[curso-gratuito] Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

Confira as 3 competências fundamentais que todo gerente de projetos deve se atentar e entenda quais os benefícios de conquistar uma certificação PMP!

Gerente de Projeto: o que é e qual a sua importância?

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A importância de uma companhia contar com um gerente de projetos consiste na possibilidade de obter perante suas aptidões e habilidades um retorno mais elevado perante o desenvolvimento destes projetos.Veja bem, estratégias corporativas são desdobradas em metas menores, certo? Então, é para alcançar estas metas cada vez mais desafiadoras que um gerente de projetos qualificado é tão essencial nos dias de hoje.Neste artigo, você irá conhecer as 3 competências profissionais que todo gerente de projetos deve buscar desenvolver, além de conferir também:<ul><li>O que é gerente de projetos?</li><li>As 3 principais competências para um gerente de projetos</li><li>Certificação PMP: quais os motivos para obtê-la?</li></ul><h2>O que é gerente de projetos?</h2>O gerente de projetos é o profissional que desempenha o papel de gerenciar o desenvolvimento de um ou mais projetos estratégicos em uma empresa.Ele deve ser capaz de atingir os objetivos de cada um dos projetos por ele gerenciados conforme todas as áreas de conhecimento, processos e pessoas envolvidas.Não podemos esquecer que entre as habilidades e competências que um gerente de projetos precisa ter, uma delas é a habilidade de liderança, para saber coordenar sua equipe da maneira mais eficiente.Pensando nisso, nós da Voitto preparamos para você um Ebook totalmente GRATUITO das <a target="_blank" rel="noopener" href="https://conteudo.voitto.com.br/ebook-5-praticas-exemplares-de-lideranca?utm_source=blog&amp;utm_medium=botoes-banner-acao&amp;utm_campaign=ebook-5-praticas-exemplares-de-lideranca">5 práticas exemplares de liderança</a> que irá te ajudar nessa habilidade, baixe agora clicando no botão abaixo. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://conteudo.voitto.com.br/ebook-5-praticas-exemplares-de-lideranca?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=ebook-5-praticas-exemplares-de-lideranca"><Image quality="95" width="900" height="250" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/YjExMTRhOTQtMTg2Zi00MmI0LWEwYWItZTUzNmIyNGVlYWNh_e62oox1bogyhzsmgnuhedyrtmerrnaasg5s-7vmv8pl8kttuoyxweigonvyp2mwv28mvs1afqbgdx_h7zt2btzm-geyvdeyzl0g-donxqa7uzkbaonlrzp6_isiesjyp4t6wgb8z" alt="Ebook 5 práticas exemplares de Liderança: baixe agora!" /></a> Se quiser conhecer outras as habilidades de um gerente de projeto além da liderança, não deixe de conferir o artigo que fizermos especificamente sobre esse assunto, clicando<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/habilidades-de-um-gerente-de-projetos"> aqui</a>.Está curioso para saber as competências de um gerente de projetos? Então vamos lá.<h2>As 3 principais competências exigidas para um gerente de projetos</h2>Nada melhor para compreender a importância de um gerente de projetos, entendendo quais são suas competências.Então vamos aprender quais são essas competências e a importância de cada uma.<h3>1. Competência técnica</h3>Esta modalidade de competência é atrelada ao conhecimento e a capacidade de aplicação das melhores práticas de gestão e planejamento em projetos.Para desenvolvê-la, o gerente de projetos pode contar com o guia <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/pmbok">PMBOK</a>, que por meio de seus 5 grupos de processos de gerenciamento e 10 áreas de conhecimento orienta da maneira mais eficiente possível todo profissional deste setor. E lógico, ferramentas auxiliares como <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/excel">Excel</a>, <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/ms-project-o-que-e">MS Project</a> e<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/autocad"> AutoCAD</a> podem também aqui ajudar.