Saber priorizar atividades e organizá-las é essencial em qualquer área de nossas vidas, não é mesmo? Então, o mesmo serve para um projeto, principalmente projetos pautados em um cenário de mudanças constantes.

É disso que se trata o Product Backlog, diretriz principal do framework Scrum, a mais conhecida metodologia para gestão ágil de projetos. Mas, se você ainda não está alinhado com essa metodologia, pode ficar tranquilo que nós temos um curso gratuito de Introdução ao Agile Scrum! Então, clique no botão abaixo e não deixe a oportunidade passar!

Mas o que é o Product Backlog? Qual sua importância?

Essas perguntas e mais algumas serão respondidas nesse artigo, então fique ligado!

 

O que é o Product Backlog?

 

O Product Backlog é uma lista ordenada de todos os requisitos que se tem conhecimento de que precisam estar no produto. Você pode se perguntar: mas como vou saber todos os requisitos que precisam estar no produto?

É aí que está o grande trunfo do Product Backlog. Ele está em constante mudança e atualização, sendo organizado de uma forma que vai de itens mais importantes e detalhados até itens em que se tem uma visão não tão clara ainda.

Isso permite que o projeto esteja constantemente adaptado a mudanças, que é uma característica dos projetos Scrum. Assim, o Product Owner, que é o único responsável por gerenciar, definir e ordenar os itens do Product Backlog, pode passar para o Time de Desenvolvimento as prioridades em que devem trabalhar.

Essas prioridades são agrupadas pelo Development Team (termo original em inglês para Time de Desenvolvimento) que definem aquilo que é chamado de Sprint Backlog na Sprint Planning Meeting (reunião de planejamento da Sprint), ou seja, um pacote de atividades que serão trabalhadas durante a Sprint.

 

 

Refinando o Product Backlog

 

Ao término da Sprint, após receber feedback do cliente, o Product Backlog passa por um refinamento, onde prioridades podem ser reforçadas, alteradas e reordenadas. Dessa forma, o Product Backlog cresce e muda à medida que o produto vai se desenvolvendo.

Para realizar esse refinamento, o Product Owner mantém um canal aberto com o cliente, as partes interessadas e com o Time de Desenvolvimento, para receber opiniões. Mas, como já foi dito, é ele quem decide o que será incorporado ao Product Backlog e ninguém pode modificá-lo sem o consentimento do Product Owner.

 

Características do Product Backlog

 

Como você já viu, o Product Backlog tem um caráter dinâmico, estando em constante mudança. Então, vamos ressaltar as principais características que o Product Backlog tem para manter esse caráter:

1. Priorização: ele é organizado de forma a priorizar e detalhar mais os requisitos considerados mais importantes. Enquanto isso, os requisitos menos importantes são menos detalhados, exatamente para manter esse caráter dinâmico.

2. Visibilidade:Product Backlog deve estar visível para todo o Scrum Team (Time de Scrum) para que todos tenham conhecimento das funcionalidades desejadas para o produto que está sendo desenvolvido.

3. Ordenação de itens: ordenar os itens do Product Backlog é uma atividade contínua. Ou seja, o Product Owner está constantemente fazendo ajustes na ordem e no detalhamento desses itens, de acordo com novas informações que surgem sobre o produto. Essas informações podem vir do cliente, das partes interessadas ou do Time de Desenvolvimento.

 

Fonte: Scrum.org

 

Portanto, é necessário ter essa consciência de que o Product Backlog nunca está completo, mas evolui o tempo todo. Para encontrar maneiras mais produtivas de se montar um Product Backlog, tendo certeza de que os requisitos mais importantes estão recebendo sua devida atenção, o Scrum Master pode ajudar o Product Owner a chegar a uma solução viável.

Como você pôde perceber, podemos dizer que o sucesso de um projeto Scrum está diretamente ligado a um bom desenvolvimento do Product Backlog, sendo ele o guia para todo o Scrum Team.

 

Aprenda mais sobre Scrum!

 

Agora que você já sabe tudo sobre Product Backlog, que tal se tornar um Scrum Master? O Scrum Master é o responsável por potencializar os resultados do Time Scrum, assumindo assim um papel de líder técnico da equipe. 

Mas, para ser um Scrum Master, você tem que ter um conhecimento aprofundado do framework Scrum. Para te ajudar nisso, o Grupo Voitto disponibiliza para você um curso de Formação de Scrum Master

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