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Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Aprenda os 7 passos para se implementar o Supply Chain Management (SCM), um fator de diferenciação competitiva no mercado.

O que é SCM? Aprenda a sua importância e como implementar!

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<p>O Supply Chain Management (SCM), ou Gestão da Cadeia de Suprimentos, está sendo muito implementado nas empresas pelo diferencial competitivo que proporciona nas organizações. Sua principal função é agregar mais valor ao consumidor final.</p><p>Para atingir este objetivo, é importante que toda a cadeia de produção esteja integrada de forma harmoniosa. Assim, pensar na satisfação do cliente em cada etapa das tarefas realizadas é vital.</p><p>E para você ficar por dentro do assunto deste artigo e entender como fazer uma boa gestão de <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-supply-chain">supply chain</a>, separamos os seguintes tópicos para você:</p><ul><li>O que é SCM?</li><li>O que o SCM traz de novo para as empresas?</li><li>Componentes do SCM e sua importância;</li><li>7 passos para implementar o SCM;</li><li>Aprenda a gerenciar seus projetos;</li></ul><h2><strong id="1">O que é <em>SCM</em>?     </strong></h2><p>O SCM, sigla para Supply Chain Management, diz respeito a área da empresa que integra o fluxo de recursos, sejam eles materiais ou imateriais, como produtos, serviços, tecnologias e <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planejamento-financeiro">dados financeiros</a>. Ou seja, sua função é realizar todos os processos envolvidos na <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/cadeia-de-suprimentos">cadeia de suprimentos</a>.</p><p>A gestão da cadeia de suprimentos cuida do processo que se inicia desde o pedido realizado pelo cliente até o momento da entrega do produto, incluindo o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lead-time">Lead Time</a>, tempo gasto nesse processo.</p><p>Tendo uma função similar a dos <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-sao-processos-logisticos">processos logísticos</a> da organização, mas com essa preocupação que relaciona desde a produção de um valor para o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/tipos-de-clientes">cliente</a> até a sua entrega.</p><p>Além disso, cada <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/tipos-de-empresas">empresa</a> possui seus métodos de decidir o que fazer durante as etapas de entrega do produto até o cliente, ou seja, definir como será sua gestão da cadeia de suprimentos.</p><p>Porém, para dar conta de todo o trabalho a ser realizado, o SCM necessita de uma boa <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gerenciamento-de-projetos-o-que-e">gestão de projetos</a>.</p><h2><strong id="2">Dica de ouro! </strong></h2><p>Como você gerencia projetos? A tendência é a utilização cada vez maior de softwares que auxiliam no controle e planejamento de atividades em todos os âmbitos. E, dentro de nossas rotinas, executamos diversos projetos, sem mesmo nos dar conta.</p><p>Pensando nisso, a Voitto preparou o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ms-project-2016?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=introducao-ms-project-2016">curso <strong>Introdução ao MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos</strong></a>. Com ele, você será capaz de identificar as áreas de Gerenciamento de Projetos, reconhecer os grupos de processos, avaliar e gerenciar riscos e, assim, gerenciar projetos de forma mais rápida, ágil e produtiva.</p><p>Então? Preparado para criar e gerenciar projetos personalizados de acordo com suas necessidades? <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ms-project-2016?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=introducao-ms-project-2016">Clique</a> na imagem abaixo e utilize o cupom BLOG100, para ter acesso gratuito ao curso  <strong>Introdução ao MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos</strong>.</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ms-project-2016?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-ms-project-2016">          <Image  quality="75"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/NTZkZWZjODEtOTRhYi00N2ExLWFjZTgtOTRmMjg1NzRkZjZj_1608745967209botao-introducao-ao-ms-project-para-gerenciamento-de-projetos.png"          width="1800"          height="360" alt="Curso Gratuito Introdução ao MS Project para Gerenciamento de Projetos" title="Curso Gratuito Introdução ao MS Project para Gerenciamento de Projetos"/></a></p><h2><strong id="3">O que o SCM traz de novo para as empresas?</strong></h2><p>Quando olhamos o modelo de negócios antes do Supply Chain Management, temos um sistema apenas visando <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/estruturar-processo-de-vendas">vendas</a> e <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lucro-bruto-lucro-liquido">lucros</a>, que foi então substituída por uma visão voltada para um melhor desempenho nos processos da cadeia de produção.