Engenheiro Civil pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, possui especialização em:

 Engenharia de Qualidade Industrial pela UNICAMP;

Gerenciamento de Projetos pela USP e;

Certificação internacionalmente em Black Belt.

Sólida experiência de mais de 10 anos em melhoria contínua de processos farmacêutico e Químico, atuando nas áreas de qualidade, produção e Lean Six Sigma.

Como Master Black Belt atuo nas mudanças organizacionais em relação em relação a melhoria contínua obtendo uma cultura de medir, analisar e melhorar.

Mentor de 11 projetos Green Belts e certificou 3 projetos Black Belts sendo 3 nos Estados Unidos.

Como auditor líder das normas ISO 9001:2000 coordenou e treinou o grupo de auditores internos.

Conhecimento das normas GMP/FDA relacionado ao segmento farmacêutico.

Adquiriu experiências Internacionais por meio de viagens para o México (benchmarking com sites locais) e cursos/certificação de Black Belt nos USA. 

Profissional com ampla e diversificada experiencia e formação em áreas que convergem para a Excelencia Operacional. Apresenta sólida competencia em Tecnologias da Informação, Processos, Projetos, Consultorias e Auditorias, Gestao de Operações e Negócios. Experiencia nacional em todo o território, bem como anivel internacional com projetos negociados e executados em 12 países. Atua em grandes, médias e pequenas empresas, como Telemar, Vivo, Embratel, Petronect/PETROBRAS, GE Power COnversion, Fendercare, Bureau Veritas e outras. Em seu histórico de Auditorias oficiais de terceira parte, contempla mais de 70 auditorias, com mais de 1200 horas em regulatórios e normativas ISOs. Sólida experiencia e conhecimento de normativas e regulatórios aplicáveis ao segmento de OIL&GAS, Indústria, Serviços, Alimentação, Logística e Comércio. Ampla experiencia na Gestão de Desempenho de Operações e Negócios, liderança deexecutivos e direcionamento estratégico de investimentos.

Graduado em Administração de empresas com MBA em Gestão da Produção pela UFPE e Mestrado Profissional em Engenharia de Produção pela UFPE. Uma de suas especializações é em Green Belt e Logística Lean para Abastecimento Interno.

Profissional capacitado e com grandes experiências. Trabalhou durante 10 anos na Nunes Derivados de Petróleo Ltda como sócio gerente e atualmente é Professor Consultor Nível III na Associação Objetivo de Ensino Superior ASSOBES (UNIP – Universidade Paulista – Pólo Presencial Caruaru-PE).

Engenheiro Mecânico formado pela Universidade Cruzeiro do Sul (2010), com ênfase em Controle e Automação; Eletrotécnico formado pela Escola Técnica Federal de São Paulo (1987). Anteriormente exercia o cargo de Coordenador do setor de Engenharia de Processos na multinacional PLP- Produtos para Linhas Preformados desde 2013; atuando em Projetos Internacionais para desenvolvimento de máquinas e processos industriais em suas filiais presentes na Polônia , África do Sul , Canadá e na matriz nos USA. Anteriormente, na mesma empresa, coordenou o Setor de Ferramentaria e Manutenção Industrial durante 8 anos (de 2004 à 2012), desenvolvendo o retrofit dos equipamentos industriais utilizados no processo produtivo do preformado; bem como a construção de moldes de injeção plástica, forja, injeção e fundição de alumínio, elaboração e construção de novos equipamentos para a melhoria dos processos fabris da PLP. Em 2011, participou do processo de implementação da nova filial PLP na Argentina, dando suporte à Fábrica até os dias atuais.

Graduado em engenharia civil pela UFMG, pós graduado em administração de empresas pela FGV e mestre em melhoria de processos e projetos pela HWR- Berlin, profissional possui certificação em gerenciamento de projetos pela PMI (PMP), em Supply Chain pela APICS (CSCP), e Qualidade pela TÜV SÜD (QMF) . Com ampla experiência em áreas de melhoria de processos, consultoria interna, cadeia de suprimentos e gestão de projetos, com relevante experiência internacional na Alemanha por quase 5 anos e aplicação de metodologias como Lean, Six Sigma e Teoria das Restrições atuou em empresas como ArcelorMittal, Sandoz e atualmente como consultor independente e Black Belt.

Chefe de Qualidade da MAHLE Metal Leve SA com mais de 10 anos de experiência em gestão de qualidade e melhoria contínua na indústria automotiva.
Grande experiência em metodologias estruturadas de resolução de problemas e gerenciamento de projetos, como 8D, APQP, Kaizen Event, SPC, 5 Fases e programação linear.
Responsável pelo controle interno da qualidade, gestão da qualidade do cliente e processo de melhoria contínua.
Master Black Belt especialista em Metodologia Lean Six Sigma, responsável pela formação de Green Belts e mentoria de Projetos LSS focados na Redução do Dólar Duro (mais de 2,0 Mio USD).
Team building gestão, criando um ambiente positivo com confiança e coaching.
Responsável pelo treinamento de MasterPlan e projetos de melhoria de suporte em todo o site de acordo com BPM. Profissional e lazer experiência cultural em torno de mais de 25 países.

