Master Black Friday

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Veja, neste artigo, como desenvolver um projeto Lean Seis Sigma e confira as melhores dicas para obter êxito durante esse processo.

5 dicas para desenvolver um projeto Lean Seis Sigma

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<p>Atualmente, a definição de problema tornou-se, por conta do cenário de alta competitividade, muito mais convidativa. O pulo do gato está em encarar o problema como uma oportunidade! Assim, a motivação da equipe e de toda a companhia para conquistá-la torna-se maior.</p><p>Você já parou para pensar na complexidade de processos, produtos, fornecedores, colaboradores e clientes que as empresas possuem? A relação entre eles e a performance de cada um pode ser medida através de indicadores de desempenho, correto?</p><p>Agora imagine elevar todo este desempenho ao limite, o que aconteceria?</p><p>Com certeza, a empresa que alcançasse esse feito não teria qualquer problema em crescer de maneira exponencial e constante no mercado, chegando assim, cada vez mais, na sustentabilidade de seus negócios e segmentos.</p><p>Só que para se aproximar desse alvo é necessário adotar uma estratégia - atualmente, o método que percebemos um maior aproveitamento e vem sendo muito difundido é o projeto <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-seis-sigma">Lean Seis Sigma</a>.</p><p>Essa é uma metodologia de melhoria contínua que, através do projeto Lean Seis Sigma, busca aumentar o desempenho e o resultado final da empresa com exatidão, ou seja, atacando onde as oportunidades mais importantes se encontram.</p><p>Vou te dar um exemplo para que as coisas fiquem mais claras: não adianta nada melhorar a capacidade de produção do setor B de uma empresa de 70 para 100 unidades por hora, se o seu antecessor, o setor A, opera em seu limite com capacidade de produzir apenas 30 unidades por hora.</p><p>O foco no resultado final para o desenvolvimento do projeto Lean Seis Sigma é crucial para obter o retorno mais vantajoso possível.</p><h2><strong>Antes de prosseguirmos com a leitura deste artigo, eu quero compartilhar algo com você…</strong></h2><p>Trabalhar por um propósito de transformar vidas por meio de uma experiência de ensino confiável, prática e direto ao ponto gera um grande orgulho, ao passo que nos confere uma grande responsabilidade.</p><p>A cada história recebida de alunos que tem alcançado seus objetivos de carreira, sendo reconhecidos pelos seus resultados, percebemos que o caminho de entregar todos os dias o melhor de nós em nossos conteúdos, artigos, e-books, lives, cursos e programas de formação é o que nos permite, de fato, <strong>GERAR IMPACTO</strong>.</p><p>E é justamente pensando nisso que a Voitto resolveu inovar sua História, visando gerar um grande impacto na jornada de nossos alunos, vem ai em Novembro maior <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://conteudo.voitto.com.br/esquenta-master-black-friday-2021?utm_source=blog&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=esquenta-black-friday">black friday</a> jamais feita, Chega de desculpas! Chegou a hora de alavancar sua carreira e investir em seus sonhos.</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://conteudo.voitto.com.br/esquenta-master-black-friday-2021?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=esquenta-black-friday">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/92fe9c80-5e63-4d83-8bd7-fbf2cdb21606_Bot%C3%A3o+Banner+Blog.png"          width="1800"          height="360" alt="Fique por dentro da maior Black Friday da História da Voitto" title="Fique por dentro da maior Black Friday da História da Voitto"/></a></p><br/><p>Voltando à nossa leitura...</p><br/><p>Para descobrir de fato onde as principais e mais rentáveis oportunidades estão - além de várias outras importantes observações para se atentar antes e durante o desenvolvimento de um projeto -, listei alguns bons caminhos para serem levados em conta. Vamos conhecê-los?</p><h2><strong>O que é Lean Seis Sigma?