Certificação de Projetos para equipes de melhoria contínua
Sua equipe conduz projetos reais na própria operação, com método, acompanhamento e banca avaliadora. No fim, cada projeto tem um ganho apurado — e a capacitação deixa de ser percepção para virar número.
Números da Academia Lean Seis Sigma, histórico completo até agosto de 2026. Ganho validado = soma dos projetos aprovados pela banca.
Treinamento a empresa já fez. O que falta é o projeto sair do papel.
A diferença entre capacitar e certificar por projeto é o que sobra no fim: um método rodando na operação, um documento por projeto e um ganho que a diretoria consegue conferir.
A turma inteira ataca frentes diferentes em paralelo, cada especialista no problema da sua área — sem parar a operação para treinar todo mundo na mesma sala.
Quando cada área resolve problema do seu jeito, nada acumula. A certificação padroniza a linguagem: mesma sequência, mesmas ferramentas, mesmo rigor de evidência.
A jornada abre por fases, com o kit de ferramentas pronto em cada passo. A equipe não perde ciclo montando planilha nem descobrindo por onde começar.
Cada projeto fecha com o resultado calculado e validado pela banca. O retorno da capacitação deixa de ser estimativa e passa a ter número e documento.
A turma é montada em grupo, e o projeto é da sua operação.
A mesma espinha dorsal em todas as metodologias — muda o método, não o rigor.
Vocês escolhem os problemas
Cada pessoa entra com um problema real da própria área. Nada de exercício de sala: o que se resolve na jornada é o que estava travando a operação.
A equipe conduz, guiada
A jornada abre por fases, com perguntas orientadas, armadilhas mapeadas e ferramentas prontas para cada passo — o mesmo roteiro para todo mundo.
A banca avalia cada projeto
Ao fechar cada fase, o projeto vai para avaliação. Volta com parecer — aprovado ou com o que precisa ser corrigido, quantas vezes for necessário.
A gestão acompanha o conjunto
Enquanto isso, você enxerga a turma inteira na mesma régua: quem está no ritmo, quem precisa de apoio e onde estão os maiores ganhos.
Enxergue projeto a projeto — e quem se destaca fica visível.
O acompanhamento é consolidado: relatório detalhado, quadro comparativo e o ganho de cada projeto, sem você ter que cobrar status de um a um.
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Relatório detalhado, projeto a projeto
Etapa atual, status de cada fase, parecer da banca, ponto de atenção e o resultado apurado ao final.
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Quadro comparativo entre projetos
Toda a equipe lado a lado, na mesma régua: quem está no ritmo, quem precisa de apoio e onde estão os maiores ganhos.
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Projetos de destaque em evidência
Os projetos que mais entregam ganham visibilidade interna — reconhecimento vira combustível para a próxima rodada.
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Evidência para levar à diretoria
Documento do projeto, ganho apurado e certificado — o retorno da capacitação deixa de ser percepção e vira número.
| Especialista | Metodologia | Progresso | Status | Ganho apurado |
|---|---|---|---|---|
| Ana P.Qualidade | MASP | Concluído | R$ 184 mil/ano | |
| Bruno M.Manutenção | TPM | Em análise | apurando | |
| Carla S.Logística | LEAN | Aguardando correção | — | |
| Diego R.Produção | WCM | Concluído | R$ 96 mil/ano | |
| Elis F.Administrativo | KAIZEN | Em análise | apurando |
Cada problema pede um método. A equipe não precisa escolher um só.
Numa mesma turma cabem metodologias diferentes: qualidade entra por MASP, manutenção por TPM, logística por Lean. O acompanhamento é o mesmo para todas.
Cada link abre o kit de ferramentas da metodologia — as mesmas que a equipe usa durante a jornada.
Não é teoria de sala. É o que a Voitto faz há anos.
Os números da Academia Lean Seis Sigma são o histórico completo, com o ganho de cada projeto validado por banca antes de entrar na conta.
Quantos projetos a sua operação tem parados esperando método?
Conte quantas pessoas você quer certificar e em que áreas. A gente monta a turma, define as metodologias e entrega o acompanhamento para você conferir projeto a projeto.
Se você procura a certificação para você, e não para a equipe, a porta é a outra.