Master Black Belt em Lean Seis Sigma
Alcance o nível mais alto da metodologia Lean Seis Sigma para liderar Green Belts e Black Belts!
Acesso imediato · Certificado com validade nacional
Mais que um curso, um plano de carreira
Método construído com quem contrata: você estuda o que o mercado pede e sai pronto pra aplicar.
Plano de Estudo Personalizado
Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.
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Conteúdos do curso
Veja módulo a módulo o que você vai dominar — sem enrolação, na ordem certa de aprendizado.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de
• Liderar por completo um programa de melhoria em uma organização e todos os seus Belts;
• Fazer análises criteriosas utilizando mais de 90 ferramentas em conjunto com o software Minitab18®;
• Identificar oportunidades de melhoria em processos a nível tático e estratégico;
• Guiar uma organização através de ganhos sólidos e quantificáveis;
• Fornecer treinamento a todos os Belts.
E ainda estará preparado para:
• Definir métricas e padrões que sejam estratégicos para os resultados e a alta direção;
• Liderar a implementação e as equipes envolvidas nos projetos;
• Relacionar-se em todos os níveis: operadores, analistas, engenheiros, coordenadores, gerentes, diretores e presidentes;
• Desenvolver a cultura de melhoria contínua passo a passo;
• Liderar pelo exemplo.
Independente se:
• Nunca trabalhou com qualidade ou com finanças;
• Não está em posição de liderança;
• Está empregado ou procurando recolocação profissional;
• É dono de um pequeno negócio ou um profissional liberal;
• Não acredita que irá valer a pena o investimento de tempo.
MÓDULO #1Apresentação do Curso
- Alinhamento de expectativas
- Apresentação do Consultor
- Apresentação do Curso
- Material para Download
- Orientação para o processo de certificação de Especialista Green Belt e Black Belt
MÓDULO #2O papel do Master Black Belt na Estratégia da Organização
- Apresentação do Módulo
- Lição 1 - Visão Geral de Um Sistema de Gestão
- Lição 2 - Componentes do Sistema de Gestão
- Lição 3 - O Papel do MBB na Excelência Operacional
- Lição 4 - Como Traduzir um Planejamento Estratégico
- Lição 5 - Métricas e Desdobramentos de Metas
- Lição 6 - Como Definir Metas
- Lição 7 - Comprometimento Organizacional para Melhoria
- Lição 8 - Filtro de Metodologias, Quando Aplicar
- Lição 9 - Over View Metodologias - DMAIC
- Lição 10 - Over View Metodologias - DFSS
- Lição 11 - Over View Metodologias - Lean Manufacturing
- Lição 12 - As Responsabilidades dos Belts
- Lição 13 - O Processo de Certificação
- Ferramentas para Download
- Ferramentas para Download
- Consolidando Conhecimento
MÓDULO #3Módulo 2 - Implantando um Programa Lean Seis Sigma
- Apresentação do Módulo
- Lição 1 - Compreendendo os Desafios Organizacionais
- Lição 2 - Os Passos para Implantação do Programa
- Lição 3 - Envolvendo a Alta Administração
- Lição 4 - As Características de um Bom Projeto LSS
- Lição 5 - Como Identificar Oportunidades e Projetos de Melhoria
- Lição 6 - Como Priorizar e Selecionar os Projetos de Melhoria
- Lição 7 - Principais Temas para Projetos Lean Seis Sigma
- Lição 8 - Como Selecionar os Belts
- Lição 9 - Montando um Plano de Treinamento
- Lição 10 - Parte 1: Como Treinar Pessoas
- Lição 10 - Parte 2: Como Treinar Pessoas
- Lição 11 - Desenvolvendo os Projetos de Melhoria
- Lição 12 - Levantamento de Riscos
- Lição 13 - Análise de Riscos
- Ferramentas para Download
- Ferramentas para Download
- Consolidando Conhecimento
