O que faz um Gerente de Projetos?
Qual o papel do Gerente de Projetos?
Habilidades de um Gerente de Projetos de sucesso
Certificação do Gerente de Projetos
Como se tornar um Gerente de Projetos

Gerente de Projetos: O que faz e qual a sua importância no mercado?

Trabalhar com prazos e coordenar equipes são somente algumas das atividades de um Gerente de Projetos. Quer saber mais? Confira este artigo!

Thiago Coutinho
Por: Thiago Coutinho
Gerente de Projetos: O que faz e qual a sua importância no mercado?

O Gerente é um dos profissionais mais importantes para que um projeto possa alcançar o seu objetivo com excelência, de acordo com tudo o que foi proposto.

Para reconhecer as atribuições de um profissional desta área trouxemos tudo que você precisa saber sobre um Gerente de Projetos, o que ele faz, sua importância e como se tornar um.

A maioria das empresas trabalha de uma forma em que o Gerente de Projetos é absolutamente necessário, principalmente para liderar o trabalho e certificar de que a equipe está chegando cada vez mais perto do objetivo.

Por isso, é necessário que o Gerente de Projetos tenha certas habilidades para lidar com as exigências do cargo.

Agora, iremos aprender mais sobre este assunto, através dos seguintes tópicos:

  • O que faz um Gerente de Projetos?
  • Qual o papel do Gerente de Projetos?
  • Habilidades de um Gerente de Projetos de sucesso;
  • Certificação do Gerente de Projetos;
  • Como se tornar um Gerente de Projetos.

Preparado para essa imersão de conhecimento? Então vem comigo!

O que faz um Gerente de Projetos?

Gerente de Projetos.png

Fonte: Freepik.com


Das principais funções do Gerente de Projetos, como o próprio nome já diz, ele possui o papel de gerenciar um projeto do começo ao fim. Ele será responsável por distribuir tarefas, aproveitar o melhor de seus colaboradores, analisar resultados e fazer correções para que tudo ocorra de acordo com os prazos que também será feito por ele. Por isso é muito importante ter conhecimento das ferramentas de projeto, como por exemplo a EAP, ou Estrutura Analítica do Projeto, que auxilia na visualização das etapas de entrega dos projetos.

O Gerente de Projetos também terá o papel de informar todas as partes interessadas sobre os avanços e resultados obtidos por meio do trabalho coordenado por ele.

Todo o resultado esperado, será cobrado do responsável pela gestão de projetos, uma vez que não é possível que a empresa analise, cobre e ajuste todos os colaboradores sem um gerente específico.

Também é preciso ressaltar que um gerente de projetos não é a mesma coisa que gerente de portfólio. Este segundo é responsável por reunir as estratégias e técnicas já utilizadas no portfólio da empresa para maximizar os resultados de um novo projeto.

Você está gerenciando projetos como deveria? O Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um documento elaborado e publicado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) para orientar esse processo de gerenciar.

Pensando nisso, elaboramos para você o curso Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere ao gerenciamento de um projeto. Você terá acesso aos recursos e embasamento necessários para gerenciar um projeto por meio de todo o seu ciclo de vida - e totalmente alinhado com o PMBOK!

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Este material gratuito vai te ajudar a ter uma boa ideia de como é feita a gestão de um projeto e quais os próximos passos para se tornar um profissional da área.

Qual o papel do Gerente de Projetos?

A importância do Gerente de Projetos se dá principalmente na especificidade. Uma empresa, seja ela de um projeto só ou diversos, precisa de alguém com foco total em fazer o resultado do projeto acontecer.

Deixar o quadro de colaboradores solto, sem alguém para liderar e coordenar as atividades é caminho certo para o fracasso ou retrabalho em muitas etapas do projeto.

Sendo assim, contratar um bom gerente é indispensável para evitar que todo o investimento em um grande projeto seja desperdiçado e o tempo passe sem que a equipe chegue a lugar algum, ou demore muito para atingir o resultado esperado.

Pensando nisso, é preciso que gestores de projetos funcionem como agentes de mudanças, tirando o melhor que podem de todos os recursos oferecidos para alcançar um resultado satisfatório.

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Veja agora quais são as habilidades necessárias para este profissional.

Habilidades de um Gerente de Projetos de sucesso

Das habilidades necessárias mais importantes de um gerente de projetos, podemos citar a boa comunicação, liderança, capacidade de autogestão, gestão de pessoas, trabalhar sob pressão, eficiência e muita responsabilidade.

A boa comunicação é, por exemplo, essencial para que seja possível passar aos colaboradores as informações necessárias de forma clara e objetiva.

No entanto, é preciso ter tato para lidar com os colaboradores e, para isso, utilizar a comunicação não violenta pode ajudar a solucionar problemas de forma mais tranquila.

Em sua liderança, o Gestor de Projetos precisa estar apto a motivar sua equipe, resolver conflitos, distribuir tarefas de acordo com as qualificações e habilidades do time, entre outras ações.

Certificação do Gerente de Projetos

Da certificação comumente exigida é que o gerente possua ensino superior, principalmente em áreas como administração de empresas. Ainda assim, somente o ensino superior não é suficiente para assegurar o cargo.

Por isso, será preciso que você busque se aperfeiçoar, conhecer mais sobre o gerenciamento de projetos e se qualificar para garantir o sucesso na carreira.

Uma boa maneira de começar, é fazendo o nosso curso de Introdução ao Gerenciamento de Projetos.

Como se tornar um Gerente de Projetos

O profissional do futuro precisa estar atento a uma das grandes características exigidas pelo mercado: a agilidade!

Para te ajudar nesse desafio, criamos a Formação de Especialistas em Gestão Ágil de Projetos, que une as práticas internacionalmente reconhecidas em Gerenciamento de Projetos e descritas no Guia PMBOK, até a metodologia mais utilizada no mundo para a Gestão Ágil de Projetos, o Scrum.

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Formação de Especialista em Gestão Ágil de Projetos

Thiago Coutinho

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

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