
É chegado o fim de um ciclo e junto a ele, a coleta de todas as experiências e aprendizados do ano de 2018. Durante este ano, a Voitto se expandiu, alcançou metas e objetivos ousados e se orgulha de dividir com vocês nossa missão de se tornar a maior escola de gestão do país.
Nessa retrospectiva 2018, é com grande honra que agradecemos a você leitor por compartilhar suas histórias e experiências que dão credibilidade, confiança e motivos de sobra para continuarmos sempre em busca de melhorar e gerar ainda mais valor.
Então, nesse post, estão os 15 artigos mais acessados por vocês durante esse ano de 2018. Vai ser muito interessante descobrir alguns artigos que você viu e alguns que, provavelmente, ainda não leu, vamos lá!
Para começar nossa lista, temos essa poderosa ferramenta de gestão que é o Kanban. O método Kanban é extremamente útil tanto em processos industriais, como para tornar a gestão de uma empresa mais visual e simples de entender. Se ficou interessado, clica no título e acessa lá.
Payback é um termo utilizado dentro da gestão financeira para indicar o tempo decorrido do momento de um investimento inicial até o momento no qual o lucro líquido se iguala ao valor investido.
O cálculo do Payback de um investimento é bastante simples e dá ao gestor uma visão rápida sobre o projeto, permitindo uma tomada de decisão sobre seguir em frente ou não, baseando-se no risco verificado.
Dica: No final desse artigo temos uma surpresa para você, leitor. Clica lá e confira!
Sabe quando você tem uma ideia muito boa ou então precisa de uma? Pois é, o brainstorming pode te ajudar a organizar e transmitir para todos os envolvidos.
A técnica de Brainstorming propõe que um grupo de pessoas se reúna e utilize seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de gerar ideias inovadoras que levem um determinado projeto adiante.
Esse artigo, além de ser muito bom, tem um planilha pronta para download que vai te auxiliar durante o processo. Acesse!
Pessoalmente, esse é um dos artigos que mais gosto, pois além de elucidar o leitor sobre diversos conceitos, oferece o passo a passo para você estruturar seu negócio e saber quanto cobrar por uma consultoria.
Muito útil, principalmente, para quem quer começar a oferecer serviços de consultorias ou ainda não sabe precificar corretamente. Uma ótima recomendação de leitura, aproveite!
É muito interessante notar como nosso público tem aplicado os conhecimentos da metodologia Seis Sigma não só nos âmbitos comercial e industrial, mas também como modo de resolver problemas na vida pessoal e no ambiente familiar.
Se você ainda não conhece o DMAIC, saiba que ele é uma das principais ferramentas da metodologia Seis Sigma para resolução de problemas.
Dica: no artigo temos um kit especial com ferramentas para cada fase do método, acesse e descubra tudo sobre o DMAIC.
Entrando nos 10 mais bem ranqueados, temos um artigo sobre finanças. Em nosso blog, temos a seção de "Gestão & Consultoria" que oferece diversos conteúdos sobre como estruturar o setor financeiro das empresas.
O artigo acima explica que o balanço patrimonial é a demonstração da vida financeira da empresa em um dado momento e também que é a resultante dos bens, direitos e obrigações de cada empreendimento.
Então, se quiser saber melhor o que são esses termos, como calcular e analisar o balanço patrimonial da sua empresa, leia o artigo porque ele não está no Top 10 à toa.
Se você acompanha nosso blog, já sabe que postamos conteúdos novos diariamente e esse artigo tem uma importância muito grande em relação a orientação de carreira dos novos estudantes.
Um dos mais acessados deste ano, esse texto desperta a curiosidade e o interesse não só de engenheiros de produção mas de quem cursa qualquer engenharia.
Ele contém uma lista completa com explicação de cada área. Leia o artigo e escolha a área que mais se encaixa com você!
Identificar e organizar uma sequência cronológica de atividades a ser executada para conclusão de um projeto, manter claro os prazos para entrega de cada tarefa e auxiliar no controle com intuito de seguir o planejamento, essas são algumas das aplicações do cronograma.
Esse artigo é completo e vai fornecer todas as informações que você precisa para montar seus cronogramas de qualquer atividade ou projeto, ficou curioso? Só clicar.
Na sétima qualificação, entramos na vasta gama de conhecimentos da gestão da qualidade. O programa 5S nasce como forma de expansão da cultura japonesa de organização e autodisciplina.
Nesse artigo, você encontra o significado dos 5S e ainda o passo a passo em 4 etapas para a sua implementação. Garanto que após a leitura você já será capaz de aplicar os conceitos desse programa no seu trabalho e na sua vida.
Aqui na Voitto estamos sempre em busca de melhorar continuamente, essa é a filosofia por trás do Lean Manufacturing, que podemos aplicar nos negócios e na vida, pois quando se sobe um degrau, existe um outro a ser alcançado.