MÓDULO #4Módulo 3 - Gerenciando um Programa Lean Seis Sigma
- Apresentação do Módulo
- Lição 1 - Princípios do Gerenciamento de Projetos
- Lição 2 - Integração de Gerenciamento de Projetos e LSS
- Lição 3 - Gerenciando Projetos com o DMAIC Canvas
- Lição 4 - Rotina de Reuniões do Programa
- Lição 5 - Dicas Para Conduzir Bem Uma Reunião
- Lição 6 - Desenvolvendo Apresentações Executivas Seis Sigma
- Lição 7 - O Conteúdo das Apresentações Seis Sigma
- Lição 8 - Parte 1: Gerenciando as Mudanças do Projeto
- Lição 8 - Parte 2: Gerenciando as Mudanças do Projeto
- Lição 9 - Os 8 Passos de Kotter Para Mudanças
- Lição 10 - Gerenciando os Riscos do Projeto
- Lição 11 - Acompanhamento da Evolução dos Projetos
- Lição 12 - Parte 1: Montando um Plano de Mentoria
- Lição 12 - Parte 2: Montando um Plano de Mentoria
- Lição 13 - Como Avaliar Um Bom Projeto Lean Seis Sigma
- Lição 14 - O Project Charter no Gerenciamento
- Lição 15 - Ferramentas Para Gerenciamento de Projetos
- Ferramentas para Download
- Ferramentas para Download
- Consolidando Conhecimento
MÓDULO #5Módulo 4 - Visão Financeira
- Apresentação do Módulo
- Lição 1 - O que é Gestão Financeira
- Lição 2 - Alinhamento de Metas com a Estratégia Organizacional
- Lição 3 - Ciclo do Caixa
- Lição 4 - Parte 1: O que é o DRE e seu Funcionamento
- Lição 4 - Parte 2: Modelo Padrão e Contas
- Lição 4 - Parte 3: Análises do DRE
- Lição 4 - Parte 4: Finalização do DRE
- Lição 4 - Parte 5: Atividade Prática: Apresentação
- Lição 4 - Parte 6: Atividade Prática: Resolução
- Lição 5 - Parte 1: O que é o Balanço Patrimonial e seu Funcionamento
- Lição 5 - Parte 2: Tipos de Conta no Balanço Patrimonial
- Lição 5 - Parte 3: Contas do Ativo
- Lição 5 - Parte 4: Contas do Passivo
- Lição 5 - Parte 5: Modelo Padrão
- Lição 5 - Parte 6: Atividade Prática: Apresentação
- Lição 5 - Parte 7: Atividade Prática: Resolução
- Lição 6 - Parte 1: Gestão de custos: Tipos de Custos
- Lição 6 - Parte 2: Como Gerenciar Custos com o DMAIC
- Lição 6 - Parte 3: Break Even Point
- Lição 6 - Parte 4: Periodicidade de Controle
- Lição 7 - Parte 1: Tipos de Indicadores Financeiros para Gestão de Empresas
- Lição 7 - Parte 2: ROA
- Lição 7 - Parte 3: ROI
- Lição 7 - Parte 4: ROE
- Lição 7 - Parte 5: EBIT
- Lição 7 - Parte 6: EBITDA
- Lição 7 - Parte 7: PMR
- Lição 7 - Parte 8: PMP
- Lição 7 - Parte 9: PME
- Lição 7 - Parte 10: Ciclo Financeiro e Ciclo Operacional
- Lição 7 - Parte 11: CCL
- Lição 7 - Parte 12: ILC
- Lição 7 - Parte 13: IGE
- Lição 8 - Parte 1: Análise de Investimentos - O que é e os Tipos de Investimentos
- Lição 8 - Parte 2: Payback
- Lição 8 - Parte 3: VPL
- Lição 8 - Parte 4: TIR
- Lição 8 - Parte 5: IL
- Consolidando Conhecimento
MÓDULO #6Módulo 5 - O Master Black Belt Como Líder Coach
- Apresentação do Módulo
- Lição 1 - Visão Geral da Liderança
- Lição 2 - Falhas e Comportamentos Inadequados de um Líder
- Lição 3 - O Líder de Alta Performance
- Lição 4 - Como se Tornar um Líder de Alta Peformance
- Lição 5 - Avaliando Diferentes Perfis
- Lição 6 - Formando Equipes de Alta Performance
- Lição 7 - Parte 1: Visão Geral das 5 Disfunções da Equipe
- Lição 7 - Parte 2: Falta de Confiança
- Lição 7 - Parte 3: Aversão a Conflitos
- Lição 7 - Parte 4: Falta de Comprometimento
- Lição 7 - Parte 5: Evitar Responsabilizar-se
- Lição 7 - Parte 6: Falta de Foco nos Resultados
- Lição 8 - Parte 1: Técnicas de Feedback
- Lição 8 - Parte 2: Obstáculos e Principais Falhas em um Processo de Feedback
- Lição 8 - Parte 3: Roteiro para Feedback
