteriormente se não tivermos uma equipe capacitada para aplicar os conceitos da filosofia Kaizen.</p><p>Então, como esse time deve ser montado?</p><h3><strong>Consultor</strong></h3><p>O <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/papel-do-consultor">consultor</a> é parte fundamental da equipe e deve auxiliar, orientar e acompanhar os grupos quanto ao caminho a ser seguido para que se alcancem os objetivos propostos durante o evento Kaizen, seguindo os princípios dessa filosofia.</p><h3><strong>Líder</strong></h3><p>O time precisa de um <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/como-ser-um-grande-lider">líder</a>, e esse líder deve ser um facilitador, ou seja, ele deve garantir a participação de todos no time Kaizen. Além disso, o líder deve trabalhar continuamente para aumentar o entrosamento dos participantes, para que trabalhem como uma unidade coesa. Portanto, o líder tem a função de conduzir a equipe de acordo com a mentalidade Kaizen.</p><h3><strong>Participantes</strong></h3><p>Os participantes são a força de trabalho do time Kaizen e, portanto, devem estar comprometidos full time na semana Kaizen, para que assim, possam contribuir de maneira efetiva no projeto de melhoria contínua.</p><p>Como já foi dito, a equipe deve ser composta de 5 a 10 membros e deve ser multifuncional, pois assim se evita os vícios cometidos quando todos são da mesma área. Para um melhor desenvolvimento do projeto, metade da equipe deve trabalhar na área escolhida e metade deve ser de uma área externa.</p><p>Um bom meio de manter todos trabalhando em alto nível é <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/projeto-6-sigma">definir uma meta</a> para cada equipe, sendo de preferência metas ousadas, que desafiarão a equipe a atingir os objetivos.</p><h2><strong>Lista de verificação pré-evento Kaizen</strong></h2><h3><strong>Treinamentos</strong></h3><p>Deve ser verificada a infraestrutura necessária para a realização dos <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/treinamento">treinamentos</a> deve ser disponibilizada, como: salas, computadores, e projetores. Tudo isso deve ser preparado de antemão.</p><h3><strong>Utensílios gerais para a equipe</strong></h3><p>A equipe estará em ação no <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-gemba">Gemba</a>. Para que as análises e brainstormings sejam realizados no local de trabalho, é necessário a disponibilização de materiais como papéis, cartolinas, canetas, adesivos, quadros móveis, entre outros.</p><h3><strong>Áreas Kaizen no Chão de Fábrica</strong></h3><p>Informações como layouts, número de operadores por turno de trabalho e necessidade de produção devem ser levantadas previamente. Essas informações permitirão que façamos uma comparação entre o que foi planejado e o que está acontecendo de fato.</p><h3><strong>Determinação dos objetivos das áreas</strong></h3><p>Os objetivos do Kaizen devem ser previamente estabelecidos e quantificados, em termos de produtividade, estoque em processo, espaço, qualidade, setup. Volto a afirmar que os objetivos devem ser ousados, pois quanto mais ousados, melhores são os resultados alcançados.</p><h3><strong>Suporte</strong></h3><p>Para a realização de atividades de manutenção ou mudanças estruturais, a equipe de manutenção deve estar disponível para auxiliar nas atividades do evento Kaizen, assim como todos os recursos necessários tais quais: ferramentas, manuais, materiais, etc.</p><h3><strong>Logística</strong></h3><p>A programação da semana Kaizen deve ser realizada para todas as atividades, determinando horários em que cada atividade deve ser realizada, bem como refeições e reuniões, definindo a <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-sao-processos-logisticos">logística</a> adequada para a viabilização do evento Kaizen.</p><h2><strong>Que tal aprender mais?</strong></h2><p>Saber como reduzir desperdícios nas empresas, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos ou serviços ofertados com certeza te tornará um profissional diferenciado no mercado.</p><p>Para alcançar esse patamar profissional, nós oferecemos para você uma formação completa na metodologia Lean Manufacturing, por meio do nosso <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/especialista-lean?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=especialista-lean">Pacote de Formação de Especialista Lean</a>!</p><p>Com a formação, você será capaz de dominar todas as ferramentas e estar preparado para conduzir mudanças a caminho da excelência.</p><p>O pacote contempla Fundamentos Lean, 5S, Mapeamento de Fluxo de Valor, Kaizen e Manutenção Produtiva Total, que fornecerão todo o conhecimento necessário para que você aplique o Lean em qualquer área, da manufatura ao escritório!</p><p>Está esperando o que? Comece já e alcance o próximo nível na sua carreira profissional!</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/especialista-lean?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=especialista-lean">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZjMzZGI1ZTctNGRhYS00NWE4LTg3YjctMzAwMGI3MDY1ZjVi_formacao-especialista-lean-banner.jpg"          width="900"          height="180" alt="Formação Especialista Lean"/></a></p>

Aprenda o que é um evento Kaizen e como promovê-lo em sua empresa

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