Passo a passo para desenvolver seu projeto Seis Sigma | 1h

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Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar: Entenda o passo a passo da aplicação do DMAIC em projetos Lean Seis Sigma

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O Método DMAIC

O Lean Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que utiliza o método DMAIC como base para o desenvolvimento de projetos de melhoria.

Considerado como um roteiro pelos Belts, o DMAIC serve como um guia, apontando o rumo certo na condução de um projeto Lean Seis Sigma. Ele consiste em uma sequência de 5 etapas que devem ser utilizadas na execução dos projetos: Definição, Medição, Análise, Melhoria (Improve em Inglês) e Controle, que deram origem a sigla DMAIC.

Essa linha de raciocínio permite uma análise técnica e precisa de todo o problema, o que evita conclusões precipitadas e permite a atuação direta na causa raiz.

Ao longo da nossa websérie, Thiago Coutinho e Daniel Fraga irão passar por cada uma das etapas, contar um pouco das suas experiências e dar várias dicas legais para que você execute seu projeto com sucesso.

Como a websérie é estruturada?

EPISÓDIO 1: Iniciando o passo a passo...      

Nosso primeiro vídeo é um bate papo com os engenheiros de produção Thiago Coutinho e Daniel Fraga que contam um pouco de suas trajetórias e, a partir de suas experiências, indicam alguns princípios para que você compreenda a importância de ser um solucionador de problemas e, assim, amplie seus horizontes.

É aí que está o segredo: após reflexões sobre foco em resultados, chegamos até o diferencial do Lean Seis Sigma e do método DMAIC, que te explicaremos passo a passo em cada um dos episódios seguintes.

 

EPISÓDIO 2: A etapa DEFINIR do método DMAIC

Iniciando de fato o passo a passo do método DMAIC, no nosso segundo episódio da websérie, Thiago Coutinho e Daniel Fraga conversam sobre os obstáculos enfrentados ao iniciar a implementação de um projeto Lean Seis Sigma.

Os dois dão dicas para introduzir os conceitos da metodologia em uma empresa e, assim, promover o projeto de maneira certeira, reconhecendo seus benefícios e impulsionando sua realização.

Ao apresentar a fase de DEFINIÇÃO do DMAIC, são apontados os desafios da etapa e os possíveis caminhos para superá-los.

 

EPISÓDIO 3: A etapa MEDIR do método DMAIC

Depois de iniciado seu projeto Lean Seis Sigma, ajudamos você a desvendar a etapa de MEDIÇÃO.

Thiago Coutinho e Daniel Fraga, a partir de suas vastas experiências de formação e de mercado, apresentam a segunda fase do método, momento de destrinchar os dados já levantados, avaliar as variáveis envolvidas e aprofundar na análise do problema para começar a entender o caminho da solução.

 

EPISÓDIO 4: A etapa ANALISAR do método DMAIC

No quarto episódio da nossa websérie, apresentamos um dos momentos mais críticos e importantes na implementação do projeto Lean Seis Sigma: a etapa de ANÁLISE do DMAIC. 

Thiago Coutinho e Daniel Fraga explicam os aspectos importantes dessa fase, em que a(s) causa(s) raiz do problema são descobertas e comprovadas com fatos e dados.

 

EPISÓDIO 5: A etapa MELHORAR do método DMAIC

Depois de passar pelas etapas de Definição, Medição e Análise, agora é hora de colocar a mão na massa.

No quinto episódio, Thiago Coutinho e Daniel Fraga comentam a fase de MELHORIA (improve, em inglês) do método DMAIC. Os dois explicam os principais aspectos relacionados a implantação da solução dos problemas, e como essa etapa gera mudanças dentro do processo em questão.

 

EPISÓDIO 6: A etapa CONTROLAR do método DMAIC

Agora o projeto está em fase final. É neste ponto em que avaliamos a implementação do projeto e se as metas inicias foram atingidas. E se seu projeto foi um sucesso, como garantir o resultado a longo prazo?

No último episódio da nossa websérie, Thiago Coutinho e Daniel Fraga apresentam a última etapa do método DMAIC, com uma série de boas práticas para a transição da fase de aplicação das melhorias até sua manutenção no dia-a-dia organizacional.

Vantagens de estudar na Voitto

Diferenciais que a Voitto tem:

diferenciais

Valor do investimento

Sobre o curriculo do consultor: Daniel Alves Fraga

Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigma desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos. Como consultor, atua pelas consultorias Voitto e Werkema, sendo responsável pela implantação do Programa Lean Seis Sigma em grandes empresas, por mentorar projetos de melhoria contínua, por conduzir treinamentos presenciais e online para a formação de Green Belts, Black Belts e Master Black Belts e pela criação de conteúdo para os treinamentos presenciais e online.   Como especialista em Sistemas de Produção e Sistemas de Gestão, em suas atuações mais recentes, coordenou a implantação do Seis Sigma na Thyssenkrupp CSA, onde também desenvolveu trabalhos de gestão da rotina e melhoria contínua; e no Grupo Fleury lidera projetos realizados com o método DMAIC e as semanas Kaizen, com o objetivo de buscar redução de desperdícios, otimização do fluxo do cliente e melhoria de processo.     Em sua atuação nas consultorias Voitto e Werkema, já treinou presencialmente mais de 500 colaboradores como Green Belts, Black Belts e Master Black Belts, mentorou mais de 250 projetos para a certificação de Green Belts e Black Belts e implementou o Programa Lean Seis Sigma em empresas de diversos setores. Sua atuação como consultor abrange empresas do setor industrial e de serviços como a Alma Viva, AeC, Atento, Banco HSBC, Eleva, Localiza, Lojas Americanas e B2W, Hermes Pardini, Vivo, ArcelorMittal, Bematech, Bio Rad, Bunge, Embraer, ESAB, Fumagalli Automotive Wheels, Líder Aviação, Maxion Wheels, MRS Logística, Nestlé, Nokia, Samarco, thyssenkrupp CSA, Tuper, Unilever, Villares Metals, Volvo, entre outras.    Os projetos mentorados para a certificação de Green Belts e Black Belts resultaram em ganho médio de R$ 20,00 para cada R$ 1,00 investido pela empresa na formação dos Belts e nos investimentos definidos pelos projetos. Em sua maioria, os projetos Green Belts resultaram em um ganho anualizado de US$ 100 mil e os projetos Black Belts em um ganho anualizado de US$ 250 mil.
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Dúvidas frequentes

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Quando a aula termina?

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Tenho que pagar algum valor a mais pelo certificado?

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Existe alguma avaliação para emissão do certificado?

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