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Grad. em Ciências Exatas pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Foi bolsista de Robótica e Educação Matemática no Colégio de Aplicação João XXIII. Diretor de Gestão da Qualidade no Ramo Estudantil IEEE UFJF. Possui certificação de Especialista em Growth, Black Belt em Lean Six Sigma, Scrum Master pela Voitto e Product Management pela PM3. Especialista em SEO, ex-coordenador do blog da Voitto, gosto de quebrar paradigmas e desafiar limites usando a tecnologia e a comunicação.

Aprenda mais sobre os 5Ps da administração de Mintzberg e como utilizá-los de forma inteligente no dia a dia da sua empresa.

Os 5ps da Administração de Mintzberg: aplique no seu planejamento

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<p>Desde a formação das primeiras empresas, as formas de otimizar os ganhos e expandir o planejamento sempre foi um grande desafio para os gestores e os administradores de várias gerações.</p><p>Foi nesse contexto que Henry Mintzberg propôs os 5ps da administração que tem como finalidade colocar em prática e planejar métodos para que sejam capazes de alcançar um determinado destino.</p><p>Se interessou, fique comigo e aprenda mais sobre os 5 Ps da administração de Mintzberg. Confira os tópicos abaixo:</p><ul><li>O que são os 5ps de Mintzberg?</li><li>Qual a importância dos 5ps da administração?</li><li>Quais são os 5ps da Administração segundo Mintzberg?</li><li>Como utilizar os 5p da estratégia?</li></ul><h2><strong id="1">O que são os 5Ps de Mintzberg?</strong></h2><p>São métodos para definir um conceito estratégico em uma organização.</p><p>Com isso, representa as formas de formular e aplicar estratégias organizacionais, além de definir o melhor caminho de um ponto a outro. Esse método se baseia sempre na situação real e no tempo de cada pessoa na empresa.</p><p>Se você quer melhorar sua capacidade de gestão, veja a nossa dica abaixo!</p><h3><strong>Dica bônus!</strong></h3><p>Você sabe o que é um planejamento estratégico? Ele se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.</p><p>Provavelmente você já ouviu falar bastante sobre isso, não é mesmo? Porém, sabemos que nem sempre é fácil gerenciar todo esse planejamento, então, pensando nisso criamos um planilha que pode te ajudar!</p><p>Faça o download agora da nossa <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://https://conteudo.voitto.com.br/planilha-planejamento-estrategico?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=planilha-planejamento-estrategico"><strong>planilha de planejamento estratégico</strong></a> completamente gratuita e veja como ela possibilita uma sinergia entre todas as áreas da organização.</p><br/><p><a target="_blank" rel="noopener" href="https://conteudo.voitto.com.br/planilha-planejamento-estrategico?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=planilha-planejamento-estrategico">          <Image  quality="75"  src="https://images.prismic.io/voitto-blog/efb7de10-2403-4aa4-b55e-01c3f4e27504_botao-banner-planilha-planejamento-estrategico.png"          width="1025"          height="205" alt="Clique no botão e faça o download" title="Clique no botão e faça o download"/></a></p><h2><strong id="2">Qual a importância dos 5ps da administração?</strong></h2><p>O<a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planilha-de-planejamento-estrategico"> planejamento estratégico</a> é a base de qualquer organização. Muitos estudiosos ao longo do tempo vem tentando entender e simplificar mais sobre esse conceito. Henry Mintzberg descreveu 5 maneiras para entender melhor a estratégia.</p><p>1. Plano;</p><p>2. Pretexto;</p><p>3. Padrão;</p><p>4. Posição;</p><p>5. Perspectiva.</p><h2><strong id="3">Quais são os 5ps da Administração segundo Mintzberg?</strong></h2><h3><strong>1. Plano (Plan) - Estratégia como Plano</strong></h3><p>O primeiro P da estratégia de Mintzberg, fala sobre a primeira ação a ser tomada num planejamento estratégico.</p><p>Dessa forma, se tem uma série de ações a serem realizadas para atingir um objetivo. Com isso, surge a primeira estratégia a ser traçada até a meta final.</p><h4><strong>Como funciona o Plano (plan)?</strong></h4><p>A partir da estratégia inicial, surgem as atividades que serão realizadas com o intuito de alcançar o objetivo principal.</p><p>Dessa forma surge a estratégia de com quem falar, aonde ir, o que realizar, quando realizar e quem serão as pessoas envolvidas, conhecida por <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-5w2h">5W2H</a>.</p><h3><strong>2. Pretexto (Ploy) - Estratégia como Pretexto</strong></h3><p><a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/livros-de-estrategia">Estratégia</a> como pretexto vem a ser uma forma enganadora de manipular a concorrência, sendo um comportamento inverso do que se fala.