Graduação em Administração de Empresas Profissionais – Universidade Federal de Itajubá – Atual
MBA em Administração de Empresas – Fundação Getúlio Vargas – 2013
LSS Master Black Belt – SETA Desenvolvimento Gerencial – 2013
MAHLE Programa de Desenvolvimento de Gestão – Trevisan Escola de Negócios - 2013
LSS Black Belt – SETA Desenvolvimento Gerencial - 2011
Pós-Graduação em Qualidade e Produtividade – Universidade Federal de Itajubá – 2007
Graduado em Engenharia Mecânica – Universidade Federal de Itajubá – 2006.
 

 Engenheiro Químico com pós-graduação em Gestão Estratégica, com forte experiência em ambientes de produção e controle de qualidade. Certificado em Black Belt (Lean Six Sigma) desde 2003, atuando nesta função em diversos negócios diferentes. Re-certificação internacional como BB e MBB. Atualmente implementando o Business Excellence Lean Six Sigma na Technip (oil&gas), formando a primeira onda de GBs. Experiência no passado ministrando aulas e treinamento para BB em consultoria em Curitiba. Forte experiência prática no desenvolvimento de projetos (ganhos financeiros) e pessoas.

Engenheiro Metalúrgico formado na Universidade Federal de Minas Gerais. Realizou MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e  Pós Graduação em Análises dos Métodos de regressão linear simples e múltiplo - Universidade Federal de Minas Gerais. Além disso, é Green Belt em Lean Seis Sigma pela American Society of American e Seta e Black Belt em Lean Seis Sigma pela Seta. Era o responsável pelo programa Seis Sigma na Usiminas e atuou como coordenador de todos os programas de melhoria contínua nos sites de fosfórico na Anglo American

Aguarde!

Engenheiro de Processo de Laminação de Tiras a Frio na Siderúrgica Multinacional ArcelorMittal, atuei como líder em diversos projetos de melhoria contínua baseados em Lean Six Sigma, que resultaram em economias superiores a USD$ 6,5M.
Graduado em Eng. Elétrica pelo CEFET-MG em 2008 e com especialização em metalurgia pela UFMG em 2011. Atualmente cursando o mestrado em Eng. Mecânica pela UDESC.

Consultor na Empresa LAND Consultoria e Quality Assurance na Hi-Mix Eletrônicos, com experiência de 12 anos na indústria, voltado às atividades de Gestão da Qualidade, Implementação e Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade, Gestão de Projetos, Mapeamento e Melhorias de Processo, ISO 9001:2008, ANVISA RDC 17, ISO 14000, OHSAS 18001, ISO-TS 16949:2009, SGI, LEAN, QSB e VDA, análise, implementação, acompanhamento e validação das ações corretivas e preventivas, auditoria no processo, monitoramento do sistema de gestão da qualidade.

Atuou na coordenação das atividades de Gestão da Qualidadee Produtividade, desenvolvimento de produtos e processos, liderando equipes com perfil voltado ao alcance de metas. Realizou treinamento na área fabril e administrativa, formação de auditores, ferramentas da qualidade, ferramentas da metodologia Lean, Gestão de Projetos e Processos, tecnologia da informação, automação e colaboradores de demais frentes de Validação e Garantia de Qualidade. Além disso, realizou Projeto Lean Six Sigma, com certificação Black Belt, voltado ao aumento da produtividade e redução dos desperdícios.

Dionísio é Engenheiro Metalúrgico e Mestre pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral e Kellog School of Management. Certificado CQE (Certified Quality Engineer) pela American Society for Quality (ASQ). Especialista Six Sigma Master Black Belt pela Werkema Consultores. Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (PMI). Foi Diretor de Qualidade, Meio Ambiente e Inovação de uma grande Siderúrgica com 1500 colaboradores e R$400MM/ano. Grande experiência na administração dos sistemas de gestão da qualidade (ISO9001, ISO/TS16949 e NBR15100), tendo como base a gestão por processos, levando à obtenção e manutenção das certificações e melhoria nos indicadores da qualidade. Sólido conhecimento e experiência em programas de melhoria contínua (6 sigma, lean manufacturing, sugestões de melhorias, 5S) com resultados expressivos de reduções de custo e melhorias de processos.

Engenheiro Químico com mestrado em Simulação de Processos Químicos. Gerente de Tecnologia na DuPont do Brasil SA na unidades de Pirapozinho/SP.  Black Belt formado pela DuPont. Engenheiro de Processso e de Produção na DuPont do Brasil SA e Braskem e durante dois anos lecionei na UNIFACS - faculdade particular em Salvador/BA - as disciplinas de simulação de processo e controle de processo.

Formado em em Gestão da Qualidade, Black Belt em Lean Six Sigma, em curso para se tornar Master Black Belt em Lean Six Sigma pela Florida Atlantic University, Técnico em Qualidade e Produtividade e Técnico em Mecânica Industrial e auditor interno ISO 9001:2008 e Auditor ISO TS16949. Tem experiência em condução de projetos de média e alta complexidade (transacionais e de manufatura) utilizando Lean Six Sigma, segundo práticas PMBOK.

Engenheiro Mecânico e Mestre em Sistemas de Gestão, com 15 anos de experiência em Gestão de Processos, Melhoria Contínua e aplicação de ferramentas de gestão como Lean Seis Sigma. Atuação em empresas de diversos ramos de negócio, entre eles óleo e gás, bebidas, transporte publico e têxtil. Formação Black Belt.