A empresas que seguem essa filosofia buscam por profissionais que sejam capazes de identificar problemas, propor soluções e executar os planos de ação, tudo isso em um fluxo contínuo de melhoria.
Então não perca tempo, vá no artigo e descubra como aplicar os processos de melhoria contínua na sua empresa.
Uma das ferramentas mais poderosas para gerenciamento de projetos, o MS Project é um software que atua em diferentes etapas da gestão, principalmente nas fases de planejamento e controle.
Todo engenheiro ou gestor que precisa atuar em cargos de liderança no gerenciamento de projetos precisa conhecer essa ferramenta, pois através de sua aplicação é possível gerenciar recursos, avaliar orçamentos, criar cronogramas, medir o desempenho, analisar oportunidades e avaliar riscos.
Dica: Se você ainda quiser aprender mais, no final desse artigo aí, oferecemos gratuitamente o curso de Introdução ao MS Project, então sem desculpas para não se capacitar.
Em quarto lugar, nosso artigo revelação pela velocidade com que gerou muitos acessos ao nosso blog. Isso mostra a qualidade com que foi feito, sendo um conteúdo completo que vai te explicar tudo sobre o POP.
O Procedimento Operacional Padrão é um conjunto de instruções, detalhadamente escritas para documentar uma atividade rotineira e repetitiva dentro da empresa.
Nesse artigo, você vai encontrar a explicação completa do que é o POP, os tipos, seus benefícios e também o passo a passo de como fazer o seu. Ficou interessado? Acesse o artigo e aprenda agora mesmo.
Em japonês, Kaizen significa "melhoria contínua", sendo que como filosofia, ela sugere que a nossa maneira de viver, tanto no ambiente profissional quanto no pessoal, deve estar focada em um esforço constante de melhorias.
O método Kaizen está se tornando cada vez mais popular, pois quanto mais o mercado fica competitivo, mais as empresas buscam soluções, como a metodologia Seis Sigma e o Lean Manufacturing para se destacarem.
Se esse artigo está no pódio com medalha de bronze, com certeza merece a atenção do leitor que procura sempre estar bem informado.
Nosso vice-campeão de acessos se manteve no trono por muito tempo pela praticidade e o modo como ensina em detalhes como utilizar, entender os símbolos e fazer passo a passo com explicações simples e claras.
Com diversas aplicações, desde mapas mentais até mapeamento de processos, os fluxogramas são uma das ferramentas da qualidade mais utilizadas, muito pela sua facilidade de visualização.
Esse artigo é muito bom e se você ainda não leu, leia. Altamente recomendado pela riqueza do conteúdo que, com certeza, tem muito a agregar para você, leitor.
Nosso campeão de acessos neste ano, que merece os aplausos e uma atenção especial dos leitores. Se tem algo de que nos orgulhamos é de ter nos tornado referência na expansão do conhecimento da metodologia de melhoria contínua e tudo isso graças a vocês.
Para quem não sabe, o Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta é a consagrada metodologia de melhoria contínua e excelência operacional. Seu objetivo é utilizar o mínimo de recursos, eliminando ou reduzindo as atividades que não agregam valor, através da identificação dos 8 desperdícios.
Esse é um artigo-chave, que virou referência quando se trata de Lean Manufacturing, portanto clique e tenha uma boa leitura.
Tenha o mundo às suas mãos.
É exatamente o que você leu e não é clickbait. Escolha uma, ou várias áreas do conhecimento e as domine, aprimorando o seu conhecimento com acesso ilimitado aos cursos da Voitto.
Com a Formação All In da Voitto você tem acesso às 13 Formações Voitto que, juntas, contém mais de 4.620 horas de conteúdo, mais de 100 certificados com validade em todo território nacional, além de contar com suporte técnico e de conteúdo, liberdade para aprender de onde quer que você esteja e a possibilidade de escolher o seu futuro profissional.
Tenha a disponibilidade de acessar o All In por 1 ou 5 anos, com descontos progressivos na segunda opção. A Formação tem o Selo de Qualidade Voitto: teste a nossa autêntica metodologia de ensino e, caso suas expectativas não sejam atendidas no prazo de 30 dias, reembolsamos 100% do valor investido.
Exerça seu poder de decisão: escolha o mundo. Comece a dominá-lo agora, clique na imagem abaixo!
Grad. em Ciências Exatas pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Foi bolsista de Robótica e Educação Matemática no Colégio de Aplicação João XXIII. Diretor de Gestão da Qualidade no Ramo Estudantil IEEE UFJF. Possui certificação de Especialista em Growth, Black Belt em Lean Six Sigma, Scrum Master pela Voitto e Product Management pela PM3. Especialista em SEO, ex-coordenador do blog da Voitto, gosto de quebrar paradigmas e desafiar limites usando a tecnologia e a comunicação.
Entre para nossa lista e receba conteúdos exclusivos e com prioridade.
Respeitamos sua privacidade e nunca enviaremos spam!