Nos tempos atuais, a maneira como uma empresa realiza seus processos de criação e elaboração de produtos conta muito no mercado. O cliente espera, além de qualidade e preço justo, agilidade na entrega do seu produto final.
Jeff Sutherland, um dos criadores da Metodologia Scrum, definiu a ferramenta framework ágil da seguinte forma: “Scrum é uma metodologia ágil designada para adicionar energia, foco, clareza e transparência para o planejamento e implementação”.
Sendo assim, a Metodologia Scrum apresenta uma nova fórmula na execução de projetos, através da elaboração de softwares com conceitos ágeis.
São criadas equipes de desenvolvimento para o projeto Scrum, que contam com três divisões importantes, sendo elas: o Time de desenvolvimento, o Product Owner e o Scrum Master. Cada parcela desta equipe tem um papel a ser desenvolvido e o sucesso do projeto dependerá da colaboração entre todas as partes.
Antes de apresentar a função de cada integrante da equipe de desenvolvimento, eu vou deixar pra você uma ótima oportunidade!
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Agora vamos à imersão!
Como é feita a divisão da equipe Scrum?
Product Owner
Dentro da Metodologia Scrum, ele pode ser definido como o dono do produto. Responsável por planejar todas as partes e criar o Product Backlog, este profissional tem o papel de desenvolver o produto de menor valor e deve ser o intermediário entre o cliente e o time de desenvolvimento.
O Product Owner é a referência do seu produto, ele deve saber todas as informações e ser o portal de esclarecimento das dúvidas que possam surgir no processo de criação, além de ser o link da equipe Scrum com o restante da organização.
Time de desenvolvimento
O time de desenvolvimento, que aplica a Metodologia Scrum, desenvolve e cria o produto, além disso, fica responsável pela análise de requisitos, testes e validações, implementação e manutenção de software.
É recomendável que esta equipe seja formada por pequenos grupos de pessoas, o que facilitará a comunicação e o desenvolvimento de auto-organização entre todos os membros da equipe. Esta característica do time de desenvolvimento é muito relevante, pois cria profissionais independentes para a execução das tarefas.
Scrum Master
Dentro da Metodologia Scrum, é um dos cargos mais importantes. Conhecido como facilitador da equipe, o Scrum Master é o profissional exemplo de aplicação dos métodos ágeis. Ele é o responsável por conduzir a Daily Scrum e remover qualquer impedimento que possa aparecer durante a realização de cada Sprint.
Esse profissional precisa ser neutro para conseguir criar uma independência e potencializar o trabalho da equipe. Além de ser proativo e disposto, para auxiliar o time Scrum no seu processo de desenvolvimento pessoal e profissional.
E aí, entendeu como é composto um time de desenvolvimento que segue a metodologia ágil? Então continue neste artigo, que agora vou listar pra você os fatores críticos para a aplicação deste método na sua vida.
Vamos lá!
5 fatores para o sucesso da Metodologia Scrum
1. Equipes auto-organizadas
Para a Metodologia Scrum, a construção de projetos em torno de indivíduos motivados proporciona ambiente e suporte necessário para realizarem o seu trabalho.
O time Scrum precisa ter habilidades técnicas e ser totalmente capaz de executar mudanças. Durante a realização das Sprints, que são feitas durante o começo do dia e com tempo médio de 15 minutos, é definida a Sprint Backlog.
Essa lista auxilia o trabalho do time de desenvolvimento; através dela são definidas as prioridades das tarefas que devem ser seguidas, e equipes que são auto-organizadas conseguem ter autonomia para a realização das etapas da maneira mais eficiente.
2. Planejamento de etapas
As metas e processos devem ser bem definidos, e, mais do que isso, precisam ser cumpridos no tempo estimado.
O Product Owner é essencial nesse processo, pois, sendo o link entre o cliente e a equipe, ele deve garantir a execução das tarefas no prazo estimado e de acordo com as necessidades e preferências do cliente.
A equipe de desenvolvimento ágil precisa entender o conceito de pronto dentro do projeto. É importante essa interpretação, pois vai definir o incremento de produto potencializado e adequado ao ambiente, tendo a consciência de que cada etapa deve seguir os métodos ágeis.
3. Comunicação entre o time de desenvolvimento
Um bom projeto guiado pela Metodologia Scrum não funciona sem uma boa comunicação.
Assimetria de informação não deve ter espaço dentro de um projeto Scrum, pois o ambiente de confiança que precisa existir dentro da equipe de desenvolvimento pode ser destruído caso uma pessoa deixe de divulgar alguma informação relevante.
O Scrum Master e o Product Owner precisam estar bem alinhados em planejamento e etapas. Por serem os principais pensadores e responsáveis pelas parcelas e pela execução do produto, qualquer agenda oculta pode interromper o andamento eficiente dos processos.
Além disso, o ambiente em que a equipe atua precisa ser harmonioso e confiável. Deve proporcionar um bom clima profissional e permitir que todos os indivíduos fiquem próximos fisicamente, abrangendo a rede de comunicação e discussão de ideias.
4. Contratação de consultoria
É relevante ter dentro do projeto uma pessoa que ofereça uma visão externa dos planejamentos e que preste auxílio para a execução.
Conhecido como Agile Coach, esse profissional possui responsabilidades específicas ajudando a equipe Scrum.
Ele participa do planejamento da Sprint, assiste a pelo menos uma Daily Scrum por semana, e precisa ter disponibilidade de duas horas semanais para fornecer assistência à equipe orientada.
Esse profissional pode se mover de equipe para equipe, criando um ambiente favorável de trabalho por onde passar.
5. Flexibilidade nas etapas
Impedimentos e mudanças podem ocorrer durante o processo de produção; a flexibilidade tem de ser trabalhada pela equipe de desenvolvimento.
A Metodologia Scrum é um framework usado para o desenvolvimento de software, que é uma ferramenta que pode atingir uma funcionalidade específica depois de configurada, durante a programação.
A Sprint é a atividade que deve ser realizada em um determinado período de tempo por cada membro do time Scrum. Ela é pensada a partir do Product Backlog e seu desempenho deve ser acompanhado nas Sprints.
Durante as Sprints podem acontecer mudanças no planejamento das etapas determinadas na Sprint Backlog, e saber aceitar as mudanças e ser flexível deve ser uma característica de todos os indivíduos do time de desenvolvimento.
Chegou a hora da ação!
Você conheceu a divisão para uma equipe de desenvolvimento, quais os principais papéis de cada membro que constitui esse time e quais os fatores que garantem o sucesso da Metodologia Scrum.
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