- Lição 9 - O Processo de Coaching
- Lição 10 - 9 Dicas Para Ser Um Bom Coach
- Ferramentas para Download
- Ferramentas para Download
MÓDULO #7Cases Práticos - Área Industrial
- Material para Download
- Apresentação Cases Práticos
- Case 1 - Aumento da capacidade do processo produtivo
- Case 2 - Aumento de produtividade com programação
- Case 3 - Balanceamento de oferta e demanda orientada pelo controle de disponibilidade
- Case 4 - Redução do estoque de EPIs e ferramentas
- Case 5 - Aumento de vida útil dos óleos solúveis
- Case 6 - Parte 1: Racionalização da manutenção corretiva e programada
- Case 6 - Parte 2: Racionalização da manutenção corretiva e programada
- Case 6 - Parte 3: Racionalização da manutenção corretiva e programada
- Case 7 - LCM e regeneração de óleos utilizados
- Case 8 - Redução do tempo de ciclo de máquinas
- Case 9 - Aumento da eficiência na elaboração de orçamentos para serviços spot.
- Apresentação: Case Evento Kaizen
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Melhoria de Produtividade na Embalagem
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Otimização da Produção de Lingotamento Contínuo 1, 2 e 4 na Usina de Ipatinga
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Aumento da Eficiência Produtiva Através da Otimização dos Recursos no Jato Sinto
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Aumento da UF e Produtividade das Escavadeiras
- Fase 1 - Definição
- Fases 2, 3, 4 e 5 - Medição, Análise, Melhoria e Controle
- Apresentação: Case Redução de Perdas na Unidade de Produção de Buteno-1
- Fase 1 - Definição
- Fases 2 e 3 - Medição e Análise
- Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
- Apresentação: Case Redução do Tempo de Ciclo para Aprovação de Artes Finais
- Fases 1 e 2 - Definição e Medição
- Fases 3 e 4 - Análise e Melhoria
- Fase 5 - Controle
MÓDULO #8Cases Práticos - Área de Serviço
- Material para Download
- Apresentação: Case Aumento da Produtividade dos Serviços de Manutenção
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
- Apresentação: Case Aumento das Vendas da Linha de Anestésicos com Base no Painel de Clientes da Unidade Hospitalar
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Otimização do Processo de Manutenção Corretiva e Programada Dentro do Contrato da TRW AUTOMOTIVE
- Fase 1 - Definição
- Fase 2 - Parte 1: Medição
- Fase 2 - Parte 2: Medição
- Fase 3 - Análise
- Fase 4 - Melhoria
- Fase 5 - Controle
- Apresentação: Case Redução de Horas de Demurrage Pagas a Navios
- Fase 1 - Definição
- Fases 2 e 3 - Medição e Análise
- Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
- Apresentação: Case Redução nos Custos de Viagens e Hospedagens
- Fase 1 - Definição
- Fases 2 e 3 - Medição e Análise
- Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
MÓDULO #9Conclusão do Curso
- Parabéns!
- Pesquisa de Satisfação
- Certificado
Aprenda com quem vive o que ensina
Eduardo Marcondes de Oliveira
Consultor(a) VoittoEduardo é consultor sênior especializado em excelência operacional, com experiência em empresas como Vale, Usiminas e Braskem. Ex-Master Black Belt da GE e Gerente de Planta, coordenou o Controle Estatístico de processos e participou de mais de 500 projetos de melhoria contínua. Na COMAU, implementou o programa de Produtividade corporativo com metodologias Lean Seis Sigma. É Master Black Belt certificado, PMP e fluente em inglês e alemão. Destaca-se pelo papel como consultor líder em programas LSS, formação de consultores internos e orientação de projetos premiados.
