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Grad. em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Viçosa (UFV). Possui certificação em Marketing de Conteúdo, Produção e Revisão de Conteúdo para Web e Copywriting. Trabalhou de 2019 a 2020 na Soluções Consultoria como Consultor, Assessor Financeiro Jurídico e Gerente de Inteligência Comercial. Foi um dos escolhidos para o Summer Job 2020 da B2W Digital, atuando no desenvolvimento do Dashboard de Performance do setor de BI da companhia. Coordenou a equipe de Comunicações do Diretório Acadêmico de Engenharia de Produção UFV em 2019, onde despertou o interesse por marketing digital. Integrou a Comissão Organizadora do XV Encontro Mineiro de Engenharia de Produção (EMEPRO), também em 2019. De 2016 a 2018, participou da Atlética das Engenharias UFV como Assessor Administrativo Financeiro e Diretor de Gestão de Pessoas e Qualidade. Está sempre em busca de novos conhecimentos e desafios. Atualmente, atua na produção de conteúdo na área de Pesquisa e Desenvolvimento do Grupo Voitto.

Entenda o conceito e como utilizar o método do caminho crítico para otimizar o gerenciamento dos projetos da sua empresa.

Método do caminho crítico: o que é e como usar?

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<p>Pronto para conhecer o método do caminho crítico e se destacar com um <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gerenciamento-de-projetos">gerenciamento de projetos</a> muito mais preparado? Vamos lá!</p><p><em>Tempo é dinheiro! </em></p><p>A máxima mais conhecida do mundo dos negócios praticamente virou uma lei. As empresas que fazem uma economia maior  desse recurso tão valioso, saem na frente e possuem um diferencial competitivo importante para se destacarem no mercado.</p><p>Nesse contexto, surge a necessidade de um gerenciamento de projetos altamente competente para que, além de uma alta qualidade das entregas, seja possível realizá-las em menor prazo de tempo.</p><p>O método do caminho crítico surge como um verdadeiro acréscimo nesse quesito! Por meio de alguns tópicos iremos te explicar o conceito dele e como funciona na prática:</p><ul><li>O que é o método do caminho crítico?</li><li>Os benefícios do método do caminho crítico;</li><li>Como funciona o método do caminho crítico?</li></ul><p>Então, antes de mais nada, vamos a esse conteúdo super especial!</p><h2><strong>O que é o método do caminho crítico?</strong></h2><p>O método do caminho crítico, ou Critical Path Method (CPM), é utilizado como um aditivo no gerenciamento de projetos, que pretende identificar o sequenciamento de atividades mais importantes para que o projeto seja executado no menor tempo possível.</p><p>Nesse tipo de sequenciamento praticamente não há folgas entre os prazos de realização de todas as atividades. Sendo assim, se houver atraso em alguma das etapas, o cronograma é inteiramente afetado.</p><p>Por esse motivo, há a necessidade de um maior controle do <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gerente-de-projetos">gerente de projetos</a> quanto ao andamento das mesmas.</p><p>Que tal conhecer um pouco sobre os benefícios do método do caminho crítico e o que faz muitos gerentes de projetos optarem por ele?</p><h2><strong>Os benefícios do método do caminho crítico</strong></h2><p>Nós reunimos nesse tópico os três maiores benefícios que o método do caminho crítico pode trazer para a empresa que ele for implementado, confira!</p><h3><strong>Dinamicidade</strong></h3><p>O sequenciamento das atividades mais importantes para a execução do projeto, trazem uma maior dinamicidade para o andamento do cronograma dele e, assim, a equipe pode ficar mais engajada para finalizá-lo, visto que muitas atividade burocráticas e que agregam pouco valor  não são prioritárias.</p><h3><strong>Diminuição da duração</strong></h3><p>Um dos maiores benefícios do método do caminho crítico é, sem dúvidas, a diminuição de duração dos <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planilha-de-acompanhamento-de-projetos">cronogramas de projetos</a>. Esse método reduz bastante as folgas entre as atividades dos projetos.</p><h3><strong>Economia</strong></h3><p>Consequentemente à diminuição da duração dos cronogramas de projetos, há também a redução dos custos relacionados aos recursos alocados no projeto. Essa ação realizada no projeto pode causar uma grande economia.</p><h2><strong>Como funciona o método do caminho crítico?</strong></h2><p>Para te auxiliar na execução desse método e encontrar quais atividades são mais importantes, para que o cronograma tenha um término antecipado, elaboramos um passo a passo bem simples.