White Belt em Lean Seis Sigma

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Confira porque qualquer setor ou empresa deve aplicar as ferramentas do Lean Manufacturing.

5 razões para adotar ferramentas do Lean Manufacturing em sua empresa

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Durante muito tempo, acreditou-se que as <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/ferramentas-lean">ferramentas do Lean Manufacturing</a> eram apenas uma das várias opções de gerenciamento empresarial que prometiam entregar eficientes métodos de gestão.Também entendia-se que o <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-manufacturing">Lean</a> poderia ser aplicável exclusivamente a indústrias automobilísticas, já que este sistema teve origem em uma delas, a Toyota.Porém, não demorou para que o inverso disto fosse comprovado: a eficiência das ferramentas do Lean Manufacturing foram constatadas tanto para setores produtivos e indústrias automotivas, quanto para empresas dos mais distintos segmentos, até mesmo de serviços.Você sabia que já existe até uma especialização em <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-lean-healthcare">Lean Healthcare</a>, para excelência em gerências de hospitais? Ou seja, independente do segmento da sua empresa, de seu porte, de sua área ou setor, os princípios, fundamentos e ferramentas do Lean Manufacturing podem - e ouso dizer que devem - sim ser implantados!As ferramentas do Lean Manufacturing tem essa abrangência, justamente, porque são utilizadas não somente em uma metodologia de gestão, mas sim uma filosofia com princípios e fundamentos que podem ser cultivados e enraizados na cultura de qualquer organização - <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/lean-startup">e isso inclui até startups</a>!Para você compreender melhor, fiz uma lista. Continue lendo o artigo e entenda as principais razões para você adotar as ferramentas do Lean Manufacturing!<h2>5 razões pelas quais todo setor e empresa pode - e deve - adotar as ferramentas do Lean Manufacturing</h2>O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios enquanto aumenta a produtividade e qualidade. Nasceu na Toyota e possibilitou à empresa que viu seu resultado líquido cair 29,4% e a receita operacional cair 1,8 bilhões de dólares após um Tsunami no Japão, se recuperasse no ano seguinte vendendo7,4 milhõesde carros, 450.000 a mais que sua concorrente, a General Motors.Por isso, profissionais capacitados nessa metodologia são mais valorizados no mercado e tem a capacidade de enxergar pontos de melhoria em qualquer processo, alavancando os resultados de suas empresas, por isso, não perca tempo!Você deseja ter a capacidade de entender a percepção de qualidade pelo seu cliente e ainda ser capaz de melhorá-la?Então chegou a hora de adotar o Lean Manufacturing! Se você quer ter resultados como a Toyota, cujo resultado líquido subiu 29,4% e, após uso da metodologia, vendeu 7,4 milhões de carros, faça o nosso <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-lean-manufacturing?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=introducao-lean-manufacturing">curso Introdução ao Lean Manufacturing</a>!Com ele, você aprenderá a focar nas causas e soluções de um problema, além de gerir e metrificar processos de forma a alavancar os resultados de sua empresa!Já que, você estará apto a aplicar os 5 princípios Lean, identificar os 8 desperdícios da sua empresa e quais processos agregam valor ao seu produto, aplicar as técnicas de 5W2H e PDCA para soluções de problemas, além de se tornar capaz de elaborar Histogramas, Diagramas de Fluxo, Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa e Carta de Controle e muito mais!Então, que tal aprender mais sobre esse pensamento enxuto e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente!Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein? Clique no botão abaixo e saiba mais!<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-lean-manufacturing?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-lean-manufacturing"> <Image quality="60" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/MTZhZDQ3NzAtNWY4Zi00OTNmLWFlYWUtMGE5M2MxMjg5NTdi_1608745679306botao-introducao-ao-lean-manufacturing.png" width="900" height="180" alt="Introdução ao Lean Manufacturing " title="Introdução ao Lean Manufacturing "/></a><h3>1. Defina seus mapas de processos</h3>Qualquer área de uma empresa possui um processo de trabalho - <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/mapa-de-processos">e todo processo de trabalho pode ser mapeado</a>, certo?Isto é um dos fundamentos básicos da filosofia de gestão enxuta e do uso das ferramentas do Lean Manufacturing. É por meio do mapeamento que se identifica o meio mais eficiente de operação, além das etapas mais críticas que necessitam de maior gerenciamento e controle.E não é apenas isso, aqui também se faz possível distinguir quais destas fases e atividades podem ser classificadas como <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/conheca-os-8-desperdicios-do-lean-manufacturing">desperdícios</a>, para de fato viabilizar o aumento de desempenho do setor e consequentemente da organização.