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- 1 ano de acesso ao curso
Master Black Belt em Lean Seis Sigma
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- 30 cursos
- 1058 horas de conteúdo
- Exercícios e materiais complementares
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- Aulas ao Vivo
- 13 formações com mais de 200 cursos disponíveis
- Acompanhamento e Plano de Estudo Personalizado.
Dúvidas frequentes
Como a Aula Online funciona?
As aulas são realizadas totalmente a distância através da internet, utilizando do ambiente virtual de aprendizagem da Voitto. Ao se matricular em um de nossos cursos você ganha acesso ilimitado a nossa plataforma de ensino. Na Voitto você encontra as videoaulas explicativas de cada assunto, além de materiais complementares, como: apostilas, planilhas, exercícios, resoluções de exercícios e quizzes. E caso tenha alguma dúvida disponibilizamos contato direto com os instrutores do curso.
Ao terminar um curso eu recebo certificado?
Sim! Após o término de um curso, você poderá emitir seu certificado digital assim que a mensagem pop-up aparecer na sua tela, ou você poderá acessar seu certificado digital clicando na opção "certificados" localizada no menu lateral à esquerda. Nessa página você pode ter acesso a todos os seus certificados, compartilhá-los nas suas redes sociais ou salvá-los em PDF.
O certificado é reconhecido pelo MEC?
Os cursos livres e formações oferecidos pela Voitto não são reconhecidos pelo MEC, pois se enquadram na categoria de educação continuada e de capacitação profissional, que não exige regulamentação do Ministério da Educação. Esses cursos são voltados para o desenvolvimento de habilidades práticas e específicas, altamente valorizadas no mercado de trabalho. Por outro lado, nossos programas de MBA são reconhecidos pelo MEC, garantindo que você receba uma certificação válida e amplamente reconhecida em todo o território nacional, proporcionando credibilidade e qualificação adicional para sua carreira.
Tenho que pagar algum valor a mais pelo certificado?
O preço do curso já inclui a emissão do certificado digital. Caso queira o certificado em sua versão impressa e entregue em casa você pode solicitá-lo no ato da matrícula em “Solicitar itens complementares” ou dentro do curso, abaixo do campo de envio de perguntas, com o custo de R$ 67,00 por certificado.
É possível fazer mais de um curso ao mesmo tempo?
Sim. O acesso à plataforma é ilimitado e irrestrito, cada curso tem um andamento próprio, independente de outros. Você pode fazer quantos cursos desejar no ritmo que achar mais adequado.
Tenho que pagar mensalidade pelos cursos?
Não! O pagamento pelos cursos é único e seu acesso é válido por 1 ano.
Existe alguma avaliação para emissão do certificado?
Não há nenhuma prova/teste de aprovação no curso. Ao final do treinamento, você realiza uma autoavaliação do seu aprendizado.
Quais são as formas de pagamento?
Em nosso site, você pode efetuar a compra dos pacotes/cursos com as seguintes opções de pagamento:
PIX: Pagamento à vista, rápido e sem complicações.
Cartão de crédito: Caso opte pelo pagamento parcelado, você pode dividir o valor em até 12x sem juros no cartão de crédito (bandeiras aceitas: Visa, Mastercard, Elo, Hipercard, Diners, American Express, JCB, Mais!).
PayPal: Ideal para compras internacionais. Utilize sua conta PayPal para pagar de forma segura e prática, especialmente se você estiver comprando de outro país.
E se eu não gostar do curso?
Nós iremos fazer de tudo para que isso não aconteça, mas se acontecer dentro do período de 30 dias após a aquisição do curso, você poderá solicitar o estorno do valor pago. Para pedir o estorno basta entrar em contato conosco através do telefone +55 (32) 3083-2605, WhatsApp: +55 (32) 98477-1115.
Existe alguma forma de conhecer um pouco mais do curso antes de comprar?
Sim! Todos os nossos cursos possuem demonstrações gratuitas para que você possa conhecer a plataforma, o(a) consultor(a) do curso e ter uma amostra do que será abordado no treinamento.
Ainda tenho dúvidas! Como posso entrar em contato?
Caso ainda tenha dúvidas, você pode entrar em contato através dos canais: E-mail: [email protected] , Telefone: +55 (32) 3083-2605, WhatsApp: +55 (32) 99135-7560. Ficaremos felizes em ajudar !
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