Engenheiro com MBA, mestrado em informática e 18 anos de experiência em engenharia, gerência de projetos e redesenho de processos com certificação Black Belt Six Sigma e Lean Manufacturing. Dois mestrados concluídos. Excelente habilidade de comunicação com relevante experiência internacional.

Gutemberg é Black Belt em Lean Six Sigma formado nos USA. Possui vasta experiência em gestão de processos e gerência de projetos (PMP certificado), liderança de equipe, PSM, CMM, tecnologia de gerenciamento de imagens e documentos e workflow. Formado em Física (UFFRJ) e Análise de Sistemas (UERJ), trabalha em uma multinacional no segmento de tecnologia desde 1999 como Gerente de Desenvolvimento de Sistemas, onde é responsável regional (America do Sul e México) da área.

Gestor industrial com mais de 10 anos de atuação com ênfase em produtividade e qualidade. Engenheiro Mecânico pela UNISINOS com Extensão em Engenharia Automotiva pela UFRGS e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.

Iniciou sua carreira industrial no chão de fábrica em 1991 conciliando as práticas da produção com os conceitos de aperfeiçoamento do SENAI e Curso Técnico em Eletromecânica pela Escola Técnica Frederico Schmidt, deu segmento à trajetória profissional através de processos de desenvolvimento de produto e processo como Engenheiro Mecânico em empresas de vanguarda com destaque ao período de 6 anos como Engenheiro de Desenvolvimento de Novos Produtos e Processos da Johnson Controls, membro do corpo técnico da Freios Controil, Morganite Group e Borrachas Tipler, além de atuar como Gerente de Engenharia e Ferramentaria da Sulbras e Andreas Stihl.

Atualmente é Gerente Industrial da HYVA Guindastes, com responsabilidade pelo start up da planta fabril, áreas de engenharia, produção e manutenção além de Professor do curso de Administração de Empresas da FGV.

Quase 14 anos de experiência profissional na área técnica da indústria, trabalhando em sectores como a qualidade (desenvolvimento de fornecedores locais e internacionais e de gestão, Sistemas de Gestão, Auditorias, Processos e Documentação do produto, treinamentos, indicadores de desempenho), engenharia (projeto, desenvolvimento e melhoria de produtos e processos) e operações (recolha de dados, análise e monitoramento para gerar práticas de melhoria de alimentação do KPI e). Forte atuação no desenvolvimento de produtos e melhoria desde o conceito e projeto até a homologação e produção, incluindo a produção, qualidade, manutenção, técnica e de engenharia, logística e cadeia de suprimentos, com base em ferramentas de gerenciamento de projeto e suporte de aplicação MS Office (incluindo o Visio e Project).
- Boa experiência em rotinas de Qualidade do Fornecedor, incluindo a presença de produtos atuais, desenvolvimento e validação de fornecedores novo, produtos, processos e materiais, Auditorias de processo com base em VDA 6.3, do produto Auditorias de Segurança e Gestão de Auditorias do sistema, monitoramento de KPI, avaliação PPAP e validação e fácil de todos os guias de núcleo Ferramentas, monitoramento Plano de Acção / 8D. Desenvolvimento e resolução de problemas utilizando metodologia Seis Sigma.

Profissional que tem um vasto conhecimento em diversas áreas mineração, geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e energias alternativas, eletromecânica, Engenharia de Segurança do Trabalho, Educação em novas tecnologias, sistemas de proteção em eletrônica de potência, Telecomunicação em sistemas GSM, WCDMA, mas que atualmente exerce suas atividades voltadas para área de distribuição e transmissão de energia elétrica. Conhecedor de vários software descritos abaixo:

- SISTEMA USEALL
- SISPTA (Sistema de Tratamento de Anomalias)
- ORACLE
- MAXIMO
- MS-PROJECT
- SGM E VPS MANUTENÇÃO

Experiência de mais de 12 anos em empresas de grande porte, atuando nas áreas de Qualidade e Engenharia de Processo. Atualmente exercendo a função de Chefe de CQ em todos os subsistemas da Qualidade de Celular & Câmera Fotográfica ( OQC, QA, IQC, IBI, Auditores de Processo). Experiências anteriores em QA (Áudio); testes de confiabilidade. Engenharia de Processos (cinescópios); controle de processos, método e mão de obra, líder de projetos Six Sigma - Black Belt. Especialista da Qualidade (líder de projetos para celular NOKIA; acompanhamento de try outs, CPK, FMEA nos processos de injeção plástica, pintura e montagem de celular. Engenheiro da Qualidade (FIELD); gerenciamento de defeitos de campo IR e AR. Transferido para São Paulo por 2 anos para desenvolver projetos de redução de falhas (Post Operation); pessoa chave para resolução de problemas epidêmicos. Supervisor de Engenharia e Qualidade em Projeto de Inovação PPQ (Premium Product Quality) para Análises e Solução de Defeitos nos Produtos Eletrônicos da Samsung (Plasma, LCD, LED, Monitor, Audio, Ar Condicionado, Câmera Digital, Filmadora e Celular).