</p><p>Assim, a proposta do SCM veio para ajudar a igualar, em termos de prioridade, todas as partes da empresa. Como tudo funciona de modo integrado, não existe maior ou menor atenção em determinados setores da empresa.</p><p>Dessa forma, ao invés de um processo direto, ocorreu o entendimento de eventos cíclicos dentro da empresa. Isso permitiu uma maior <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/qualificacao-dos-colaboradores">qualificação de seus colaboradores</a>, além de mais investimentos.</p><p>Um dos fatores que tem ajudado muito na aceitação do SCM é a tecnologia da informação. Assim, quanto mais evoluímos em termos de comunicação, mais integrada a empresa fica, tornando mais fácil um trabalho conjunto.</p><h2><strong id="4">Componentes do <em>SCM</em> e sua importância</strong></h2><p class=" block-img">      <Image  quality="75"  width="626" height="410" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZmUzMjdhYzAtNzU5NC00ZWZiLWE4MDMtZTMyOWYyZDdiNWMw_vn2tayzbkewnpgzby1qmqgjpzvgojtjl1cl-afc5bbxzc3foe4a5j6hxeoyib6ovsmqasgagzltmvqr3f3kqsuasdpdszkjxpaat8oudrwhnirke0i2tepbdkf3v_zyz2bz-dm47" alt="SCM" title="SCM" /></p><p>Vamos conhecer agora quais são os principais componentes do <em>Supply Chain Management</em>, que devem estar trabalhando de forma harmônica para obter bons resultados na entrega final dos produtos, e a importância deles em todo o processo da <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/cadeia-de-valor">cadeia</a>.</p><h3><strong>Planejamento</strong></h3><p>O <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/como-fazer-um-planejamento-estrategico">planejamento estratégico</a> é muito importante para o SCM, porém é necessário que inclua tudo o que for necessário para a cadeia de suprimentos. Além disso, conseguir prever o quanto de cada material será necessário também faz parte das boas práticas do SCM.</p><p>Devem fazer parte do planejamento as seguintes áreas:</p><ul><li>Canais de distribuição;</li><li>O processo de distribuição;</li><li><a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/controle-de-estoque-no-excel">Estoque de materiais e produtos</a>;</li><li>Planejamento de demanda;</li><li>Previsão de vendas;</li><li>Promoções;</li><li>Transporte dos produtos.</li></ul><p>E, seguindo a linha de integração proposta pela gestão da cadeia de suprimentos, é essencial que esse planejamento seja feito visando conciliar todas as áreas citadas acima.</p><h3><strong>Compras</strong></h3><p>O <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-de-compras">processo de compras</a> foi um dos mais afetados pelo Supply Chain Management. As atribuições para essa área costumavam ser simples, mas a responsabilidade do processo de compras acabou por sofrer um upgrade. Atualmente ela é vista como uma área estratégica da empresa, fazendo parte de sua função cuidar do:</p><ul><li>Custo dos materiais;</li><li>Qualidade do fornecedor;</li><li>Tempo de entrega.</li></ul><p>A capacidade de entregar matéria-prima para o bom andamento do processo de produção é um dos mais delicados dentre todas as demais áreas. Além de ser uma etapa importante para a redução de <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gerenciamento-de-custos">custos</a> do processo como um todo.</p><h3><strong>Produção</strong></h3><p>O ato de transformar matéria-prima em produtos é o processo mais afetado pelo SCM. Além disso, essa área é fundamental na cadeia de suprimentos.</p><p>Uma estratégia interessante adotada por várias empresas é regular a produção dos produtos para evitar desperdícios e ainda contar com um estoque satisfatório. O que pode ser realizado utilizando um modelo de <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/producao-puxada-e-empurrada">produção puxada ao invés da produção empurrada</a>, visando diminuir o estoque e as possíveis perdas de produtos.</p><p>E, como o Supply Chain Management é utilizado para melhorar o desempenho dos processos envolvidos na cadeia de suprimentos, a utilização de estoque zero para alguns tipos de produção pode ser uma solução.</p><h3><strong>Distribuição</strong></h3><p>A área de distribuição é uma das mais importantes devida as responsabilidades atribuídas a ela. Por estar no fim do processo da cadeia de suprimentos, ela garante a entrega dos produtos e serviços de forma adequada até o ponto de consumo.</p><p>Ela inclui as seguintes atividades para garantir a <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/controle-de-qualidade">qualidade</a> do fluxo de mercadorias:</p><ul><li>Localizações;</li><li>Redes de distribuição;</li><li>Armazenamento de produtos;</li><li><a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-de-estoque">Controle de estoques</a>;</li><li>Manuseio dos materiais e produtos;</li><li>Processamento de pedidos;</li><li>Transporte dos pedidos.</li></ul><p>Uma preocupação que afeta diretamente essa área é quanto ao retorno dos produtos e descarte dos mesmo, fatores que devem ser levados em consideração na etapa de planejamento.