<h3>2. Competência gerencial</h3>Um gerente financeiro possui conhecimentos específicos principalmente em finanças e controladoria um gerente de recursos humanos em gestão de pessoas um gerente de manutenção em tecnologias, máquinas e demais equipamentos e assim por diante, certo?Agora, quando falamos de um gerente de projetos, já parou pra pensar sobre quais competências de gestão ele deve contar?Com praticamente todas estas e muitas outras. A razão disso é atrelada ao dinamismo na função e a exigência de saber de tudo um pouco, já que não são apenas uma ou duas áreas de conhecimento que são relacionadas na gestão de um projeto, mas sim 10 delas, que são:<ul><li>Escopo;</li><li>Tempo;</li><li>Custos;</li><li>Qualidade;</li><li>Recursos humanos;</li><li>Aquisições;</li><li>Riscos;</li><li>Comunicação;</li><li>Partes interessadas;</li><li>Integração.</li></ul><h3>3. Competência comportamental</h3>A última mas não menos importante, a competência comportamental, ela é relacionada à características comportamentais do gerente de projetos.Esta competência é atrelada a sua linguagem corporal, a sua capacidade de se expressar tanto de modo escrito ou falado de forma clara e coerente, da maneira como trata seus subordinados e toda a equipe e por aí vai.Portanto, além das competências técnicas e de gestão, é também crucial para este profissional desenvolver habilidades ligadas a práticas de liderança e de relacionamentos interpessoais mais eficazes.Um gerente de projetos precisa ter um relacionamento ético, transparente e eficiente com todos os membros da equipe e também fora dela, pois isso é essencial para garantir um bom resultado.<h2>Certificação PMP: quais os motivos para obtê-la?</h2>Antes de te explicar<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/certificacao-pmp"></a>o que é e do que trata <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/blog/artigo/certificacao-pmp">a certificação de PMP (Project Management Professional)</a>, permita-me te apresentar o PMI (Project Management Institute), pode ser?Esta é uma das mais reconhecidas associações do mundo empresarial destinada a profissionais que exercem funções atreladas ao gerenciamento de projetos.Então, é por meio do PMI que é oferecida a certificação de PMP, compreendeu? Assim como seu decorrente instituto, essa credencial também é considerada a mais respeitada no ambiente corporativo no que rege a gestão de projetos - inclusive, foi em 1999 que o PMI tornou-se a primeira organização a ter seu programa de certificação reconhecido pela ISO 9001.Com base nestas informações, ficou bem mais claro quais benefícios a conquista desta credencial traz a um gerente ou qualquer outro especialista em projetos, certo?A certificação de PMP eleva a sua empregabilidade no mercado, aumenta seu prestígio profissional por colegas e pela própria empresa e proporciona uma qualificação reconhecida internacionalmente.<h2>Quer desenvolver estas competências ligadas a gestão de projetos?</h2>Você está gerenciando projetos como deveria? O Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um documento elaborado e publicado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) para orientar esse processo de gerenciar.Pensando nisso, elaboramos para você o curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere ao gerenciamento de um projeto. Você terá acesso aos recursos e embasamento necessários para gerenciar um projeto por meio de todo o seu ciclo de vida - e totalmente alinhado com o PMBOK!E então, que tal conquistar o êxito na execução do seu projeto, evitando perdas e minimizando riscos e ainda conhecer a plataforma da Voitto? É só usar o cupom BLOG100 e começar a se capacitar gratuitamente!Esperamos você para estudar com a gente e depois publicar o certificado no LinkedIn, hein?<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.voitto.com.br/digital/introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica?utm_source=blog&utm_medium=botoes-banner-acao&utm_campaign=introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica"> <Image quality="95" src="https://images.prismic.io/voitto-blog/ZDE3ZTk2ZmMtNDlkMS00NjAzLTkyYjAtNGMxYzgxNTJiYWUz_1608745050196botao-introducao-ao-gerenciamento-de-projetos-na-pratica.png" width="900" height="180" alt="Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Prática"/></a> Ah, compartilhe esse artigo também com um amigo que tenha interesse em saber mais sobre a figura do gerente de projetos.

Qual a importância da figura de um gerente de projeto?

Confira as 3 competências fundamentais que todo gerente de projetos deve se atentar e entenda quais os benefícios de conquistar uma certificação PMP!