</strong></h2><p>É uma metodologia que engloba o conceito de Lean Manufacturing, ou seja, a busca por uma produção enxuta por meio da melhoria de processos e eliminação de desperdícios ao conceito de Seis Sigma, que, por meio de dados estatísticos, busca redução de custos, aumento da satisfação do cliente, otimização de produtos e processos no sistema de produção.</p><h2><strong>Por que é importante fazer um bom projeto Lean Seis Sigma?</strong></h2><p>Um projeto Lean Seis Sigma de qualidade é de extrema importância para o alcance de metas estratégicas de uma empresa, contribuindo assim para o aumento da satisfação dos clientes.</p><p>Em primeiro lugar, é necessário capacitar as pessoas envolvidas na metodologia Lean através de treinamentos e workshops específicos. Dessa forma, há uma grande chance do projeto gerar impacto para a melhoria do desempenho dentro da organização.</p><p>Cada empresa possui uma realidade específica e é válido analisar de forma crítica essas especificidades ao escolher um projeto Lean Six Sigma.</p><h2><strong>O que é fundamental para definir um projeto Lean Seis Sigma?</strong></h2><p>Para definir um projeto Lean Seis Sigma é necessário possuir dados confiáveis, metas bem determinadas, ganhos financeiros e comprometimento da equipe. Lembrando que as metas podem ser audaciosas, mas precisam ser viáveis.</p><p>Além disso, é muito importante observar o tempo, os projetos devem ter uma data de início e término e esse prazo precisa ser cumprido, normalmente duram de 4 a 5 meses. Caso aconteça situações inesperadas, o escopo do projeto pode ser alterado.</p><h2><strong>5 dicas imperdíveis para desenvolver seu projeto Lean Seis Sigma</strong></h2><p>Agora que você entendeu a importância de executar um projeto Lean Seis Sigma de qualidade, vamos conhecer as 5 principais dicas que garantirão o sucesso tão esperado. Então, pegue um papel e uma caneta e se prepare para absorver os direcionamentos que veremos a seguir:</p><h3><strong>1. Dê preferência a clientes, operações ou produtos críticos</strong></h3><p>Como descobrimos logo acima, com o exemplo dos setores A e B, o foco deve ser sempre no resultado final - só assim uma empresa pode alcançar maior vantagem competitiva diante de seus concorrentes.</p><p>Para identificar os processos chave e descobrir como flui o valor em suas operações, você pode adotar uma ferramenta enxuta chamada <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/mapa-do-fluxo-de-valor">Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)</a>.</p><p>O projeto Lean Seis Sigma possibilita essa abrangência de aplicação, não é à toa que qualquer setor de uma companhia pode adotá-lo, desde as áreas de Marketing e TI até Produção e Manutenção, por exemplo.</p><p>Também é bom deixar claro: retorno financeiro, às vezes, não deve ser o único foco. Por exemplo, áreas como Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, mesmo que não colaborem diretamente nos resultados financeiros, são essenciais para manter colaboradores, clientes, fornecedores e todos os demais envolvidos satisfeitos com o nível de atenção e comprometimento que a empresa também tem com isso.</p><h3><strong>2. Avalie o histórico de dados e informações iniciais</strong></h3><p>Durante a elaboração do escopo do projeto Lean Seis Sigma, busque avaliar de antemão se o sistema de dados e de informações utilizado é confiável. Imagina chegar ao final do seu projeto e descobrir que os dados utilizados para decisões não eram verdadeiros. Isso pode se tornar um problemão, hein?</p><p>A ferramenta estatística utilizada para garantir que informações utilizadas em seu projeto Lean Seis Sigma sejam coerentes chama-se <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/analise-do-sistema-de-medicao-msa">Análise do Sistema de Medição (MSA)</a>. Não custa nada verificar com antecedência se o projeto possui um adequado banco de dados e de informações, não é mesmo?</p><h3><strong>3. Estabeleça quais serão as métricas de desempenho</strong></h3><p><a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-kpi">Métricas de desempenho são os populares KPI’s</a> (Indicadores Chave de Performance). Nesta etapa, vale usar qualquer métrica que te permita, ao final do seu projeto, comparar os resultados antes e depois. Os indicadores 6 Sigma, CPK e OEE são muito comuns no ambiente industrial.