O sistema Lean de produção surgiu para ser implantado em grandes indústrias do setor automotivo, lembra-se? Alguns anos mais tarde, aos poucos, pequenas e médias empresas também começaram a adotar a metodologia, assim, os resultados expressivos através de suas práticas e ferramentas de melhoria também começaram a aparecer.

Confira: Lean Manufacturing: o que é e como funciona?

Porém, infelizmente, o sistema Lean de produção ainda é pouco visto como estratégico por pequenas organizações - estas costumam adotar apenas algumas de suas ferramentas de forma isolada, não conquistando, assim, toda a melhoria de desempenho que este sistema enxuto proporciona.

Por experiência própria, podemos constatar que se compararmos proporcionalmente o número de empresas de grande porte com o restante, descobriremos que, na maioria das vezes, somente empresas de grande porte realmente mantém o sistema Lean de produção funcionando. Mas, por que isto acontece?

Isto está ligado a um grande erro de associação com a filosofia enxuta: muitos acreditam que, para implantar o sistema Lean de produção, são necessários altos investimentos que acabam não alcançando o retorno a curto e médio prazo – geralmente, onde as estratégias de pequenas e médias companhias estão mais voltadas.

Vamos desmistificar esta ideia?

 

3 motivos pelos quais sua empresa – seja de micro, pequeno ou médio porte – deve implementar o sistema Lean de produção

 

1. Aumente sua competitividade

 

Empresas de pequeno e médio porte, geralmente, possuem uma concorrência muito mais acirrada, não é mesmo? Por terem um número mais expressivo de concorrentes - não só locais e regionais, como também em mercados mais distantes -, elas possuem uma dificuldade tremenda para expandir seus negócios.

É aí que entra o sistema Lean de produção! Para ampliar sua atuação, a empresa precisa ser mais competitiva, como também entregar mais valor aos seus clientes.

Para ser mais competitiva, necessita-se de maior produtividade e qualidade em seus processos-chave. Para conquistar isto, é necessário possuir o mesmo propósito do Lean Manufacturing: combater desperdícios.

 

2. Torne hábitos e valores culturais mais eficientes

 

Adotar práticas e hábitos culturais mais eficientes não é uma tarefa fácil, afinal, esta premissa mexe com pessoas, não com máquinas – mais fáceis de gerenciar e controlar.

Para que processos sejam, de fato, mais produtivos, flexíveis e entreguem mais qualidade, eles precisam que os colaboradores envolvidos estejam engajados com uma filosofia de pensar e agir na busca de melhores resultados: ou seja, com o sistema de Lean produção.

É como o empresário e escritor norte-americano Michael Gerber escreveu em um de seus livros: “Para um negócio se tornar grande, antes de tudo, ele precisa pensar e agir como um”.

 

3. Alcançar a sustentabilidade de seus negócios

 

Dia a dia, pequenas companhias buscam pela sobrevivência em seus respectivos mercados. Elas mantêm suas estratégias mais voltadas ao curto e médio prazo. Porém, deixar de considerar metas de longo prazo pode ser muito prejudicial lá no futuro.

É verdade que o sistema Lean de produção não dá resultados expressivos de imediato, mas ele garante que estes resultados sejam alcançados. O pulo do gato está em uma implantação alinhada aos objetivos estratégicos da organização, assim, se alcança a sustentabilidade – e  este deve ser o objetivo máximo de qualquer empresa nos dias atuais.

 

Aprenda mais!

 

Agora que você já sabe o porquê que toda empresa deve implementar o sistema Lean de produção, o que você acha de conhecer um pouco mais a respeito da filosofia Lean Manufacturing?

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