Com a intensidade do mundo VUCA e do avanço tecnológico, o ambiente dos negócios sofre muitos impactos. As organizações ambidestras são empresas que reinventam e vão além do modelo de negócios tradicional.

Já ouviu o termo empresas ambidestras? Mesmo que você não tenha ouvido falar tenho certeza que você conhece empresas que possuem esse modelo de negócio, como a Netflix, Google, Uber, Spotify, entre outras.

Quer saber qual é o diferencial dessas organizações? Então, confira os tópicos que vamos abordar nesse artigo:

  • O que são organizações ambidestras?

  • Tipos de organizações ambidestras;

  • Qual o impacto da organização ambidestra para as empresas?

  • Porque ser uma organização ambidestra?

  • Organizações ambidestras e as metodologias.

Vamos lá?

 

O que são organizações ambidestras?

 

A organizações ambidestras são empresas que buscam um modelo de negócio que possui um equilíbrio entre a cultura da inovação e a excelência operacional.

O conceito de um negócio ambidestro é engajar os profissionais da empresa a estarem sempre na busca da melhoria contínua, ou seja, é necessário uma mudança de clima organizacional.

A cultura organizacional é uma dinâmica realizada a fim de compartilhar com todos os colaboradores a missão, a visão e os valores, e também normas e regimentos da empresa.

Se você não conhece esse conceito e não sabe por onde começar para definir a cultura organizacional do seu negócio, o nosso material vai solucionar seus problemas.

A Planilha de Clima Organizacional é uma ferramenta que faz uma analise de todo o ambiente do seu negócio baseada na impressão dos colaboradores da empresa, e com os resultados é possível visualizar qual a satisfação de todos os profissionais, além gerenciar o controle e a constante melhoria do clima.

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Planilha de Clima Organizacional

Agora você não tem desculpa, com esse material já pode começar a fazer a pesquisa de clima da sua organização.  

 

Tipos de organizações ambidestras

 

O conceito de ambidestra nessa expressão é o mesmo significado de uma pessoa ambidestra, ou seja, a habilidade de ambas as mãos, direita e esquerda.

Nesse sentido, temos os modelos de negócios de uma organização ambidestra no qual de lado há processos com o foco em inovação, e no outro em manter o negócio funcionando com a qualidade.

Com o intuito de ajudar diferentes ambientes de negócios, existem 3 tipos de organizações ambidestras, que são: Ambidestra Estrutural, Cíclica e Simultânea. 

 

Ambidestria Estrutural

O termo estrutural é a analogia de que existem dois pilares, sendo um com o foco na excelência operacional e outro com a cultura da inovação.

Essa separação possibilita que esses dois ambientes tenham modelos de gestão distintos mas coexistindo na mesma organização.

Organizações ambidestras estrutural

 

Ambidestria Cíclica

Nesse modelo o conceito de cíclico significa que as as equipe trabalham em sequência, ou seja, o time com o foco na excelência operacional inicia os processos e finalizado, é responsabilidade do time de inovação.

A realização dessas atividade demanda de uma maturidade do grupo, isso porque os processos são mais desafiadores por conta da mudança do modelo de negócios durante o ciclo.

Organizações ambidestras cíclica

 

Ambidestria Simultânea

O conceito simultâneo é a iteração dos modelos de negócios, no qual o processo com foco em inovação é realizado em conjunto com o de excelência operacional.

Nesse modelos as equipes precisam estar habilitadas e capacitadas para exercer as duas funções, é possível dizer que esse é o maior desafio dessa gestão.

Organizações Ambidestras simultânea

 

Qual o impacto do conceito de uma organização ambidestra para as empresas?

 

As empresas que se propuseram a se tornarem uma organização ambidestra possuem uma vantagem competitiva no mercado de trabalho, além de estarem mais capacitadas a melhor adaptação do mundo VUCA.

Isso significa que o modelo de gestão de uma empresa ambidestra deve ser baseado nos tipos de ambidestria, como mostrado no tópico anterior, e com o equilíbrio de duas performances de trabalho, o exploration e exploitation.

Exploitation diz respeito aos recursos existentes nas organizações, já o termo exploration é a exploração de novos recursos. Esses dois esforços significam: realizar o refinamento do o que existente e em conjunto abrir as portas para novas oportunidades.

As organizações ambidestras buscam desenvolver novas tecnologias de forma incremental e descontínua, simultaneamente as mudanças, mantendo a qualidade e produtividade da empresa. 

 

Porque ser uma organização ambidestras?

 

Existem diversos benefícios em ser uma organização ambidestras, nesse tópico listei 4 vantagens que com certeza são um diferencial de para esse tipo de empresa.

  • Coerência de desempenho;

  • Adaptação organizacional;

  • A inovação é estimulada;

  • Mais eficiência e produtividade.

O maior desafio desse modelo de negócio é combinar o nível estratégico, tático e operacional.

 

Organizações ambidestras e as metodologias

 

As organizações ambidestras são capazes de se moldar em qualquer cenário. E, por isso, elas possuem a possibilidade de escolher qualquer modelo, metodologia e práticas no seu negócio.

É possível utilizar as metodologias híbridas, que consistem em utilizar de forma simultânea ou alternada os métodos ágeis, tradicional e de excelência operacional.

Uma empresa muito conhecida, que é uma organização ambidestra, é a Toyota, o modelo que ela utiliza é o modelo ambidestro estrutural.

A metodologia Lean Seis Sigma é uma metodologia híbrida que une a ideia de melhorar os resultados da empresa por meio da redução da variabilidade nos seus processos, eliminando os desperdícios e as atividades que não agregam valor, consequentemente, reduzindo custos.

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