</p><h2><strong id="5">7 passos para implementar o <em>SCM</em></strong></h2><p class=" block-img">       <Image  quality="75"  width="626" height="488" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZjI4MGRhOWYtMzFmYS00NGMyLWJhNjctYjgxMDY1MWYyMGI2_jk4qmewocclxa3dan5m9r7rcqqcsqv25u1lc6uoraji19do31isauw0wxkodqzafsowzzmkoqihjn9z83l4pthoqjkl1l8koylkudonkpciwifrekrvf-car6rmooe3kaunme3cn" alt="implementar o scm" title="implementar o scm" /></p><p>Para implementar de forma eficaz uma boa Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM), vamos mostrar 7 passos para que você possa guiar esse processo dentro da empresa. Vamos conhecer os passos?</p><h3><strong>1. Aumente a agilidade na linha de produção</strong></h3><p>Entender o funcionamento da empresa é importante para que métodos e processos sejam realizados de forma mais eficiente. Além disso, garantir uma linha de produção mais ágil vai ajudar na diminuição do tempo para o produto chegar até as mãos do cliente.</p><h3><strong>2. Monitore o desempenho dos fornecedores</strong></h3><p>Devemos entender que a falha de um dos processos da cadeia produtiva pode trazer consequências desastrosas para a empresa. Dessa forma, procure ter uma boa relação com seus <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/avaliacao-de-fornecedores">fornecedores</a>. Isso ajudará na hora de cumprir acordos e prazos estipulados.</p><h3><strong>3. Escolha fornecedores eficientes</strong></h3><p>Ter fornecedores por si só não garante uma boa cadeia produtiva. Na verdade, o mais importante é que os prazos sejam respeitados pelos fornecedores. Assim não haverá queda na <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-da-manutencao-para-produtividade">produtividade</a> de sua empresa.</p><h3><strong>4. Faça previsões de demanda</strong></h3><p>Entender sua demanda é um fator importante para implementar o <em>Supply Chain Management</em>. Dessa forma, procure realizar análises da demanda que sua empresa tem tido ao longo do tempo. Isso pode te ajudar muito na hora de prever a demanda que está por vir.</p><h3><strong>5. Faça a integração das equipes da cadeia logística</strong></h3><p>Devemos ter em mente que o SCM deve integrar todos os processos da cadeia produtiva da empresa. Assim é muito importante que haja uma boa comunicação entre todas as partes.</p><p>Para isso, procure realizar <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/daily-scrum">reuniões periódicas</a> para discutir sobre o que deve ser melhorado no sistema de gestão, além de estar alinhado com o setor de recursos humanos da organização.</p><h3><strong>6. Mantenha os fornecedores informados</strong></h3><p>Os fornecedores também fazem parte do sistema <em>SCM</em> e devem ser informados sobre os próximos passos da empresa. Além disso, uma boa comunicação entre sua empresa e seus fornecedores irá ajudar no cumprimento de prazos, sendo um dos requisitos para o próprio <em>Supply Chain Management</em>.</p><h3><strong>7. Utilize <em>softwares</em> para gerenciar os processos </strong></h3><p>Os <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-erp">softwares ERP</a>, por exemplo, são boas ferramentas para integrar os processos de uma organização. Por meio deles as atividades desenvolvidas ficam expostas de maneira mais clara, aumentando a capacidade de tomadas de decisão mais eficazes.</p><h2><strong id="6">Aprenda a gerenciar seus projetos</strong></h2><p>Saber como reduzir desperdícios nas empresas, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos ou serviços ofertados, com certeza te tornará um profissional cobiçado pelo mercado de trabalho.</p><p>Para alcançar esse patamar profissional, nós oferecemos para você uma formação completa na metodologia <strong>Lean Manufacturing</strong>, por meio do nosso <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/digital/especialista-lean?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=especialista-lean"><strong>Pacote de Formação de Especialista Lean</strong></a>!</p><p>Com a nossa formação, você será capaz de dominar todas as ferramentas e estar preparado para conduzir mudanças a caminho da excelência.</p><p>O pacote contempla Fundamentos Lean, 5S, Mapeamento de Fluxo de Valor, Kaizen e Manutenção Produtiva Total, que fornecerão todo o conhecimento necessário para que você aplique o Lean em qualquer área, da manufatura ao escritório!</p><p>Está esperando o que? <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/pacotes/especialista-lean?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=especialista-lean"><strong>Clique</strong></a> na imagem abaixo e adquira o nosso Pacote de <strong>Formação Especialista em Lean</strong>!</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/pacotes/especialista-lean?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=especialista-lean">          <Image  quality="75"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZjMzZGI1ZTctNGRhYS00NWE4LTg3YjctMzAwMGI3MDY1ZjVi_formacao-especialista-lean-banner.jpg"          width="1800"          height="360" alt="Formação Especialista em Lean" title="Formação Especialista em Lean"/></a></p>

O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) e por que ela é decisiva no seu negócio?

O Supply Chain Management (SCM) é um fator de diferenciação competitiva no mercado. Veja quais são seus componentes e como implementá-lo.