</p><h3><strong>4. Opte por projetos que sejam viáveis para seu tempo de conclusão</strong></h3><p>Projetos de <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/green-belt-para-liderar-projetos-de-melhoria-continua">Green Belt</a>, em geral, duram de 4 até 6 meses, enquanto de <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/projeto-para-certificacao-black-belt">Black Belt</a> até 8 meses. Você pode ficar com a seguinte dúvida: então, eu não posso adotar um projeto com duração estimada maior que 1 ano?</p><p>Não é o que o programa Lean Seis Sigma recomenda. Ele prefere atuar de modo intenso e preciso para obter o retorno mais breve possível sobre o investimento realizado, já que projetos extensos podem ser divididos em vários projetos menores.</p><p>Esse talvez seja um dos valiosos motivos de tanto sucesso da metodologia, dessa maneira, a equipe designada como responsável por conquistar a meta do projeto se mantém mais unida e engajada.</p><h3><strong>5. Conquiste a confiança de quem irá patrocinar o projeto</strong></h3><p>Todo projeto em Lean Seis Sigma conta com um patrocinador da área envolvida. O termo em inglês comumente usado pelo programa chama-se <em>Sponsor</em>.</p><p>Esse profissional é responsável por garantir que problemas de relacionamento e necessidades de investimento sejam resolvidos o mais rápido possível, não impactando nos prazos de entrega de cada etapa do projeto.</p><p>É muito importante conquistar a confiança do patrocinador designado para seu projeto, já que é ele quem vai ajudá-lo com problemas hierárquicos e de comunicação - se houver tais necessidades, obviamente. Para conquistar essa confiança, demonstrar autoridade no assunto e sempre revelar de antemão os ganhos que ele terá em seu setor pode ajudar.</p><h2><strong>Faça o download do Termo de Abertura do Projeto em Lean Seis Sigma.</strong></h2><p>Se, depois de considerar todas as 5 dicas aqui contempladas neste artigo, você quiser começar o desenvolvimento de um projeto em Lean Seis Sigma, você pode <a target="_blank" rel="noopener"  href="http://conteudo.voitto.com.br/doc-termo-de-abertura-para-um-projeto-lean-seis-sigma">fazer o download do Termo de Abertura do Projeto</a>. Através desse documento, você e sua equipe poderão concentrar as informações mais relevantes que devem ser conhecidas!</p><h2><strong>Conheça as falhas mais comuns na implementação do Seis Sigma</strong></h2><p>Um projeto Seis Sigma pode falhar em vários pontos, porém, nós da Voitto conseguimos sintetizá-los em alguns momentos específicos, tais como envolvimento e comprometimento gerencial, seleção do projeto e formação dos Belts.<br />No nosso ebook <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://conteudo.voitto.com.br/ebook-as-falhas-mais-comuns-na-implementacao-do-seis-sigma?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=ebook-as-falhas-mais-comuns-na-implementacao-do-seis-sigma">As falhas mais comuns na implementação do Seis Sigma</a>, você encontrará listas com as falhas mais comuns em cada uma dessas etapas chaves do projeto.  Além disso, contará com um manual de como evitar a ocorrência de tais falhas na implementação do programa.</p><p>É uma grande oportunidade para você se aprimorar. Está esperando o que? <strong>Baixe agora!</strong></p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://conteudo.voitto.com.br/ebook-as-falhas-mais-comuns-na-implementacao-do-seis-sigma?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=ebook-as-falhas-mais-comuns-na-implementacao-do-seis-sigma">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/53bc20f5-c6dc-4dbd-9484-8c8358741b34_As+falhas+mais+comuns+na+implementa%C3%A7%C3%A3o+do+Seis+Sigma.png"          width="1025"          height="205" alt="As falhas mais comuns na implementação do Seis Sigma - Clique e baixe agora!" title="As falhas mais comuns na implementação do Seis Sigma - Clique e baixe agora!"/></a></p>

Conheça 5 dicas valiosas para o desenvolvimento de um projeto Lean Seis Sigma

Veja como as 5 dicas podem te ajudar a escolher os melhores caminhos para o desenvolvimento do seu primeiro projeto Lean Six Sigma.

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