Lean Seis Sigma implantado no seu contexto
O carro-chefe da Voitto no atendimento a empresas: formação de belts personalizada à sua operação — com aplicação imediata dos conteúdos durante o curso — e mentoria de projetos LSS junto aos nossos especialistas para acompanhar a implantação.
A maior referência em Lean Seis Sigma do Brasil
A metodologia dos programas corporativos é autoral — escrita por Thiago Coutinho, fundador da Voitto, e atualizada continuamente por ele, incorporando dados, IA e gestão a cada ciclo. A base está no "Guia Prático Lean Seis Sigma Black Belt" (GEN), semifinalista do Prêmio Jabuti Acadêmico — e o que aprendemos implantando na sua operação volta para o método.
- Engenheiro, mestre e Black Belt em Lean Seis Sigma
- Ex-professor de pós-graduação na FGV, PUC e UFJF
- Fundador da escola que já formou +700 mil alunos e emitiu +4 milhões de certificados
- Certificações Lean Seis Sigma com acreditação internacional CSSC
Nigel Slack (Warwick University) · Sammy Obara (Honsha.ORG) · Minitab
"Belt que não gera projeto é certificado de parede. Nosso programa é desenhado para que o retorno apareça ainda durante a formação — no seu processo, com os seus dados."Thiago Coutinho · Engenheiro · Black Belt · Autor · Fundador da Voitto
Quem conduz os programas e mentora os projetos
Master Black Belts e senseis com vivência prática em grandes operações — quem ensina é quem implantou.
Referência mundialIniciou a carreira dentro da Toyota e leciona Lean em San Diego State, Harvard e Stanford.
Engenheiro pela USP. Mais de 30 anos liderando na Toyota; hoje Diretor na HONSHA.
Certified Toyota Master Sensei (Japão) e Master Black Belt pela Motorola University (EUA). +20 anos conduzindo Lean Manufacturing, TPS e Kaizen em multinacionais.
+20 anos na Ford Motor Company; hoje Gerente de Excelência de Processos na Hypera Pharma. Criador do modelo Lean Six Sigma Scrum e coach de +600 projetos.
Engenheiro pela USP-Poli, MBA no MIT e doutorando em Estatística em Harvard. +25 anos e +600 projetos; instrutor certificado YB, GB, BB e MBB.
Engenheiro Mecânico e Master Black Belt, certificado Agile Scrum. Coordenador de Projetos e Facilities na Owens Illinois South America e professor de MBA.
Engenheiro Eletricista (UTFPR) e mestre em Eng. de Produção e Sistemas (PUCPR), Black Belt. Pesquisador na Fundação Araucária e professor na PUCPR e FAE.
Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos e Engenheiro de Produção, +20 anos em Lean. Instrutor credenciado SESCOOP, +8.000 profissionais formados.
Autor do "Guia Prático Lean Seis Sigma Black Belt" (GEN/Atlas), Master Black Belt e ex-professor da FGV, PUC Minas e UFJF. Fundador da Voitto.
Da sala de aula ao chão de fábrica, sem tradução
Quatro estágios que se encadeiam: entender a operação, formar o time com os problemas dela, acompanhar os projetos até a implantação e certificar quem entregou resultado.
01Mapeamos processos, indicadores e dores antes de desenhar a turma. Desse levantamento saem os exercícios e os casos que a formação vai usar — os seus, não os de um material genérico.
02Programas imersivos no formato que cabe na operação: online ao vivo, presencial in company ou semana de imersão. Cada participante já entra com um problema real para atacar.
03Ciclos de mentoria DMAIC: um especialista Voitto acompanha cada líder de projeto fase a fase, destravando obstáculo técnico e mantendo o projeto vivo depois que a sala acaba.
04Os projetos vão para a Academia de Certificação, que avalia, dá parecer técnico e reconhece o especialista — com o ganho apurado e visível para a liderança.
Belts personalizados para cada nível do time
White Belt 8h
Sensibilização e cultura de melhoria para toda a operação — a base do programa.
Yellow Belt 16h
Times operacionais aplicando ferramentas de melhoria no dia a dia dos processos.
Green Belt 40h
Líderes de projetos conduzindo DMAIC completo com retorno mensurável.
Black Belt +40h
Upgrade a partir do Green: projetos complexos, estatística avançada e mentoria dos Green Belts.
Master Black Belt sob medida
Quem sustenta o programa por dentro: forma belts, prioriza o portfólio de projetos e responde pelo resultado.
Projetos que pagam o programa
- Conteúdo repassado já no contexto do cliente — aplicação imediata
- Projetos DMAIC reais durante o curso, com ganhos mensuráveis
- Mentoria de especialistas até a implantação se sustentar
- Certificação Lean Seis Sigma com acreditação internacional CSSC
- Metodologia do 'Guia Prático Lean Seis Sigma Black Belt' (GEN)
Média e payback são referências históricas da Academia de Certificação e de projeto-exemplo do setor logístico — não são garantia de resultado.
O ciclo de mentoria é o que impede o projeto de morrer
Treinamento sem acompanhamento vira certificado de parede. Depois da formação, cada líder de projeto recebe encontros individuais com um especialista Voitto — um para cada fase do DMAIC.
Escopo, meta e contrato do projeto revisados com o mentor — o problema certo, no tamanho certo.