Leanspecialista em Lean Manufacturing, Engenheiro de Produção, Tecnólogo em Gestão da Produção e Técnico em Eletromecânica. Experiência em empresa multinacional e também em empresa familiar, atuando na gestão das áreas de produção, engenharia de métodos e processos, melhoria contínua e custos industriais. Ampla experiência no gerenciamento de alguns dos principais processos da cadeia produtiva. Ministro aulas para cursos de Tecnologias em da Gestão da Qualidade, Gestão da Produção Industrial e Logística.

Engenheiro eletricista, formado pela UFCG-PB em 2005, com ênfase em alta tensão e automação. Especialista em gestão de manutenção pela Politécnica de Pernambuco e "Green Belt" pela SETA Consultoria na metodologia de redução de custos e aumento de produtividade denominada "Lean Six Sigma". Realização Projetos de redução de custo e aumento de produtividade (metodologia Lean Six Sigma). 

Iniciou consultoria em gestão organizacional em Jan-2015 abrangendo: Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico, Gestão de Processos e Tecnologia de Informação desenvolvendo softwares para gestão de pessoas, estratégia e processos organizacionais e projetos de engenharia industrial, de produção, de manutenção, elétrica, mecânica e civil.

Doutorando em Engenharia Industrial, Mestre em Administração de empresas, Especialista em Métodos Estatísticos e Bacharel em Administração de Empresas. Atualmente é professor do  Instituto Federal do Norte de Minas Gerias. Possui experiência em otimização de processos na industria automobilística, alimentícia, e na área de logística. Membro do grupo de pesquisa Liga Lean Seis Sigma do PEI-UFBA no qual trabalha com os seguintes temas: lean seis sigma, produção enxuta, qualidade, kaizen, analises estatísticas,  melhoria continua, logística e liderança.

Luciano é Administrador de Empresas com especialização em Métodos Estatísticos Computacionais pela UFJF. Black Belt em Lean Seis Sigma, possui mais de 12 anos de experiência em montadora de automóveis na qual atuou como coordenador da implantação e auditoria do sistema de produção da unidade de Juiz de Fora, auditor interno de ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 e coordenador do projeto de melhoria continua Kaizen. Atualmente, trabalha na área acadêmica ministrando as matérias de Estatística Aplicada, Gestão da Qualidade e Processo de Montagem Final.

Consultora com experiência em melhoria continua usando metodologia PDCA e Lean Six Sigma, padronização, gestão por processos, controle estatístico de processos, 5S e tratamento de anomalias. Graduada em Tecnologia Têxtil pela FATEC São Paulo. Pós Graduada em Marketing pela universidade Anhembi Morumbi. Black Belt pela consultoria MI.Domenech. Master Black Belt pela consultoria Werkema.

Engenheiro de produção graduado com grande responsabilidade e conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Mineração de Dados, Modelagem Matemática, Sistema de Gestão e Lean Six Sigma. Fazendo parte de uma equipe de melhoria de processos, com missão de desafiar o "status quo" dos processos (industrial, cadeia de suprimentos, marketing, desenvolvimento e aplicação), evitando e eliminando resíduos. É também da responsabilidade desta equipe, assegurar o uso correto de todas as metodologias disponíveis para resolver problemas e manter a sustentabilidade.

Graduado em Engenharia Química, Técnico Químico, pós graduado em Administração Industrial,  MBA em Gestão de Negócios,  MBA em Gestão da Engenharia da Manutenção, Especialização em Qualidade a nível Black Belt pela General Electric – USA , 32 anos de experiência profissional,  20 deles em Sistemas de Gestão. Trabalhou nas empresas General Electric, Borealis Brasil, TMD friction,  tendo atuado por 6 anos como professor no Colégio Técnico da Unicamp. Atualmente, atuando em consultoria, auditoria e sistemas de gestão como ISO 9001 – qualidade, ISO 14001 – meio ambiente-,  OHSAS 18001- saúde e segurança ocupacional, Seis Sigma, além disso realizando  mapeamento e modelagem de processos, - BPM, planejamento estratégico através do BSC, gestão por indicadores, MASP, análise de riscos,etc...

Engenheiro Eletrônico com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas-RJ. Possui certificação Green e Black Belt (EMBRATEL-SETA). Atua há 5 anos na realização de projetos de Qualidade Lean Six Sigma com orientação a Green Belts para obtenção de suas Certificações e possui 9 anos de experiência no Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento de novos produtos. Atua como instrutor de cursos internos e externos de Unix/Linux pela Embratel.

Engenheiro de produção pela UNIP (Universidade Paulista) com experiência em Engenharia de Compras, Suprimentos, Qualidade, Novos Projetos e Processos na indústria mecânica no polo de duas rodas. Também é mestrando em Engenharia de Processos Industriais pelo Instituto de Tecnologia Itegam. Trabalhou em empresas como Moto Honda da Amazônia Ltda e Dafra da Amazônia Indústria e Comércio de Motocicletas Ltda/Projeto BMW. Possui aperfeiçoamento na língua inglesa e japonesa na Universidade Brigham Young em Utah (EUA) e Universidade Brigham Young em Nagoya (Japão), respectivamente. 