<h3>2. Estabeleça fluxos contínuos e flexíveis </h3>Depois das técnicas de <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/mapa-de-processos">mapeamento de processos</a>, tornar a execução flexível e contínua é outra questão possibilitada pelas ferramentas do Lean Manufacturing.Aqui, flexibiliza-se a ponto de ser exequível operar e produzir diferentes materiais - e até informações - com suavidade e consistência, sem faltar e sem exceder e torna-se contínua a ponto de funcionar de acordo com a demanda, ou seja, de <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/padronizacao">forma organizada e padronizada</a> entregando no horário correto a quantidade solicitada.Aliada ao trabalho padronizado, a flexibilidade pode resultar maior capacidade de produzir o que se está ofertando. E, quando isto ocorre, as perdas inerentes são reduzidas e, consequentemente, o potencial de lucro da sua companhia é elevado.<h3>3. Maximize qualidade e produtividade</h3>Se já sabemos que toda área de uma empresa possui um processo de trabalho, podemos também chegar à conclusão de que: quanto mais a <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-da-qualidade">qualidade</a> e a produtividade forem potencializadas, maior tenderá ser o número de saída de produtos com maior valor agregado. Ou seja, aqueles produtos que os clientes estão dispostos a pagar.Importante: não encare produto somente a algo físico, não! Além de material, pode ser uma informação, um serviço, um atendimento, uma pesquisa e por aí vai...O foco na resolução de problemas de forma corretiva deverá dar lugar aqui ao conceito de agir preventivamente.Cria-se um processo produtivo em cada setor da companhia e, assim, transforma-se com qualidade as entradas em saídas. Isto é um fator de vital importância que ajudará a empresa manter-se competitiva em seu mercado.<h3>4. Crie um sistema puxado pelo cliente </h3>Produzir material e informação para estocar eram os objetivos do defasado sistema de gestão em massa, lá do século passado. A utilização das ferramentas do Lean Manufacturing apontam outro conceito: seu setor deve <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/producao-puxada-e-empurrada">produzir saídas que sejam puxadas pelo seu cliente</a>, seja ele externo ou interno à sua organização.Setores de apoio como TI, Limpeza, Qualidade e RH, por exemplo, trabalham este conceito atrelado a demanda, isto é, geram as saídas de seus processos de acordo com as suas responsabilidades e necessidades de outras áreas.Para você entender melhor, vou citar um exemplo ligado ao setor de limpeza: o resultado do trabalho deles é avaliado por todos os colaboradores da companhia, que neste caso podem ser considerados como os clientes deste processo, ou seja, as atividades deste setor devem ocorrer de acordo com as exigências destes clientes-funcionários.<h3>5. Possibilite a melhoria contínua</h3>E, por fim, não poderia deixar de comentar aqui o <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/melhoria-continua">conceito de melhoria contínua</a>. Ter hoje um resultado melhor que ontem e amanhã um resultado melhor que hoje é o fundamento básico da metodologia <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-kaizen">Kaizen</a>.Ao invés do instável mercado empresarial exigir mudanças e melhores resultados para a sua empresa, buscar encontrar e aplicar de forma prévia as soluções que alavancarão o desempenho de cada área e, portanto, da sua empresa, é primordial.<h2>Não pare por aqui!</h2>E se você pudesse iniciar sua capacitação na metodologia tendência do mercado durante seu intervalo entre aulas ou expediente?A <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/white-belt?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=white-belt">certificação de White Belt da Voitto</a>, com 4 horas de duração, tem acreditação internacional e te ajudará a conhecer os princípios mais básicos da melhoria de processos.Você irá aprender o método DMAIC - Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improve) e Controlar - por meio de teoria e cases e, assim, poderá trazer melhorias à sua área de trabalho. Aprenda a reduzir custos, otimizar processos e esteja apto a participar do nível operacional da aplicação prática dos projetos de melhoria contínua!E então, quer impulsionar sua carreira e ainda conhecer a plataforma da Voitto? Insira o cupom BLOG100 e se capacite gratuitamente!Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein? Clique no botão abaixo para saber mais a respeito!<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/white-belt?utm_source=blog&utm_medium=botao-lateral&utm_campaign=white-belt"> <Image quality="60" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/fb621682-25f1-4039-9604-824c64fa290e_MzYzNTJmODQtYzNlNy00ZmQ1LWExZTMtZmQxZGE2OTE3YmZm_1608743836946botao-white-belt-em-lean-seis-sigma.png" width="900" height="180" alt="White Belt em Lean Seis Sigma" title="White Belt em Lean Seis Sigma"/></a>