Você provavelmente já ouviu falar que as estratégias Seis Sigma são grandes aliadas no sucesso de empresas.

A demanda por mais qualidade e produtividade passou a ser fator obrigatório para que empresas se mantenham ativas em seus particulares mercados de atuação.

Soluções e ferramentas empresariais de grande eficiência são, cada vez mais, uma necessidade. Então, qual a melhor solução para sustentar a competitividade?

Para sobreviver ao mercado, muitas companhias vêm adotando a estratégia Seis Sigma.

Para saber mais a fundo sobre a estratégia e como implantá-la, trago duas ótimas dicas de e-books da Voitto para download: O que é e como funciona o Seis Sigma e o Guia definitivo de implantação do Seis Sigma.

A estratégia Seis Sigma, adaptada em um programa de melhoria, consegue envolver todos os colaboradores e setores chave da organização, ajustando o foco de toda equipe ao resultado final, que deve ser de longe o fator mais importante a ser buscado em tempos de crise e retração na economia.

A estratégia Seis Sigma conta com um sistema funcional muito bem estruturado, que permite transparecer com clareza e objetividade as responsabilidades de cada membro e demais participantes, garantindo assim o pleno funcionamento e o sucesso de sua implementação.

A seguir listei questões indispensáveis para empresas que querem sobreviver nesta crise, aumentando sua atratividade de mercado e elevando, assim, seus resultados financeiros e qualitativos. Vamos conhecê-las?

 

5 razões para adotar a estratégia Seis Sigma

 

1. Acrescenta maior vantagem competitiva

 

Esta é uma condição decorrente dos ganhos gerados pelos projetos implantados na empresa.

Com um time treinado e capacitado através do uso das mais refinadas ferramentas analíticas e da qualidade, os problemas e as oportunidades de melhoria são mais facilmente resolvidos, reproduzindo, assim, melhores resultados monetários para a companhia que usufrui da estratégia Seis Sigma.

Com a eliminação contínua de problemas e desperdícios, os custos e gastos decorrentes deles tornam-se lucro para a empresa.

E, através deste lucro, a empresa agora pode revisar suas estratégias de venda tornando-as mais vantajosas e atrativas para seus clientes, além de também poder investir em novos sistemas e equipamentos que transformem o processo da companhia ainda mais enxuto e eficaz.

Preocupados sempre em formar profissionais melhores e ajudá-los a alcançar o sucesso junto às suas empresas, a Voitto possui toda a formação em Seis Sigma.

Se você quer se especializar nas metodologias Seis Sigma, preparamos para você uma formação de White Belt em Lean Seis Sigma, para você iniciar sua jornada. Não perca essa chance!

 

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2. Torna processos mais eficientes e eficazes

 

O foco da estratégia Seis Sigma é a melhoria de desempenho, quanto a isto não se resta dúvida. Mas melhoria de desempenho em quê? Nos processos estratégicos: tanto fabris, quanto administrativos da organização. Tenho certeza de que concordará comigo de que qualquer processo contém inúmeras variáveis, correto?

A chave para reduzir sua variabilidade é saber gerenciá-la da forma mais eficiente possível. Não é a toa que, em sua formação de especialidades, a estratégia Seis Sigma conta com uma quantidade gigantesca de técnicas estatísticas para aperfeiçoamento do poder de tomada de decisão.

 

3. Entrega produtos com maior qualidade

 

A forma defasada de avaliar a qualidade de um produto foi, durante várias décadas, empregada através da técnica de inspeção tradicional, você se lembra? Produtos eram fabricados e, somente ao final da cadeia produtiva, avaliava-se a sua conformidade e qualidade.

Esta é uma prática que a estratégia Seis Sigma busca eliminar ao máximo. Como? Através do controle efetuado diretamente no processo, não mais no produto. É somente atuando e controlando o processo, que se torna cabível produzir e entregar materiais e informações com maior performance.

Para exemplificar o que estou te dizendo, a estratégia Seis Sigma é condizente com seu nome: possibilitar que processos produzam produtos perfeitos que não gerem a necessidade de retrabalho ou sucata, onde o desempenho Seis Sigma é atrelado as chances de produzir defeitos em apenas 3,4 de 1 milhão de oportunidades.

Já parou para imaginar em quanto sua empresa economizaria com isto?

 

4. Otimiza o fluxo de material e o tempo de entrega

 

Com processos mais produtivos, flexíveis e mais confiáveis, o prazo de entrega para os pedidos de clientes pode então ser reduzido, não é verdade? Um prazo de entrega reduzido pode significar para a companhia duas coisas:

a) Fornece maior satisfação para seus clientes: deste modo, eles agora conseguem receber mais vezes estes produtos em um menor intervalo de tempo, viabilizando, assim, a redução destes materiais em seu próprio estoque, favorecendo, inclusive, o giro mais rápido de seu fluxo de caixa;

b) Aumenta a flexibilidade para produção de outros pedidos: o processo de produção está mais flexível e confiável, assim, é possível, nesta ocasião, programar a sua demanda semanal e mensal para atender mais pedidos e satisfazer mais clientes, facilitando até mesmo a conquista de outros.

 

5. Promove a interação entre áreas e fornecedores

 

Cada área de uma organização possui suas peculiaridades, isto inclui até seus fornecedores. Até pouco tempo atrás – quando ainda não existia a estratégia Seis Sigma - toda a responsabilidade de melhorar o desempenho final através do funcionamento e da interação de cada envolvido dentro desta cadeia empresarial era apenas dos gestores.

Responsabilidade esta um pouco extensa, não acha?

Portanto, é justamente com este enfoque que a estratégia Seis Sigma busca atuar. Através dos interesses estratégicos destes dirigentes da companhia, os profissionais Seis Sigma conseguem traduzir as exigências em metas pelas quais possam ser desdobradas e divididas em cada setor e fornecedores chave. Beneficia-se, assim, o gerenciamento de melhores resultados por toda a organização.

 

Preparado para se tornar um Belt?

 

Agora que você já conhece a importância da estratégia Seis Sigma para o sucesso das empresas, não pode deixar de se especializar nessa metodologia.

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