Profissional com 19 anos de experiência, sendo que 11 destes vivenciado na área de qualidade, predominando a atuação no setor metalúrgico, em empresa multinacional, ligada ao segmento automobilistico. Experiencia internacional com treinamentos e trabalhos desenvolvidos na planta da FIAT Itália, Engenheiro Mecânico, com MBA em gerenciamento de projetos. Profissional com grandes conhecimentos na área da qualidade (FMEA,APQP,PPAP,CEP,MSA e outros), dominio de ferramentas de análise e resolução de problemas (BLACK BELT). Controles e definições de indicadores. Relacionamentos com diversos clientes como Honda, Fiat, GM, FORD. Ótima relação interpessoal, grande habilidades em liderança, motivação e negociação de conflitos. Criativo, proativo e  bem humorado. Desenvolvedor de trabalhos para melhoria de qualidade e produtividade com diversos grupos de CQ.

Quinze anos de trabalho na área de qualidade e produtividade, dos quais, sete como Black Belt e oito como Master Black Belt ministrando treinamentos Lean Six Sigma para mais de 2.000 participantes, para mais de 150 empresas em diversos segmentos e mercados (Indústrias, Hospitais, Laboratórios, Shared Service, Logística, etc). Coaching na condução dos projetos de Black e Green Belts com estratégia para a condução do plano de ação dos projetos. Experiência com a implementação do Lean Six Sigma na definição da estratégia organizacional, desdobramento tático e operacional dos projetos, definição de métricas financeiras e operacionais. Análise de competências estabelecidas na criação de metas anuais e objetivos trimestrais, revisão do plano de avaliação de desempenho e dos indicadores de alavancagem na participação dos lucros da empresa. Palestrante de congressos/seminários e colunista da revista Excelência em Six Sigma da Banasqualidade. Professor convidado do Senai CIMATEC para o curso MBA de Gestão de Projetos com a disciplina Teoria das Restrições (TOC) e Método da Corrente Crítica em Gerenciamento de Projetos (CCPM).

Administrador de Empresas com especialização em Sistema de Informação. Atua a mais de 17 anos no ramo da indústria automobilística com mais de 2000 hs de treinamento. Consultor de Kaizen e Black Belt em Lean Six Sigma formado pela TBM Consulting Group USA. Realizou mais de 92 eventos Kaizen’s. Implantou 6 projetos Six Sigma que trouxeram uma grande economia para a empresa. Ganhador do prémio de melhor prática de 2013/2014 em Qualidade entre as plantas de caminhões no Brasil com uma economia estimada de R$ 2 milhões. Na Alemanha já participou de 3 projetos onde atuou como multiplicador, analista e planejador de novos produtos para linha de produção.

pela Escola de Engenharia Mauá-SP, certificado PMP pelo PMI desde 2005, além de inúmeros outros cursos nas áreas de gestão, engenharia e liderança, em instituiçoes nacionais e insternacionais. Carreira profissional empreendida em empresas multinacionais de grande porte dos setores químico, petroquímico, mineração e metalurgia, agroquímicos, sementes e fertilizantes. Como Galvani, Dow Agrosciences e Química, Clariant, Solvay e Votorantim, onde ocupei as seguintes posições: Gerente de Projetos, engenheiros de projetos Senior, eng. de planejamento, processos, facilitador de treinamentos de GPM-Global Project Management, facilitador na implantação da Qualidade Total de acordo com a metodologia de Falconi, Lean-Six-Sigma, etc... Inglês fluente e espanhol intermediário.            
      

Coordenação do Programa de Melhoria Contínua na divisão de manufatura de tubos flexíveis. Responsável por treinamentos e orientação de projetos Lean Seis Sigma, com escopos variando  de yellow a black belt. Responsável pelo time de melhoria contínua e implementação das ferramentas LSS em chão de fábrica e escritório. 

- Amplo conhecimento na implantação de sistemas de gestão industrial e na execução de projetos Lean Six Sigma.

-Larga experiência em liderança de equipes de alta performance.

-Liderança na incorporação da metodologia Lean Six Sigma na cultura das organizações,visando alcançar níveis de excelência através da melhoria nos processos.

-Experiência em estabilização de processos através da gestão da rotina e padronização das atividades operacionais.

-Foco em recuperação de desperdícios e aumento da produtividade visando à maximização do resultado.

-Vivência no desdobramento do planejamento estratégico e gestão de KPIs.

-Coordenação de equipes multidisciplinares para desenvolvimento de projetos, acompanhamento de cronogramas e suporte às áreas envolvidas.

-Gerenciamento direto com equipe de 12 pessoas e indireto com aproximadamente 400 pessoas.

Maurício Miranda Filho formou-se em Engenharia Mecânica na Universidade Federal de Uberlândia, é pós-graduado em Engenharia da Qualidade pelo Centro de Desenvolvimento Tecnológico em São José dos Campos/SP, é Especialista em Produção de Aviões e Mísseis pela Embraer S/A, IFI, Centro Técnico Aeroespacial em São José dos Campos/SP, tornou-se Six Sigma Green Belt pelo Six Sigma College na General Electric Latin America, é membro da XPC Execution Premium Community do Palladium Executing Strategy Group, é membro líder voluntário da Service Quality Division da ASQ (American Society for Quality), atua como consultor/instrutor para o Sebrae-MG. É Professor de Pós-Graduação na Faculdade Pitágoras (Kroton Educacional) nas disciplinas: Estratégia Corporativa; Gestão Estratégica de Negócios; Gestão Tradicional x Gestão de Processos; Implementação do Six Sigma; Six Sigma e sua Adaptabilidade; Processos Six Sigma – Projeto e Reprojeto; e Medindo o desempenho atual.