</p><p>Com isso, dá a entender que tomará uma direção, quando na verdade você tem planos diferentes a seguir, sendo um elemento surpresa para a concorrência mais adiante.</p><h4><strong>Como funciona o Pretexto (ploy)?</strong></h4><p>Suponhamos que uma empresa faça uma divulgação de diversos produtos e serviços, buscando com isso a conquista de novos mercados, assim a estratégia seria desestimular a concorrência para que não insista ou para que invista no negócio.</p><h3><strong>3. Padrão (Pattern) - Estratégia como Padrão</strong></h3><p>Estratégia é um padrão em fluxo de dados de uma empresa. Depois que uma empresa define sua estratégia, com o passar do tempo algumas ações bem sucedidas se unem formando um padrão. Assim, ela vai proporcionar credibilidade e confiabilidade perante o mercado, tanto para clientes quanto para fornecedores.</p><h4><strong>Como funciona o Padrão (pattern)?</strong></h4><p>É muito comum que uma empresa transforme um padrão de<a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/habilidades-comportamentos-empreendedor"> comportamento</a> em estratégia de gestão, automatizando tarefas básicas e transformando assim em formas de vantagem competitiva. Com isso se valoriza e investe no aprendizado e experiência de cada pessoa.</p><h3><strong>4. Posição (Position) - Estratégia como Posicionamento </strong></h3><p>Estratégia como posição é a forma de compreender e utilizar um método de<a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/preparar-seu-negocio-para-uma-expansao-empresarial"> negócio</a> que pensa na localização da empresa em seu meio ambiente.</p><p>Dessa maneira melhorar sua competitividade perante o mercado. Essa estratégia vai visar o local onde estarão concentrados todos os recursos para assim melhorar ou manter a sua posição atual.</p><h4><strong>Como funciona o Posicionamento (Position)?</strong></h4><p>Posicionamento ou Position é forma com que a empresa se comunica com seu público sempre visando potencialidades no mercado e encontrando diferenciais que a façam únicas e desejadas pelos profissionais da área de atuação.</p><h3><strong>5. Perspectiva (Perspective) - Estratégia como Perspectiva </strong></h3><p>Trata-se de uma estratégia de ordem conceitual sendo focado mais para dentro da<a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planejamento-agregado"> organização</a>, sendo assim uma estratégia coletiva, porque exige o esforço e participação de todos os envolvidos para assim ser implementada.</p><p>É difundida através de valores, pensamentos e a cultura dos colaboradores.</p><h4><strong>Como funciona a Perspectiva (Perspective)?</strong></h4><p>É uma empresa que incentiva o crescimento dos funcionários, tendo uma visão geral dos sentimentos das pessoas envolvidas.</p><p>Para isso, utilizamos o foco em produtos sustentáveis e na diversidade da sociedade.  É um cenário que tem se tornado cada vez mais comum no mercado atual.</p><h2><strong id="4">Como utilizar os 5p da estratégia? </strong></h2><p>Cada P tem a sua função específica dentro da organização. O que tem mais importância entre os empresários é o plano, embora seja pouco utilizado ao longo do projeto.</p><p>O pretexto é onde tem toda a estratégia e que permite aos colaboradores identificar toda a manobra que irá conduzir a organização.</p><p>O padrão é tudo que ao longo do tempo veio a ser<a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/como-fazer-um-planejamento-estrategico"> estratégico</a> e não pode ser mais mudado, assim se unindo ao projeto e tornando se padrão.</p><p>A posição será necessária para saber qual o tipo de mercado que se pretende atuar.</p><p>Outro P que tem bastante importância é a perspectiva que tem a estratégia interiorizada, sendo pouco valorizada talvez pela sua intangibilidade e dificuldade de ser identificada.</p><h2><strong id="5">Pronto para aplicar na sua empresa?</strong></h2><p><strong>Preparado para ajudar as empresas a impulsionarem seus resultados por meio de uma consultoria? </strong></p><p>Pensando em você que deseja flexibilidade e independência para a carreira, criamos o <a target="_blank" rel="noopener"  href="https://www.voitto.com.br/pacotes/consultores-em-gestao?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=consultores-em-gestao">Pacote de Formação de Consultores em Gestão</a>, para que você desenvolva as competências necessárias para atuar de forma a identificar problemas e propor melhorias de maneira assertiva e rápida nas empresas!</p><p>Com ele, você será capaz de formular planejamentos estratégicos e estruturar sistemas para gestão de resultados, além de dominar todas as estratégias para aumentar receitas!</p><p>Quem tem a capacidade de gerar resultados é recompensado, portanto, não perca tempo: <strong>torne-se um consulto</strong>r e garanta excelência e eficiência por onde for! 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