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Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Muito parecida com a matriz BCG, a matriz GE é uma excelente ferramenta de gestão. Conheça suas características e benefícios.

Matriz GE McKinsey: o que é e quais as suas vantagens?

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<p>Existem modelos e ferramentas que auxiliam os empreendedores a gerenciar os seus negócios. A Matriz GE, também conhecida como Matriz GE <em>McKinsey</em>, é uma das mais conhecidas e eficientes.</p><p>Por isso, com o objetivo de evitar que decisões equivocadas possam comprometer o portfólio do produto e os investimentos de uma empresa, é fundamental saber o que é e como usar essa ferramenta.</p><p>Para você conhecer melhor as características da Matriz GE, esse artigo vai trazer os seguintes tópicos:</p><ul><li>O que é a Matriz GE <em>McKinsey;</em></li><li>Como surgiu a Matriz GE e quais são os seus benefícios;</li><li>As vantagens proporcionadas pela Matriz GE;</li><li>Como funciona a Matriz GE?</li><li>Como interpretar a Matriz GE?</li><li>Passos para montar a Matriz GE;</li><li>Quais outras ferramentas podem ser utilizadas para uma boa tomada de decisão?</li></ul><h2><strong>O que é a Matriz GE <em>McKinsey</em>?</strong></h2><p>A Matriz GE <em>McKinsey</em> consiste em uma <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/ferramentas-de-gestao">ferramenta de gestão</a> voltada para facilitar o gerenciamento do portfólio de unidades de negócios de uma empresa.</p><p>Graças à Matriz McKins<em>ey </em>o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/caracteristicas-do-empreendedor">empreendedor</a> tem as condições ideais para encontrar o portfólio de produtos mais adequado e analisar a atratividade de mercado. Diante disso, o desenvolvimento de novos projetos se torna mais eficiente.</p><p>Hoje em dia, essa ferramenta de análise de portfólio de produtos e investimentos é utilizada especialmente por <em>holdings</em>, que são organizações que gerenciam mais de uma empresa.</p><p>Porém, vale a pena também utilizar essa matriz para o gerenciamento de negócios mais simples.</p><h2><strong>Como surgiu a Matriz GE e quais são os seus benefícios?</strong></h2><p>A Matriz <em>McKinsey</em> ou GE apareceu na década de 1970. O nome dela é uma referência ao grupo que a desenvolveu, que foi a empresa de consultoria <em>McKinsey</em>.</p><p>Na ocasião, o objetivo da empresa era encontrar soluções de gestão para a famosa <em>General Electric</em>, a GE.</p><p>Desse modo recorreu à McKins<em>ey para </em>efetuar uma ampla análise da situação e encontrar maneiras de saber quais setores deveriam receber mais <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/fundos-de-investimentos-imobiliarios-fiis">investimentos</a> e quais deveriam ser mantidos como estavam.</p><p>Com base no modelo da Matriz BCG, porém com mais quadrantes e recursos de análise, surgiu a Matriz GE.</p><h2><strong>Os benefícios da Matriz GE</strong></h2><p>O fato de que ainda nos dias de hoje grandes corporações adotam os métodos estabelecidos pela Matriz <em>McKinsey</em>, podemos aferir o quanto ela é eficiente e relevante. Vamos ver a seguir alguns dos benefícios que essa matriz proporciona:</p><h3><strong>Simplicidade para tomar decisões</strong></h3><p>A apresentação visual é característica dessa matriz, pois por meio de quadrantes é possível ter mais agilidade na hora de decidir quais estratégias serão utilizadas.</p><h3><strong>Encontrar oportunidades</strong></h3><h3></h3><p>Permite analisar qual deve ser o investimento prioritário, facilitando o gerenciamento dos produtos desenvolvidos pela empresa.</p><h3><strong>Mais eficiente que a Matriz BCG</strong></h3><p>Ela apresenta mais parâmetros e quadrantes de análise que a <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/matriz-bcg">Matriz BCG</a>. Isso a torna mais eficiente e oferece mais precisão na hora de analisar e organizar as oportunidades de negócio.</p><h3><strong>Melhor noção dos investimentos</strong></h3><p>Os <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/licoes-de-empreendedores-de-sucesso">empreendedores</a> adquirem um conhecimento mais amplo de como seus produtos ou unidades de negócios funcionam. Isso ocorre porque ela permite prever quais cenários são os mais vantajosos para a empresa.</p><h2><strong>Como funciona a Matriz GE </strong></h2><p>A Matriz <em>Mckinsey</em> funciona por meio de quadrantes que permitem analisar de maneira precisa os fatores conhecidos como atratividade e a força competitiva do negócio.</p><h3><strong>Atratividade</strong></h3><p>Ela analisa como está o desempenho do mercado de uma forma geral, assim como as expectativas para o longo prazo.</p><h3><strong>Força competitiva </strong></h3><p>Essa força analisa qual é a vantagem competitiva de cada unidade de negócio e como será seu desempenho no seu segmento.</p><p>Além disso, a Matriz <em>Mckinsey</em> avalia as unidades em critérios. Tais critérios podem ser de graus baixo, médio ou alto no quesito força competitiva.