</p><p>Para tornar o entendimento ainda mais fácil, usaremos um exemplo prático. Assim, ter um cronograma de projeto é essencial para usar o método:</p><p class=" block-img">      <Image  quality="95"  width="512" height="126" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/5ec4a547-9085-42d0-ace4-b538137d588e_1664f1fcf0.png" alt="" title="" /></p><h3><strong>1. Monte um Diagrama de Rede Orientada de Atividades</strong></h3><p>A Rede Orientada de Atividades nada mais é que um diagrama com as atividades do projeto relacionadas pela ordem de  execução de cada uma.</p><h3><strong>2. Incluir a duração de cada uma das atividades</strong></h3><p>Para realizar essa etapa é necessário ter feito a estimativa da duração de cada atividade a ser realizada.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="570" height="254" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/0c7f57d2-623b-49d0-8713-1e3a358bf2b9_1665bcf0f9.png" alt="" title="" /></p><h3><strong>3. Calcular o Early Start e Early Finish</strong></h3><p>Se traduzirmos para o português, esses termos ficariam como início e finalização antecipadas, com o cálculo acontecendo da esquerda para a direita. Quando uma atividade tiver mais do que uma predecessora, escolha a que terminar por último.</p><h3><strong>3. Determinar a duração do projeto</strong></h3><p>A quantidade de dias para a finalização da última atividade seria a quantidade de dias necessários para finalizar o projeto.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="570" height="302" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/fd8a155b-708f-498c-8134-53602aa51f77_16738eb94e.png" alt="" title="" /></p><h3><strong>4. Calcular o Late Start e Late Finish</strong></h3><p>A forma de calcular o Late Start e Late Finish é a mesma que o passo 2, só que de maneira inversa, pois aqui você calculará da direita para a esquerda. Quando uma atividade tiver mais do que uma sucessora, escolha a que começar primeiro.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="512" height="223" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/6451ed9a-9939-43ad-9d62-a3a25a645a3f_16676a94e6.png" alt="" title="" /></p><h3><strong>5. Calcular a folga de cada tarefa</strong></h3><p>As folgas são o tempo adicional que pode ser gasto com a atividade, sem afetar o prazo de conclusão do projeto. Para calcular é só subtrair o Late Finish - Early Finish.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="919" height="410" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/f08f77fe-6595-4b14-ade9-40b2243591b5_166877b8b2.png" alt="" title="" /></p><h3><strong>6. Definir o caminho crítico</strong></h3><p>O caminho crítico será aquela sequência de atividades com folga 0. Nesse caso apresentado: A -&gt; C -&gt; E -&gt; F.</p><p class=" block-img">       <Image  quality="95"  width="925" height="411" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/9d66f565-f72f-40d5-b0bc-f99023abee18_16690f4327.png" alt="" title="" /></p><h2><strong>Dica bônus</strong></h2><p>Buscar conhecimento é importante para qualquer gerente de projetos. Que tal aprender mais sobre a área e ter uma certificação?</p><p>Você está gerenciando projetos como deveria? O Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um documento elaborado e publicado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) para orientar esse processo de gerenciar.</p><p>Pensando nisso, elaboramos para você o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere ao gerenciamento de um projeto. Você terá acesso aos recursos e embasamento necessários para gerenciar um projeto por meio de todo o seu ciclo de vida - e totalmente alinhado com o PMBOK!</p><p>E então, que tal conquistar o êxito na execução do seu projeto, evitando perdas e minimizando riscos e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente!</p><p>Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein?</p><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica">          <Image  quality="95"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZDE3ZTk2ZmMtNDlkMS00NjAzLTkyYjAtNGMxYzgxNTJiYWUz_1608745050196botao-introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica.png"          width="900"          height="180" alt="Introdução ao Gerenciamento de Projetos na prática - Clique e se inscreva!" title="Introdução ao Gerenciamento de Projetos na prática - Clique e se inscreva!"/></a></p>

Entenda como o método do caminho crítico pode otimizar seu gerenciamento de projetos

Conheça o que é o método do caminho crítico e como ele consegue se relacionar com o gerenciamento de projetos de uma organização.