Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma | 10h

Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma | 10h

Todo suporte necessário para realização do seu Projeto Lean Seis Sigma!


O passo-a-passo para a evolução do seu projeto Lean Seis Sigma!


Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo contempla 5 encontros que acontecerão no decorrer de 4 meses.
Nosso maior objetivo é lhe oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo real e assegurar a evolução do seu projeto Lean Seis Sigma
Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição, Medição, Análise, Melhoria (Improve) e Controle) detalhando principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser respondidas em cada etapa do método.
Ao final, os participantes que desenvolverem os projetos com sucesso terão acesso a umas das certificações de maior reconhecimento e credibilidade pelo mercado de trabalho: A certificação de Especialista Lean Seis Sigma.

Essa mentoria é para mim?

Se você já iniciou sua capacitação seis sigma e quer se tornar um profissional reconhecido por colocar em prática uma metodologia orientada a resultados, esse é seu momento!
A mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean Seis Sigma.

Como Funciona?

Ao seu inscrever você terá a oportunidade de enviar suas dúvidas previamente para serem respondidas ao vivo pelo consultor. Serão 05 encontros que acontecerão no decorrer 04 meses.
Não se preocupe caso você perca dos encontros! Os vídeos ficarão disponíveis em seu painel de aluno para que você possa dar continuidade no seu projeto.
 
1º Encontro: Etapa  de Definição 16/08/17 as 19:59
Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do projeto através do contrato do projeto.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:
1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a organização?
2. O histórico do problema foi analisado?
3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?
4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?
 
2º Encontro: Etapa Medição – 06/09/17 as 19:59
Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar quantitativamente a base de dados (variável Y).
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:
1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?
2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?
3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já existentes?
4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis levantadas (X's)?
5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na sumarização dos dados 
coletados?
 
3º Encontro: Etapa Análise – 27/09/17 as 19:59
Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e ferramentas qualitativas (análise de risco).
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:
1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e priorizadas?
2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para suportar as causas raízes?
3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?
 
4º Encontro: Etapa Melhoria (Improve) – 25/10/17 as 19:59
Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema. Para cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise, identificamos uma solução adequada que será implementada através de um Plano de Ação. Além disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as melhorias implementadas.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:
1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?
2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?
3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?
4. As ações propostas foram implementadas?
5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?
6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?
 
5º Encontro: Etapa Controle – 08/11/17 as 19:59
Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das melhorias, estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos resultados, definir o “dono do processo” e como será monitorado processo no dia a dia.
Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:
1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade dos resultados do projeto?
2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?
3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?
4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela Controladoria?
5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?
6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

Vantagens de estudar na Voitto

Como funciona nossa metodologia digital:

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Sobre o curriculo do consultor: Daniel Alves Fraga

Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigam desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos.
 
Como consultor, atua pelas consultorias Voitto e Werkema, sendo responsável pela implantação do Programa Lean Seis Sigma em grandes empresas, por mentorar projetos de melhoria contínua, por conduzir treinamentos presenciais e online para a formação de Green Belts, Black Belts e Master Black Belts e pela criação de conteúdo para os treinamentos presenciais e online.
 
Como especialista em Sistemas de Produção e Sistemas de Gestão, em suas atuações mais recentes, coordenou a implantação do Seis Sigma na thyssenkrupp CSA, onde também desenvolveu trabalhos de gestão da rotina e melhoria contínua; e no Grupo Fleury lidera projetos realizados com o método DMAIC e as semanas Kaizen, com o objetivo de buscar redução de desperdícios, otimização do fluxo do cliente e melhoria de processo.  
 
Em sua atuação nas consultorias Voitto e Werkema, já treinou presencialmente mais de 500 colaboradores como Green Belts, Black Belts e Master Black Belts, mentorou mais de 250 projetos para a certificação de Green Belts e Black Belts e implementou o Programa Lean Seis Sigma em empresas de diversos setores. Sua atuação como consultor abrange empresas do setor industrial e de serviços como a Alma Viva, AeC, Atento, Banco HSBC, Eleva, Localiza, Lojas Americanas e B2W, Hermes Pardini, Vivo, ArcelorMittal, Bematech, Bio Rad, Bunge, Embraer, ESAB, Fumagalli Automotive Wheels, Líder Aviação, Maxion Wheels, MRS Logística, Nestlé, Nokia, Samarco, thyssenkrupp CSA, Tuper, Unilever, Villares Metals, Volvo, entre outras. 
 
Os projetos mentorados para a certificação de Green Belts e Black Belts resultaram em ganho médio de R$ 20,00 para cada R$ 1,00 investido pela empresa na formação dos Belts e nos investimentos definidos pelos projetos. Em sua maioria, os projetos Green Belts resultaram em um ganho anualizado de US$ 100 mil e os projetos Black Belts em um ganho anualizado de US$ 250 mil.

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Dúvidas frequentes

Como a Aula Online funciona?

Ao se matricular em um de nossos cursos você ganha acesso ilimitado a nossa plataforma de ensino. Lá você encontra as videoaulas explicativas de cada assunto, além de nossos materiais complementares: apostila, planilhas, exercícios, resoluções de exercícios e quizzes. Sempre que tiver alguma dúvida ou dificuldade pode mandar mensagem direto para os instrutores do curso.

Quando a aula termina?

Nunca! Nossos cursos são de acesso ilimitado e irrestrito, você pode voltar sempre que tiver necessidade de revisar algum conceito e tirar dúvidas.

Eu recebo certificado?

Sim! Os certificados online têm a mesma validade acadêmica dos presenciais, não existe diferenciação. Ambos carregam toda credibilidade e tradição do ensino Voitto.

Quais são as formas de pagamento?

Para adquirir este pacote você tem as opções de efetuar o pagamento à vista ou a prazo. Caso opte por boleto bancário ou débito em conta (apenas banco Itaú) você ganha 12% de desconto, caso opte pelo pagamento parcelado você tem a opção de dividir esse valor em até 10x sem juros no cartão de crédito (bandeiras Visa, Mastercard, Hipercard ou Diners Club).

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Nós iremos fazer de tudo para que isso não aconteça, mas se acontecer, você pode ter seu dinheiro de volta em até 30 dias. É só entrar em contato através do telefone ou e-mail.

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Sim! Todos os nossos cursos online possuem aulas gratuitas, para que você possa conhecer o consultor do curso e uma amostra do que será abordado no treinamento.

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