Com a intensidade do mundo VUCA e do avanço tecnológico, o ambiente dos negócios sofre muitos impactos. As organizações ambidestras são empresas que reinventam e vão além do modelo de negócios tradicional.
Já ouviu o termo empresas ambidestras? Mesmo que você não tenha ouvido falar tenho certeza que você conhece empresas que possuem esse modelo de negócio, como a Netflix, Google, Uber, Spotify, entre outras.
Quer saber qual é o diferencial dessas organizações? Então, confira os tópicos que vamos abordar nesse artigo:
-
O que são organizações ambidestras?
-
Tipos de organizações ambidestras;
-
Qual o impacto da organização ambidestra para as empresas?
-
Porque ser uma organização ambidestra?
-
Organizações ambidestras e as metodologias.
Vamos lá?
O que são organizações ambidestras?
A organizações ambidestras são empresas que buscam um modelo de negócio que possui um equilíbrio entre a cultura da inovação e a excelência operacional.
O conceito de um negócio ambidestro é engajar os profissionais da empresa a estarem sempre na busca da melhoria contínua, ou seja, é necessário uma mudança de clima organizacional.
A cultura organizacional é uma dinâmica realizada a fim de compartilhar com todos os colaboradores a missão, a visão e os valores, e também normas e regimentos da empresa.
Se você não conhece esse conceito e não sabe por onde começar para definir a cultura organizacional do seu negócio, o nosso material vai solucionar seus problemas.
A Planilha de Clima Organizacional é uma ferramenta que faz uma analise de todo o ambiente do seu negócio baseada na impressão dos colaboradores da empresa, e com os resultados é possível visualizar qual a satisfação de todos os profissionais, além gerenciar o controle e a constante melhoria do clima.
Então, faça o download da planilha clicando no botão abaixo!
Agora você não tem desculpa, com esse material já pode começar a fazer a pesquisa de clima da sua organização.
Tipos de organizações ambidestras
O conceito de ambidestra nessa expressão é o mesmo significado de uma pessoa ambidestra, ou seja, a habilidade de ambas as mãos, direita e esquerda.
Nesse sentido, temos os modelos de negócios de uma organização ambidestra no qual de lado há processos com o foco em inovação, e no outro em manter o negócio funcionando com a qualidade.
Com o intuito de ajudar diferentes ambientes de negócios, existem 3 tipos de organizações ambidestras, que são: Ambidestra Estrutural, Cíclica e Simultânea.
Ambidestria Estrutural
O termo estrutural é a analogia de que existem dois pilares, sendo um com o foco na excelência operacional e outro com a cultura da inovação.
Essa separação possibilita que esses dois ambientes tenham modelos de gestão distintos mas coexistindo na mesma organização.
Ambidestria Cíclica
Nesse modelo o conceito de cíclico significa que as as equipe trabalham em sequência, ou seja, o time com o foco na excelência operacional inicia os processos e finalizado, é responsabilidade do time de inovação.
A realização dessas atividade demanda de uma maturidade do grupo, isso porque os processos são mais desafiadores por conta da mudança do modelo de negócios durante o ciclo.
Ambidestria Simultânea
O conceito simultâneo é a iteração dos modelos de negócios, no qual o processo com foco em inovação é realizado em conjunto com o de excelência operacional.
Nesse modelos as equipes precisam estar habilitadas e capacitadas para exercer as duas funções, é possível dizer que esse é o maior desafio dessa gestão.
Qual o impacto do conceito de uma organização ambidestra para as empresas?
As empresas que se propuseram a se tornarem uma organização ambidestra possuem uma vantagem competitiva no mercado de trabalho, além de estarem mais capacitadas a melhor adaptação do mundo VUCA.
Isso significa que o modelo de gestão de uma empresa ambidestra deve ser baseado nos tipos de ambidestria, como mostrado no tópico anterior, e com o equilíbrio de duas performances de trabalho, o exploration e exploitation.
Exploitation diz respeito aos recursos existentes nas organizações, já o termo exploration é a exploração de novos recursos. Esses dois esforços significam: realizar o refinamento do o que existente e em conjunto abrir as portas para novas oportunidades.
As organizações ambidestras buscam desenvolver novas tecnologias de forma incremental e descontínua, simultaneamente as mudanças, mantendo a qualidade e produtividade da empresa.
Porque ser uma organização ambidestras?
Existem diversos benefícios em ser uma organização ambidestras, nesse tópico listei 4 vantagens que com certeza são um diferencial de para esse tipo de empresa.
-
Coerência de desempenho;
-
Adaptação organizacional;
-
A inovação é estimulada;
-
Mais eficiência e produtividade.
O maior desafio desse modelo de negócio é combinar o nível estratégico, tático e operacional.
Organizações ambidestras e as metodologias
As organizações ambidestras são capazes de se moldar em qualquer cenário. E, por isso, elas possuem a possibilidade de escolher qualquer modelo, metodologia e práticas no seu negócio.
É possível utilizar as metodologias híbridas, que consistem em utilizar de forma simultânea ou alternada os métodos ágeis, tradicional e de excelência operacional.
Uma empresa muito conhecida, que é uma organização ambidestra, é a Toyota, o modelo que ela utiliza é o modelo ambidestro estrutural.
A metodologia Lean Seis Sigma é uma metodologia híbrida que une a ideia de melhorar os resultados da empresa por meio da redução da variabilidade nos seus processos, eliminando os desperdícios e as atividades que não agregam valor, consequentemente, reduzindo custos.
O curso de White Belt em Lean Seis Sigma é o primeiro passo para conhecer a metodologia Lean Seis Sigma. É nessa capacitação que você será capaz de adquirir os conhecimentos básicos e conhecer a prática do conceito de melhoria contínua.
Ficou interessado? Você pode começar agora de forma simples, rápida e gratuita. Clicando no botão abaixo você aproveita essa oportunidade e garante um diferencial na sua carreira.
_-_Planilha_(1)18.png)
