Você sabe qual é a diferença entre um líder e um gestor? Muitas pessoas confundem os dois, mas a verdade é que existem características essenciais e distintas quando falamos de liderança e gestão.

Então, prepare-se para descobrir nesse artigo:

Os objetivos do líder e do gestor;
As diferenças entre liderança e gerenciamento;
Como desenvolver a liderança em gestores?

A principal diferença entre um líder e um gestor começa com o objetivo de cada um deles. Vamos entender quais são esses objetivos? Então siga a leitura!

Os objetivos do líder e do gestor

Tanto um líder quanto um gestor possuem objetivos diferentes, porém igualmente importantes no desenvolvimento de projetos e de pessoas.

Ser líder é…

Engajar um grupo de pessoas em torno de uma visão!

Quando você está na liderança de uma equipe, seu objetivo é unir as pessoas para que a equipe atinja um objetivo em comum.

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Ser gestor é…

Acompanhar o desenvolvimento de um projeto por planejamentos, desempenho dos integrantes da equipe, interesse dos stakeholders e por aí vai.

O gestor recebe a demanda de um projeto e é responsável por estabelecer estratégias de diferentes tipos, para que o projeto consiga ser realizado dentro da previsão de tempo e custo.

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Entendeu as diferenças entre os objetivos deles? Agora veja as características que distinguem o líder de um gestor.

Diferenças entre líder e gestor

A liderança e gestão diferem em relação:

À maneira como é feita a tomada de decisão;
À abordagem diante de um projeto;
Ao modo como o poder é exercido;
À tolerância ao risco;
À forma de motivar a equipe.

Entenda cada um desses ponto agora mesmo!

1. Tomada de decisão

Os líderes tomam decisão engajando o time. São as pessoa que dizem: “vamos juntos realizar isso”. Já os gestores costumam planejar as decisões previamente e apresentar para o time. Costumam dizer: “faça conforme o que foi planejado”.

2. Abordagem em projeto

Quando diante de um projeto, líderes focam em valores e missão. O gestor, foca na visão. Assim, o primeiro está interessado em alinhar valor para atingir metas enquanto que, o segundo age para definir ações a fim de que essas metas sejam atingidas.

3. Exercício do poder

Quando falamos de poder, nos referimos à autoridade que tanto um líder quanto um gestor possuem quando estão à frente de uma equipe.

O líder foca em exercer o poder por meio da motivação intrínseca. Já o gestor, exerce o poder por meio da motivação baseada no respeito e confiança nas suas habilidades.

4. Reação diante de riscos

Para um gestor, os riscos e conflitos são acontecimentos a serem evitados ao máximo. O líder enxerga esses acontecimentos como oportunidades de melhorias, adaptações e aprendizados.

Isso não significa que um gestor também não veja os riscos dessa forma, porém lembra que ele está preocupado em desenvolver o projeto considerando o tempo e os custos estimados? Então, para ele, riscos representam um problema que pode comprometer as metas estabelecidas.

5. Motivação

Como você viu, o líder motiva o time intrinsecamente. Isso significa que ele tenta alinhar os valores, incitar a autoconfiança da equipe e incentivar o desenvolvimento.

Ele realiza todas essas ações com o objetivo de que o time se sinta motivado internamente, independe de resultados externos.

O gestor costuma motivar a equipe utilizando a métrica “atingimento de metas”. Ele faz reconhecimentos públicos e competições internas, com prêmios para a pessoa da equipe que entregar maiores resultados. Essa é uma forma de motivação extrínseca.

A esse ponto do artigo, você já tem uma imagem bastante dualista entre gestores e líderes, certo?

O objetivo não é afirmar que um é melhor que o outro, mas mostrar como eles se comportam em cada um desses aspectos.

Na verdade, entendendo como eles se contrapõem, podemos imaginar que um profissional gestor, desenvolvendo habilidades de liderança ou vice versa, tende a ser aquele profissional completo, não acha?

No tópico a seguir, você verá como desenvolver habilidade de liderança em um gestor.

Como desenvolver a liderança em gestores?

O gestor costuma focar severamente em habilidades como análise de riscos, técnicas de gerenciamento e análises de custos, porém esquecem de desenvolver algumas soft skills que são fundamentais, como a oratória, a inteligência emocional ou a flexibilidade.

Podemos ajudar você com isso!

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