Engenheiro de Produção pós-graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho. Atualmente professor titular do curso de Engenharia de Produção na Universidade de Uberaba - Uniube. Experiência em filosofia Lean Manufacturing e líder Kaizen com forte atuação em formação e condução de Grupos de Melhoria Contínua e estruturação de indicadores, foco em planejamento e produtividade buscando estabelecer processos enxutos e com ampliação da margem operacional de negócios. Elaboração e acompanhamento de aquisições e serviços (gestão de contratos). Experiência na docência do ensino técnico, formação e qualificação profissional graduação e pós-graduação, por instituições de significativa representatividade social como SENAI, FIEAM - Federação das Indústrias do Estado do Amazonas, e Pitágoras. 

Engenheiro Mecânico com Especialização em Engenharia de Produção e MBA em Gestão da Qualidade. Black Belt Lean Seis Sigma formado pela WERKEMA Consultoria e Lean Manufacturing Professional formado pela Nortegubisian. Experiência profissional de 18 anos em empresas como Bom Sinal, Singer do Brasil, Fae Tecnologia, Indústria Naval do Ceará, Tintas Hidracor, Companhia Ferroviária do Nordeste e Metrofor nas áreas de Processos e Qualidade. Atua como Professor e Consultor nas áreas de Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Seis Sigma e Lean Manufacturing, tendo prestado trabalhos para empresas como INCOPA Papéis, Embacel Embalagens, New Way Calçados, Setzero Calçados, Evaplast Calçados e Grupo Tubform. Coordenador e professor do MBA em Gestão da Qualidade e Processos Industriais da Faculdade Juazeiro do Norte e professor do MBA em Gestão de Projetos desta mesma faculdade. Como professor ministra treinamentos há 8 anos em parceria com consultorias, faculdades locais e empresas. Atualmente é Gerente de Processos e Qualidade da Bom Sinal Indústria e Comércio.

Engenheiro Mecânico com Especialização em Engenharia de Produção e MBA em Gestão da Qualidade. Black Belt Lean Seis Sigma formado pela WERKEMA Consultoria e Lean Manufacturing Professional formado pela Nortegubisian. Experiência profissional de 18 anos em empresas como Bom Sinal, Singer do Brasil, Fae Tecnologia, Indústria Naval do Ceará, Tintas Hidracor, Companhia Ferroviária do Nordeste e Metrofor nas áreas de Processos e Qualidade. Atua como Professor e Consultor nas áreas de Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Seis Sigma e Lean Manufacturing, tendo prestado trabalhos para empresas como INCOPA Papéis, Embacel Embalagens, New Way Calçados, Setzero Calçados, Evaplast Calçados e Grupo Tubform. Coordenador e professor do MBA em Gestão da Qualidade e Processos Industriais da Faculdade Juazeiro do Norte e professor do MBA em Gestão de Projetos desta mesma faculdade. Como professor ministra treinamentos há 8 anos em parceria com consultorias, faculdades locais e empresas. Atualmente é Gerente de Processos e Qualidade da Bom Sinal Indústria e Comércio.

Possui graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade de Taubaté (2006), MBA em Gerenciamento de Empresas pela Universidade de Taubaté (2009), MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Federal de Uberlândia (2013), Professional & Self Coach pelo Instituto Brasileiro de Coaching (2016), Mestrando em: Modelagem e Otimização (Matemática) e Gestão Organizacional pela Universidade Federal de Goiás. Atualmente professor de Pós Graduação Centro de Ensino Superior de Catalão (CESUC), Consultor de Melhoria Contínua e Life & Business Coach. Possui mais de 17 anos de experiência nas áreas de processos produtivos industriais nos setores automotivo (engenharia de produção e processos, linha de montagem, logística, qualidade, ergonomia e projetos), no setor de óleo e gás (Canadá) e no setor de agricultura e biotecnologia. Especialista na implementação de Lean Manufacturing (TPM, 5S, VSM, SMED, Pokayoke, Trabalho Padronizado, 6 Sigma, BSC, etc.).

Experiência adquirida em grandes multinacionais, participou da implementação de metodologias e modelos de gestão como TPM (Total Performance Management) sendo membro de Pilares de Manutenção Autônoma e Manutenção Planejada em ; Pensamento Enxuto (Lean); Desdobramento de metas de Qualidade; Gestão da Rotina; Mapeamento de Processos; Concluiu projetos utilizando metodologias de análise e solução de problemas SMED e DMAIC (Green Belt); Participou da Implementação de Sistema de Gestão Integrado com indicação à certificação; Liderou equipes de produção e qualidade.
Multiplicador/Treinador de ferramentas da qualidade, manutenção autônoma e mapeamento de processos;

Graduada em Engenharia de Produção pela UFRGS no ano de 2006, Especialista em Gestão Estratégica de Negócios pela PUCRS e mestranda em Engenharia de Produção pela UFRGS. Trabalhou como Master Black Belt na MWM International Motores por quase 3 anos e, atualmente, é Engenheira da Qualidade na International Caminhões - desde Abril 2013.

Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Uberlândia com certificação em Six Sigma Black Belt pela FDG - Fundação de Desenvolvimento Gerencial.

Atuou na área de Projetos Logísticos e Qualidade coordenando projetos de melhorias em vários processos produtivos, liderando equipes multifuncionais;

Realizou a definição do planejamento tático da Diretoria de Logística para os anos de 2005 e 2006 utilizando a metodologia DMAIC, partindo da estratégia e definindo portfólio de projetos a serem executados para tais períodos;

Desenvolveu e gerenciei projetos Six Sigma com obtenção de expressivos resultados. Entre outros:

Aumento da produtividade da frota pesada (cavalos mecânicos) em 28%, trazendo ganhos anualizados da ordem de US$800.000;

Elevação em 22% na taxa de produtividade em Central de Armazenagem com atividades de depósito, separação de mercadorias e expedição, permitindo elevação de 35% no faturamento sem aumento de head count;

Redução em 53% no número de entregas realizadas com atraso.

Engenheiro eletricista, formado pela universidade federal de juiz de fora, pós graduado em gestão empresarial pela fundação Getúlio Vargas (FGV/RJ) e especialista em engenharia de manutenção pela escola de negócios excellence. Trabalhou como consultor em gestão empresarial pelo instituto de desenvolvimento gerencial (indg, atual Falconi). 

Em seguida, já como empregado vale, trabalhou como consultor de implantação do sistema de gestão da Vale (VPS - vale production system) fazendo implantação e auditoria do sistema em todo o Brasil, Canadá, Austrália, Peru e Moçambique. 

Depois foi transferido para São Luís, no Maranhão onde atuou como engenheiro de manutenção responsável pela inspeção elétrica de 4 viradores de vagões, 3 máquinas de pátio e pelo ramp-up de 2 novos viradores de vagões. 

Hoje atua na manutenção predial de todo o complexo portuário de tubarão e de todo o trecho de linha férrea entre vitória e belo horizontes, sendo o responsável por toda a parte de planejamento e programação da manutenção e pela gestão dos indicadores.

Aguarde!

Engenheira Química formada pelo Instituto Mauá de Tecnologia, Pós graduada em Produtividade e Qualidade pela Fundação Vanzolini/SP e Mestranda em Engenharia de Produção na UNESP/Bauru-SP. Possui certificação Black Belt por uma renomada multinacional alimentícia, tem 20 anos de experiência em indústrias farmacêuticas, química e alimentícia nas áreas de qualidade e manufatura, trabalhando com melhoria contínua, projetos lean seis sigma, realizando diversos treinamentos na área de qualidade e seis sigma. Atualmente coordena e é professora do curso de Engenharia Química na Universidade do Sagrado Coração ( Bauru/SP), onde ministra diversos cursos de Lean e Qualidade.

Profissional competente com mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de times de alto desempenho em áreas de Projetos, Qualidade e Engenharia e mais de 15 anos de experiência em atividades de docência para cursos de graduação e pós-graduação em áreas de Administração, Produção e Engenharia.
Ampla experiência em Melhoria de Processos com habilidade em Projetos em todas as áreas, utilizando fortes conceitos de Lean e Six Sigma, bem como Product Owner utilizando Scrum e ITIL em áreas de TI.
Competente no desenvolvimento de Indicadores de Desempenho alinhados com o planejamento Estratégico de produtos e serviços focados no cliente (Balanced Scorecard).
Hábil na elaboração de Mapeamentos de Processos de Negócio, bem como na preparação de Planos de Ação e na condução de RCAs (Root Cause Analysis) em várias áreas (TI, Administrativas, Qualidade, Industrial, Logística, Materiais, Engenharia) relacionado a retornos financeiros (Melhoria de Fluxo de Caixa, Redução de Custos, Aumento de Eficiência, Incremento de Produtividade).
Experiente em Projetos Estratégicos, com Visão no Negócio e foco em objetivos e metas, com ótimos resultados alcançados em Qualidade, Produtividade, Projetos, Produção, Logística, Engenharia e Materiais.
Dinâmico, com habilidade e iniciativa na condução de atividades com Times Multifuncionais, focado na Gestão do Negócio e no Ambiente Organizacional.
- Competente em Negociação com Clientes, mas também Eficiente em Treinamento e Gerenciamento de Equipes.
- Habilidades Táticas no Estabelecimento de Metas, particularmente as relacionadas com Produtividade, Flexibilidade, Eficiência de Processos, Aprendizado Organizacional e Comprometimento.
- Excelentes resultados alcançados em Produtividade, Melhorias Operacionais e Redução de Custos.
- Inglês Fluente e Espanhol Básico.