Plano de coleta e linha de base: o mentor valida se o dado mede o que o projeto promete entregar.
Análise estatística e causa raiz sob supervisão — a fase em que a maioria dos projetos trava quando não há mentoria.
Soluções priorizadas, piloto e plano de implantação desenhados junto da liderança da área.
Padronização, controle do processo e apuração do ganho — o projeto pronto para ser submetido à certificação.
- Suporte para destravar objeções e obstáculos técnicos
- Engajamento e senso de responsabilidade dos participantes
- Evolução assegurada do projeto, etapa a etapa
- Aplicação direta nos projetos reais da operação
A Academia de Certificação fecha o ciclo e mostra o ganho
Depois da mentoria, os projetos do time vão para a Academia. É lá que eles são avaliados, ganham parecer técnico e viram título de especialista — com a liderança enxergando a evolução, os destaques e o resultado de cada projeto.
O time submete no mesmo formato, com a documentação que a Voitto disponibiliza — acaba o acompanhamento manual, cada um do seu jeito.
Cada projeto recebe avaliação por fase do DMAIC e feedback objetivo do que precisa evoluir antes da aprovação.
Ao final sai um relatório técnico e um laudo com o resultado apurado do projeto — o número que a liderança quer ver.
Aprovação exige nota acima de 70%: 1 projeto para Green Belt, 2 para Black Belt. A certificação tem acreditação internacional CSSC.
Certificado de Especialista Lean Seis SigmaBase histórica da Academia de Certificação da Voitto até agosto de 2026. É referência de mercado, não garantia de resultado: o ganho depende dos projetos escolhidos, dos dados disponíveis e do patrocínio da liderança.
A variação existe em todo tipo de processo
O método é do processo, não do produto — por isso ele funciona tanto numa linha de envase quanto num pronto-atendimento ou num centro de distribuição. O que muda é onde a variação dói na sua operação.
O ciclo DMAIC é o mesmo em qualquer setor — muda o problema que ele atacaResultados que oscilam — rendimento, prazo, dosagem, conformidade, nível de serviço. O Seis Sigma reduz a variabilidade e torna o processo previsível.
Esperas, estoques intermediários, deslocamento, superprocessamento. O Lean elimina o que consome recurso sem gerar valor para o cliente.
Desvios, revisões e investigações que voltam ao início. Atacando a causa raiz, o custo da não-qualidade cai e a capacidade se libera.
Empresas que já passaram por programas e treinamentos Voitto
*Vivência dos especialistas.
“O impacto do aprendizado na empresa foi significativo! O conceito e a aplicabilidade da ferramenta estão trazendo resultados fantásticos.”
“O impacto foi alto! Ver os procedimentos e como melhorá-los com o DMAIC está sendo excelente.”
“O curso de Yellow Belt foi muito bom — já apliquei no desenvolvimento da equipe da qual sou instrutor.”
O que a gestão costuma perguntar antes de contratar
Se a sua dúvida não estiver aqui, o time comercial responde na solicitação de proposta.
Quais formatos e cargas horárias vocês entregam?
O padrão é White Belt 8h, Yellow Belt 16h, Green Belt 40h e o módulo Black Belt de mais 40h a partir do Green. A entrega pode ser online ao vivo, presencial in company ou em semana de imersão — carga e distribuição dos encontros são ajustadas ao escopo da turma e à escala da operação.
Qual o tamanho ideal da turma?
Turmas fechadas de até 10 participantes por instrutor, para que cada um consiga conduzir o próprio projeto com atenção. Times maiores são divididos em mais de uma turma.
O conteúdo é personalizado mesmo ou é material de prateleira?
Antes da turma fazemos o diagnóstico do contexto: processos, indicadores e dificuldades da operação. Os exercícios, exemplos e casos do treinamento são construídos a partir desse levantamento — e cada participante entra com um problema real da empresa para atacar.
A mentoria de projetos está inclusa no treinamento?
É um módulo próprio, contratado junto ao programa: são 5 encontros por líder de projeto, um para cada fase do DMAIC, ao longo de cerca de 2 meses. Sem ele, o treinamento entrega conhecimento; com ele, entrega projeto implantado.
Como funciona a certificação dos profissionais?
Ao concluir a carga horária o participante recebe o certificado de formação. O título de especialista exige projeto desenvolvido, implementado e aprovado na Academia de Certificação — 1 projeto para Green Belt e 2 para Black Belt, com nota acima de 70% na avaliação técnica. A certificação tem acreditação internacional CSSC.
Existe prazo para o time entregar os projetos?
Não. Concluído o treinamento, o projeto pode ser submetido a qualquer momento — o que costuma definir o ritmo é a cadência da mentoria e a agenda da própria operação.
Parte do time já fez treinamento em outra empresa. Dá para certificar pela Voitto?
Sim. Nesse caso, uma cópia do comprovante de treinamento é enviada junto com a documentação do projeto para a avaliação.
Como a liderança acompanha o retorno do programa?
Os projetos ficam sob um padrão único na Academia de Certificação, com avaliação fase a fase. Ao final, cada projeto recebe relatório técnico e laudo com o resultado apurado — é essa leitura, projeto a projeto, que mostra o retorno sobre o que foi investido.
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