</p><p>Sendo assim, dependendo do nível do grau, o empreendedor saberá se deve investir ou crescer, quais são os ganhos coletivos, sair ou colher.</p><h2><strong>Como interpretar a Matriz GE? </strong></h2><p>A interpretação da Matriz GE deve levar em consideração o que é apontado pelos quadrantes.</p><p>Ao ter uma noção mais precisa acerca desses quadrantes o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/empreendedorismo-o-que-e">empreendedor</a> vai interpretar da maneira quando é necessário:</p><p class=" block-img">      <Image  quality="95"  width="500" height="500" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/cd577040-f636-4538-bfff-2cb72c16926c_matriz-GE.png" alt="Matriz GE" title="Matriz GE" /></p><h3><strong>Investir ou crescer</strong></h3><p>Caso a unidade de negócio esteja em um setor do mercado bastante promissor, porém não denota força, é preciso então receber investimentos. Isso ocorre porque há possibilidade de trazer os maiores retornos para a empresa.</p><h3><strong>Investimento Cauteloso</strong></h3><p>Ele ocorre quando os negócios apresentam:</p><ul><li>atratividade alta e força baixa;</li><li>atratividade e força baixas;</li><li>e atratividade baixa e força alta.</li></ul><p>Por isso, o empreendedor deve ter bastante cautela, pois existe certo risco.</p><h3><strong>Sair ou colher</strong></h3><p>Caso a força da unidade seja grande, mas o setor daquele mercado não é atrativo, então o investimento nessas áreas deve ser cauteloso para reduzir as perdas, já que são consideradas zonas de perigo. É isso que o gestor deve interpretar como &quot;colher&quot;.</p><h2><strong>Passos para montar a Matriz GE</strong></h2><p>A montagem da Matriz <em>McKinsey</em> é bem simples. Para isso é necessário <strong>seguir 4 passos.</strong> Confira abaixo quais são eles!</p><p>1. Aponte os itens a serem avaliados. Eles podem ser produtos ou as unidades de negócio;</p><p>2. Classifique os itens presentes no portfólio avaliando a força competitividade e a atratividade deles;</p><p>3. Insira os itens avaliados em seus respectivos quadrantes;</p><p>4. Avalie os resultados e veja quais unidades devem receber investimentos, onde há zona de perigo e onde deve haver mais cautela.</p><h2><strong>Quais outras ferramentas podem ser utilizadas para uma boa tomada de decisão? </strong></h2><p>Além da Matriz GE, vale lembrar também que outras ferramentas auxiliam uma boa gestão de projetos. Algumas delas são bem conhecidas no mundo dos negócios.</p><h3><strong>Matriz BCG</strong></h3><p>A <a target="_blank" rel="noopener"  href="http://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-matriz-bcg">matriz BCG</a>, criada pela <em>Boston Consulting Group</em>, utiliza quatro quadrantes que avaliam os riscos de investimento dos produtos ou serviços de uma empresa. Ela é uma versão mais simplificada da Matriz GE.</p><h3><strong>Análise SWOT</strong></h3><p>A <a target="_blank" rel="noopener"  href="http://www.voitto.com.br/blog/artigo/analise-swot-excel">análise SWOT</a> avalia o cenário dos negócios de uma empresa levando em conta critérios básicos. São eles as forças (<em>strenght</em>), as fraquezas (<em>weakness</em>), as oportunidades (<em>opportunities</em>) e as ameaças (<em>threat</em>).</p><p>Essa análise, muito utilizada por pequenas e grandes empresas é bastante eficiente e fácil de ser feita, podendo ser montada por meio do Excel.</p><h2><strong>Entendeu a importância de poder contar com uma ferramenta como a Matriz GE?</strong></h2><p>Ao utilizar esse método prático de avaliação do seu negócio, é possível estabelecer estratégias mais precisas e seguras.</p><p>Você está gerenciando projetos como deveria? O Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um documento elaborado e publicado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) para orientar esse processo de gerenciar.</p><p>Pensando nisso, elaboramos para você o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere ao gerenciamento de um projeto. Você terá acesso aos recursos e embasamento necessários para gerenciar um projeto por meio de todo o seu ciclo de vida - e totalmente alinhado com o PMBOK!</p><p>E então, que tal conquistar o êxito na execução do seu projeto, evitando perdas e minimizando riscos e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente!</p><p>Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein?</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZDE3ZTk2ZmMtNDlkMS00NjAzLTkyYjAtNGMxYzgxNTJiYWUz_1608745050196botao-introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica.png"          width="900"          height="180" alt="Introdução ao Gerenciamento de Projetos na prática - Clique e se inscreva!" title="Introdução ao Gerenciamento de Projetos na prática - Clique e se inscreva!"/></a></p><p>Por fim, se você deseja se atualizar e se aprimorar no mercado, não deixe de acompanhar nossos conteúdos e materiais. Até a próxima</p>

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