Professor efetivo do curso de Ciências da Computação da Universidade Estadual da Paraíba e doutorando em Ciências da Computação na Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Possui mestrado em Ciências da Computação pela UFPE (2010), MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (2007) e graduação em Ciências da Computação pela UFPE (2005). É certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) (2006). Tem vasta atuação profissional, destacando-se em funções como executivo de projetos, analista de sistemas, engenheiro de sistemas, de segurança e de software em empresas como IBM, Siemens, Motorola e C.E.S.A.R. Também é autor de livros na área de administração organizacional com foco em projetos, entre os quais Gerenciamento de Projetos de TI, e colaborador de cursos de gestão empresarial em tecnologias da informação e comunicação em diversas organizações e instituições de ensino, sendo um dos idealizadores do currículo de governança da Rede Nacional de Pesquisa, vinculado à ESR/RNP/CNPQ.

Mestre em Engenharia Mecânica (UNITAU - SP), MBA em Gestão de Sistemas de Informação com SAP pela Escola Superior da Tecnologia da Informação (Infnet – RJ). Administrador de Empresas. Especialista Seis Sigma. Coordenador do MBA em Engenharia de Produção da Faculdade Redentor. Consultor de Treinamento da Voitto em Lean Seis Sigma e Gestão de Projetos. Analista de Negócio Social do Instituto Coca Cola Brasil. Profissional com 15 anos de experiência profissional em Escolas Técnicas, Faculdades, Empresas do Terceiro Setor e Privadas, atuações como Professor em Cursos Técnicos, Graduação e Pós Graduação nas áreas de Informática, Administração, Gestão de Projetos, Logística, Qualidade e Recursos Humanos. Atuações como Coordenador de Cursos e Projetos. Atuação como Gerente de Projetos e Gerência de Relacionamento

Graduado em Engenharia Química (UFSM) com Mestrado em Engenharia da Produção - Qualidade e Produtividade (UFSC), BLACKBELT (certificado pela 6 Sigma Associates dos USA), com excelente experiência em coordenação de equipes, gerenciamento da rotina, implementação de Sistemas de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança e Responsabilidade Social. Atuação em desenvolvimento de fornecedores e de ítens.; padronização/otimização de processos produtivos. Possui experiência de 21 anos no ramo industrial em empresas de médio porte e multinacionais como Whirpool, John deere, Ford, General Motors e FCA com ênfase na área de qualidade desde o desenvolvimento de produtos , manufatura até atendimento ao cliente; desenvolvimento de projetos Lean/6Sigma com foco em redução de custos, otimizações de processos e melhoria da qualidade e produtividade; experiência em gestão de equipes; implementação/gerenciamento de sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, TS 16948, SGI ( Sistema de Gestão Integrado); implementação de ferramentas de qualidade; gerenciamento da rotina.

O Senhor Rodrigo é graduado na Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) no curso de Engenharia de Produção. Black Belt certificado pela Seta – Desenvolvimento Gerencial e atual professor assistente no MBA de Qualidade da Faculdade FUMEC em Belo Horizonte.

Engenheiro de Produção com Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Black Belt certificado em Lean Six Sigma e sólida experiência em Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia PMI. Carreira construída em grandes empresas do rama de Alimentos, Bebidas, Metalúrgicas e Bens de Consumo, atuando sempre com foco em projetos de CAPEX, Redução de Custos e Gestão de Pessoas.

Graduado em Engenharia Elétrica pela UFJF/Beloit College (EUA), e mestrando de Engenharia de Transportes pelo IME (Instituto Militar de Engenharia). Possui experiência de seis anos na industria automobilistica, onde trabalhou na Mercedes Benz do Brasil Ltda atuando nas áreas de Engenharia do Produto, Gestão da Qualidade e Montagem Final e Acabamento, desenvolvendo ao longo deste período conhecimentos em sistema de qualidade ISO e OHSHAS, e gestão de não-conformidades, análise de risco (FMEA), planos de controle, auditorias de processo com foco em melhoria contínua (PDCA) e ferramentas de Lean Manufacturing (5W2H, kanban, 5S, kaizen, 5 porques, matriz de decisão, diagramas de causa e efeito e outras). Na MRS Logística SA, já atuou como analista no Centro de Controle de Operações (CCO), desenvolvendo atividades voltadas a estratégia de circulação de trens de Heavy Haul e Carga Geral, além de ser líder de projetos Lean Six Sigma do próprio CCO e da Diretoria de Operações, todos focados em melhoria de processos, redução de custos e redução de tempo de circulação dos trens obtendo sempre grandes resultados. Atualmente, é Especialista Ferroviário da área de Engenharia de Operações atuando na parametrização e no uso de ferramentas de simulação de trens, análise da dinâmica de trens (tração, compressão, e forças internas), análise de acidentes, projetos de inovação tecnológica e segurança.

Experiência em Implantação de Programa de Excelência Operacional - Heinz (HGPS) e Unilever (WCM). Gestor de Portfólio e líder de Projetos de Redução de Custos e Melhoria Contínua. Experiência em Controle de Orçamento, Supervisão Logística/ Produção e Implantação de Indicadores de Desempenho. MBA em Gerência de Projetos FGV. Engenheiro de Produção.

Formado em Engenharia de Produção, cursando pós graduação em Gerenciamento de Projetos, certificação em BLACK BELTS EM LEAN SEIS SIGMA. Atualmente Gerenciando Projetos na Energy, com enfase, inicialmente, no gerenciamento de custos e na melhoria dos processos organizacionais. Atuando também no Gerenciamento da Iluminação Pública na Prefeitura Municipal de Campina Grande-PB.

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